摘要：隨著經(jīng)濟水平不斷發(fā)展, 電力行業(yè)在市場經(jīng)濟建設過程中的作用也越來越明顯, 電力工程項目越來越多, 質量管理是電力工程項目管理的重要內容, 是提高電力工程施工質量的重要途徑。本文對電力工程管理中項目管理過程中存在的問題和對策進行分析和探討, 旨在提高電力工程項目管理水平。

關鍵詞：電力工程; 項目管理; 問題; 策略

1 引言

電力工程項目管理是對整個項目進行綜合管理的過程, 包括質量管理、成本管理、安全管理、營銷管理等多方面內容, 隨著電力工程數(shù)量和建設規(guī)模也越來越大, 電力工程管理過程中, 項目管理模式也要不斷創(chuàng)新。以促進電力工程項目順利推進, 促進電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 電力工程項目管理存在的問題

目前我國大多數(shù)電力工程建設過程中依舊采用傳統(tǒng)的項目管理模式, 在很大程度上制約了工程項目施工進度以及電力工程建設管理的效益。例如在傳統(tǒng)管理模式中, 建設單位和設計單位、施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂承包或者委托代理合同, 在整個項目管理過程中, 形成了由建設單位、施工單位和監(jiān)理單位三者形成的管理體系, 監(jiān)理單位是對整個項目進行監(jiān)督的單位, 受到建設單位的委托, 要承擔整個項目的安全、質量、工期、造價等方面的監(jiān)督, 責任重大, 施工單位則主要負責項目施工。在這種傳統(tǒng)的管理體系中暴露出較多問題, 主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

2.1 管理不全面

在傳統(tǒng)的管理模式中, 監(jiān)理單位是主要的監(jiān)督單位, 肩負對電力工程項目監(jiān)督管理的職責, 建設單位雖然也具有監(jiān)督責任, 但是由于建設單位的監(jiān)管意識不夠, 單純依靠監(jiān)理單位對整個工程項目進行監(jiān)督管理, 無法達到全面控制、全面監(jiān)督的目的, 在監(jiān)管過程中有疏忽和遺漏, 對整個項目施工進度、施工質量等有較大影響。

2.2 施工管理流程不全

在供電企業(yè)內部, 與電力工程施工有關的部門是業(yè)務部、工程管理部、財務部, 其中業(yè)務部門和工程管理部門在工程施工階段分別擔任不同的職責, 出現(xiàn)部門之間的多次交接現(xiàn)象, 但由于企業(yè)管理制度不夠創(chuàng)新, 部門之間的交接補流程, 在業(yè)務流程的開展過程中出現(xiàn)問題。例如當電力工程項目施工結束并且接受驗收之后, 應該要組織施工單位對所有項目進行決算, 并且通過審核之后才可以收取工程余款, 但是在實際功施工過程中存在一些違規(guī)操作。

2.3 項目成本管理力度不夠

項目成本管理是電力工程建設過程中的重要項目, 成本管理的效果直接影響電力工程項目的利潤。就當前情況來看, 電力工程項目施工過程中的成本管理水平還不夠高, 一方面, 單位忽視了項目成本管理的重要性, 將更多精力放在項目質量管理方面, 另一方面, 成本管理的方法和手段也比較單一, 將成本控制著重放在事后控制上, 缺乏事前的監(jiān)督與管理。

3 電力工程項目管理策略

3.1 優(yōu)化電力工程項目管理

3.1.1 采取有效的組織結構。

對施工過程中的組織結構進行完善, 是提高電力工程項目管理水平的重要途徑, 在實際施工過程中, 要根據(jù)項目情況選擇合適的、高效的項目組織管理結構。例如矩陣式組織結構十分適合電力工程項目施工, 在這種結構中, 可以將電力工程項目施工過程中的各種影響因素分別羅列出來, 例如矩陣的水平坐標代表工程項目的進度, 包括項目立項、策劃、勘察、設計、施工等各個環(huán)節(jié), 豎直坐標代表電力工程項目施工過程中的各個工種和專業(yè), 比如地質結構、土建施工、設備安裝等, 根據(jù)項目的規(guī)劃書, 將不同工種與不同的施工階段對應起來, 有序推進工程項目施工, 確保施工進度按規(guī)劃進行。另外, 在優(yōu)化組織結構的時候, 應該要實行扁平化管理, 一方面可以減少信息傳遞層次, 使得上級的信息迅速傳遞到施工部門, 減少信息傳遞過程中的失真程度, 另一方面而已增加決策層與基層之間的信息流動, 決策層也能更及時地了解施工項目的進度、進行情況, 從而對項目施工方案進行修改, 提高施工管理水平。

3.1.2 推行目標式項目管理。

積極推行目標管理模式可以提高整個項目的管理水平, 實現(xiàn)電力工程項目的全過程管理。具體來講, 在施工過程之前應該要根據(jù)項目的實際情況, 制定合理的目標計劃書。并且對施工目標進行剖析和細化, 制定階段性目標, 根據(jù)階段性目標進行施工方案的設計與安排, 在所有施工目標結束之后要對總目標的完成情況進行核驗, 實現(xiàn)對電力工程項目的全面管理與控制。

3.2 加強電力工程施工管理

3.2.1 加強質量監(jiān)管。

在電力工程項目施工過程中應該要進一步加強項目質量監(jiān)管, 尤其是對于各種地質條件比較復雜的地區(qū), 在電力基建項目建設過程中, 外界環(huán)境的影響較大, 必須要結合土建工程施工技術要求, 對電力項目施工過程中的問題進行解決, 為電力基建項目施工提供支持與幫助。

3.2.2 完善電力應急管理體系。

在電力企業(yè)發(fā)展過程中應該要對電力工程施工過程中的應急管理組織體系進行完善, 對現(xiàn)有的各種應急資源進行整合, 并且將其納入到統(tǒng)一化的應急管理只能部門中, 統(tǒng)一對應急事故處理人員、應急物資進行管理, 確保事故發(fā)生時能夠第一時間安排人員進行電力工程施工問題的處理。

3.3 加強安全管理

安全管理是電力項目管理過程中不可忽視的內容, 隨著電力安全事故越來越多, 在施工過程中必須要積極加強對施工人員、安全管理人員、項目經(jīng)理等進行安全教育, 在整個企業(yè)內部強化安全施工理念, 引導施工人員掌握正確的施工技術和方法, 嚴格按照相應規(guī)定進行施工, 并且在施工過程中能夠相互監(jiān)督和管理, 確保電力工程能保質保量的完成。另外, 在電力工程項目施工現(xiàn)場應該要制定完善的安全監(jiān)管制度, 針對施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故進行及時處理, 防止事故進一步擴大。在施工現(xiàn)場要安排專業(yè)的安全監(jiān)管人員, 安全監(jiān)管人員要對自己的工作職責進行明確, 對施工人員的不規(guī)范行為進行制止, 嚴格按照相應規(guī)定進行施工安全監(jiān)管, 并且在施工過程中能夠相互監(jiān)督和管理, 確保電力工程能保質保量的完成。最后, 在電力施工過程中還要加強設備管理, 在電力工程項目施工過程中使用的設備越來越多, 施工之前要加強對各種設備的檢查, 提高設備安全水平。

3.4 加強成本管理

在電力工程建設中, 成本管理是一個十分重要的內容, 關系整個項目的進度以及施工質量。成本管理應該要從當前的事后控制轉移到事前控制, 在施工之前做好預算方案的制定, 根據(jù)預算方案的實際情況開展材料、設備的采購, 并且根據(jù)項目施工過程中的實際情況對材料進行補充, 對施工技術隊伍進行調整, 招聘更多專業(yè)化技術人員開展項目施工管理。同時, 在施工結束之后要進行嚴格的驗收核算, 對工程施工的實際費用與預算方案的費用進行對比, 如果差距過大要找到問題成因。

4 結語

綜上所述, 電力工程建設是電力行業(yè)發(fā)展背景下的必要措施, 在電力工程項目施工過程中, 必須要積極加強項目優(yōu)化管理, 對當前電力項目施工管理過程中的問題進行處理, 實現(xiàn)全面控制, 提高電力工程項目施工水平。

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