摘 要：電力企業對于推動我國各行業發展具有不可小覷的作用，然而，從當前其整體發展狀況看，由于物資管理水平相對較低，導致利潤較低，各類物資得不到整合利用，對于電力企業的健康發展造成了不利影響，同時也在一定程度上影響到其他行業的健康發展。基于此，就需要對電力物資管理中存在的問題進行深入分析，并提出針對性的解決措施，以確保企業的正常運營，不斷提升其經濟效益。

關鍵詞： 電力物資管理 面臨問題 對策

1、前 言

電力企業的生產連續性較強，生產與消費通常在同一時刻完成，屬于裝備性企業，因此對于物資管理具有至高的要求。而物資管理不僅包括各材料的儲備、訂購、供應、運輸等，還體現在計劃、控制、組織等環節。只有提升物資管理水平，才能夠實現各資源的綜合利用，并最大限度的節約物資，提升生產效率，讓資金周轉速度得以加快，進而大大提升電力企業運營效率。

2、電力物資管理所面臨的問題

2.1采購管理水平較低

部分電力企業由于采購管理意識淡薄，在物資采購過程中，未結合自身的實際狀況進行采購計劃的制定，導致物資緊缺或是物資堆積的現象時有發生。尤其是在物資短缺時，只能通過采用替代品進行，使得生產成本大大增加，并在一定程度上提升了生產安全隱患。另外，由于對市場價格變化情況缺乏關注度，使得購進物資價格較高，成本效率低下。加之各部門之間缺乏有效溝通，無法實現信息的共享，導致各部門間實際物資耗損狀況無法進行有效管理，極大增加了成本支出。

2.2物資倉儲管理不當

由于電力企業采購的物資種類較多，且數量龐大，價格較高，很多大型企業為了便于管理，便直接將物資管理工作交由一些小業主進行。而在這個過程中，由于小業主缺乏系統、專業的采購管理技能，且沒有專門倉儲管理體系，僅僅依靠人工操作進行，導致管理水平低下，且容易出現諸多錯誤。另外，在詢價采購中，由于未進行嚴格的供應商管理，也沒有選擇至少三個以上的供應商予以比質比價，而是直接將訂單發至某一供應商，導致物資供應質量無法得到保障，并增加了物資成本。

2.3物資利用率低下

電力企業在在物資收支、年初報計劃以及年末指標考核等管理中，由于施行縱橫管理、相互制約考核等，導致考核指標只能落入基層管理部門上。很多部門為達到考核目標，多選擇購入新的物資設備，使得閑置物資無法得到妥善利用，物資越積越多，在占據庫存空間的同時，也增加了物資管理難度。

3、提升電力物資管理水平的對策

3.1優化采購流程

物資采集為電力企業成本支出較高的一個環節，并牽涉到企業生產運營的正常進行。因此，還需要制定出完善的采購機制，優化采購流程，結合采購流程進行規范化物資管理。并從制定價格、選擇采購商、優化采購物資標準、簡化付款流程、實施采購監管等方面著手。另外，要制定出嚴格的權責分配制度，確保專人專項管理，以有效提升管理效率。

3.2強化應急物資管理

應急物資管理在電力企業整體物資管理體系中占據重要作用，不僅是企業保障體系重要構成部分，同時也是政府需求，包括了組織體系、預警體系、預案體系、事件分級、應急處置程序以及保障體系、應急協調機制等。因此，電力企業要在以上基礎上，構建突發事件分類、分級，并形成電力備品需求的預測模型，以便在不同突發事件下，對電力物資種類及條件予以分析，為倉儲管理、采購管理、物資利用等奠定堅實基礎，并將風險降至最低。

3.3提升管理人員綜合素養

要提升電力企業物資管理水平，還需要提高管理人員的綜合素養，尤其是要提升業務理論技能、經營管理水平，以更好的適應當前電力企業的物資管理實際需求。

同時，電力企業物資管理人員還要致力于提升自身的政治素養、道德素養，做到公正廉潔、精益求精、公正公平，并積極參加生產技術管理培訓，以便熟悉掌握企業整體生產流程、生產材料、加工工藝等，讓自身的服務職能得到充分彰顯。此外，物資管理人員還需要了解國內外動態，積極引入新技術、新材料及物資管理技術，熟練使用現代物資管理辦法，以促使管理水平的提升。

3.4健全監督管理體系

電力企業要結合自身的實際狀況，來構建完善的物資采購監管系統，確保詢價、洽談、采購等環節都嚴格做好記錄，以強化物資管理效率。而通過構建完善的監督管理體系，能夠更加及時的掌握市場信息，以便在交易中遵循公開、公正等原則，并有效抑制采購中供應商與采購間的暗箱操作劣行。另外，健全監督管理體系，結合信譽檔案、評估機制等，還可以為物資管理對供應商審查提供可靠參考依據，并結合采購環節中出現的問題進行原因分析，并及時整改，進而降低生產成本。

4、結 語

電力企業物資管理有利于資源的合理利用，并節約物資，提升產品質量，促使資金周轉速度加快，讓企業利潤得以保障。從當前我國大多數電力企業物資管理現狀看，還不容樂觀。因此，就需要對其現存問題進行分析，并提出針對性的解決措施，提升物資管理水平，讓電力生產得以高效進行。

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