因為電能具有容易控制和傳輸?shù)男再|(zhì)，故在19世紀(jì)80年代以后，電能就成了整個現(xiàn)代社會科技文明建設(shè)的基礎(chǔ)性能源之一。電力工程幾乎包含了一切的與電力運營相關(guān)的工程項目，因而有素有國民經(jīng)濟的“先行官”的稱號，是整個社會正常運轉(zhuǎn)的基石[1].在經(jīng)濟全球化大發(fā)展的今天，隨著國民用電量的大幅度提高，要求電力工程建設(shè)項目必須要樹立起一種現(xiàn)代化的管理理念。而對電力工程建設(shè)項目實行精細化的管理，有利于提高輸電效率，對整個電力工程的整體水平的提高可以起到巨大的推動性作用。

一、對電力工程建設(shè)項目實行精細化管理的現(xiàn)狀分析

(一)管理模式太過粗放

近些年，我國的電力行業(yè)取得的進步整體上來說確實是巨大的，但是與此同時國民對于電力行業(yè)的整體要求也在日益提高。但是通常在電力工程建設(shè)項目的具體的管理工作方面，其采用的電力工程管理模式大都顯得過于粗放，并不能夠滿足現(xiàn)實的具體需要。這種粗放式的管理模式主要體現(xiàn)在兩個方面：①在具體的管理電力工程建設(shè)項目工作的過程中，并沒有做到對成本進行很有效的控制，無形中，這就導(dǎo)致了電力工程建設(shè)項目的成本增加了許多;另外，相關(guān)的工作人員通常對電力工程建設(shè)項目的具體的工期沒有一個相對準(zhǔn)確的定位， 導(dǎo)致在施工的時候工期會因為一些非必要的因素而延長，這也在一定的程度上增加了管理工作的成本，與此同時還會對電力工程建設(shè)項目的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生壞的影響。②通常情況下，電力工程項目的管理工作人員的管理意識相對比較淺薄，著就會無形中導(dǎo)致在管理的過程中間可能會產(chǎn)生許多的漏洞，進而會影響工程項目的整體進度[2].

(二)工程進度的延誤和質(zhì)量安全不達標(biāo)

在具體的電力工程項目實施當(dāng)中，其調(diào)試和修正環(huán)節(jié)的工程量通常都很大，而其中所牽涉到的線路又會相對比較復(fù)雜一些，這會導(dǎo)致在其建設(shè)的過程中存在有非常多的不確定性因素的出現(xiàn)，這些不確定因素進而可能會延緩整個工程的進度，嚴(yán)重的情況下可能還會導(dǎo)致項目的停工。工期的延誤導(dǎo)致整個工程不能夠按照事先的計劃時間完成，這其中便會導(dǎo)致巨大的人力物力的浪費[3].

另外，在具體的電力工程項目的實施當(dāng)中，通常會出現(xiàn)這些現(xiàn)象：電力工程的方案設(shè)計有不盡合理之處，或是使用的具體的設(shè)備和材料的質(zhì)量不達標(biāo)，與施工設(shè)計方的要求不相符，又或是在具體的項目施工的過程當(dāng)中，由于操作不規(guī)范和監(jiān)督不嚴(yán)格等情況[4].這些情況會嚴(yán)重的影響到整個工程建設(shè)項目的質(zhì)量，導(dǎo)致整個工程項目不合格，還可能會導(dǎo)致整個項目的返工，因而造成巨大的資源浪費。

二、針對電力工程建設(shè)項目的精細化管理辦法的改進建議

(一)構(gòu)建一個完備的電力工程項目的信息數(shù)據(jù)庫

一般來說，那些數(shù)量巨大的電力工程建設(shè)項目的發(fā)展過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一些基本數(shù)據(jù)和基本信息才是對電力工程項目進行精細化管理的基礎(chǔ)和支撐。沒有一個完備的關(guān)于電力工程項目的信息數(shù)據(jù)庫，想實現(xiàn)電力工程的精細化管理，幾乎是不可能的[5].所以在進行電力工程的精細化管理之前，首先需要著手構(gòu)建起一個完備的電力工程項目的信息數(shù)據(jù)庫。在電力工程的設(shè)施過程當(dāng)中，會牽涉到工程項目的成本預(yù)算規(guī)劃、建設(shè)進度安排、施工安全建設(shè)等諸多方面的事項，此外在設(shè)定具體的施工方案和安排各個部門的工作的時候，通常也都需要參考大量的以往的電力工程實施過程中的許多資料信息和對當(dāng)前正準(zhǔn)備實施的電力工程項目建設(shè)中的一些實際情況的數(shù)據(jù)采集記錄[6].因此構(gòu)建一個完備的電力工程項目的信息數(shù)據(jù)庫是必不可少的，是進行電力工程精細化管理的基石。在信息化的時代，隨著科學(xué)技術(shù)水平的飛速發(fā)展，我們也可以適當(dāng)?shù)牟捎靡恍┫冗M的電子信息技術(shù)手段，去完善電力工程項目的電子信息數(shù)據(jù)庫，為實行電力工程項目的精細化管理打下良好的基礎(chǔ)[7].

(二)技術(shù)和管理手段的創(chuàng)新

要想實現(xiàn)真正的電力工程的精細化管理，就必須在電力工程項目的管理和技術(shù)兩個層面做出創(chuàng)新，以便使得項目的精細化管理更加的科學(xué)和完善[8].先來看關(guān)于技術(shù)層面的創(chuàng)新：擁有一個好的精細化管理的技術(shù)支撐，可以大大的提高電力工程項目精細化管理的效率，同時也還可以提高電力工程項目精細化管理的的管理效果。故在電力工程精細化管理工作當(dāng)中，一定要加強對技術(shù)手段的創(chuàng)新。再來看關(guān)于管理層面的創(chuàng)新：在進行管理管理模式創(chuàng)新的時候，首先需要去積極的參考其他企業(yè)的一些成功的優(yōu)秀管理模式，對它的優(yōu)點要注意學(xué)習(xí)和發(fā)揚。在參考別人的成功模式的同時，還要注意參照自身建設(shè)項目的特性，從而制定出一套適合自己的管理模式。但是管理模式的創(chuàng)新不是一蹴而就的，需要不斷的磨合和調(diào)整，最后才能形成一套完備的管理模式。

三、結(jié)語

在新的時代，在電力工程建設(shè)項目當(dāng)中還存在著許多的不完善之處，因而會影響到整個電力工程項目的進度和質(zhì)量。但是電力工程建設(shè)項目作為國民經(jīng)濟的“先行官”,在國民經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，因此急需在電力工程建設(shè)項目的管理工作中做出創(chuàng)新，實現(xiàn)真正的電力工程項目的精細化管理，推動我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展。

參考文獻

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[3]王紅霞.電力工程建設(shè)項目的精細化管理研究[J].工程技術(shù)：全文版，2016(12)：00060-00060.

[4]盧婭菊，田天，解圓圓.淺談電力工程建設(shè)項目的精細化管理[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2016(5)：200-200.

[5]宋衛(wèi)國，宋雷.電力工程建設(shè)項目精細化管理探討[J].城市建設(shè)理論研究，2016(17).

[6]任毅.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016(25).

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[8]陳華.電力工程建設(shè)項目精細化管理對策[J].中國鄉(xiāng)村醫(yī)藥，2015(21)：174-175.