摘要：近年來, 我國的社會經濟不斷發展, 工業化水平也不斷提高, 電力方面的技術也得到了大幅度的提升, 因此電力方面的建設需求與日俱增, 電力企業面臨的競爭壓力也是越來越大。為了應對激烈的市場競爭, 電力企業必須要加強對工程現場的管理, 通過先進的管理技術以及多樣化的管理方式提高工程管理的實效, 從而充分發揮出工程管理的優勢。本文主要分析了工程管理在電力工程現場管理中應用的現狀和研究, 對電力工程現場管理中應用工程管理的作用進行了綜合地敘述, 以及提出了有利于對電力工程施工現場管理的建議。

關鍵詞：工程管理; 現場管理; 電力工程; 應用;

1 引言

隨著社會經濟發展以及人們生活水平的提高, 人們對于電力資源的需求也是越來越大, 電力工程在基礎設施建設中的比重也是逐漸增高。社會對于電力工程的需要, 不僅給電力企業帶來了競爭壓力, 也同樣帶來了機會。電力工程建設的效率以及質量是衡量一個電力企業的競爭力的體現, 這就要求電力企業必須加強對電力工程現場的管理, 必須科學地運用工程管理技術, 從而把控工程施工的效率, 保證工程質量。

2 電力工程現場管理概述

電力工程一直是我國基礎設施建設的重要組成部分。電能是目前人們日常生活中最重要的生活能源, 承擔著生活中絕大部分的能源供給, 隨著社會的發展, 電能的地位不僅沒有下滑反而越來越重要, 電力工程的重要性一目了然。而電力工程現場管理更是直接影響到電力工程的效率以及工程質量。

由于電力工程的施工范圍很大, 所以電力工程現場的管理內容十分復雜。一個電力工程的完成需要許多部門的配合工作, 電力工程現場的管理就需要協調好各個部門的工作, 對不同的部門進行工作時需要用不同的管理方式, 這也是目前影響電力工程現場管理的因素之一。如今大部分的電力工程現場管理制度已經有點陳舊, 但是仍然有很多企業沒有與時俱進的觀念, 管理制度的陳舊嚴重影響到了電力工程的效率以及工程質量, 很多電力企業的綜合發展也是因此受到了不同程度的影響。

3 工程管理在電力工程現場管理中應用的現狀

工程管理指的是在工程施工中運用管理手段將一些可能會對工程產生不良影響的因素避免或者排除, 可以說一個工程順利建設其中工程管理可以說是發揮了極大的作用。一個工程施工的效益想要做到最大化, 只有保證好工程管理做到位, 那么整個工程的效率和質量才會得到保證, 工程效益也才能保證。

3.1 工程管理應用在電力工程現場管理中的問題

電力工程現場管理中工程管理的作用雖然得到了絕大部分人的認可, 并且很多企業已經對電力工程現場管理制度進行了調整, 但是在電力工程現場仍然還是存在著很多問題。

(1) 安全意識淡薄。電力工程現場管理中, 仍然存在很多工作人員并不注重工程現場的安全問題, 安全意識極為淡薄。小部分的施工人員甚至對安全問題以一個無視的態度來看待, 這也是工程管理沒有做到位的原因, 沒有進行綜合的科學管理, 放任電力工程施工中的問題發生, 影響到了電力工程施工的效率和質量。

(2) 管理人員對于工程管理認識不足, 只注重經濟效益。現在的電力工程施工中, 很多領導層的管理人員沒有充分認識到電力工程現場管理的重要性, 僅僅只是注重電力工程帶來的收益, 忽視甚至無視電力工程現場管理的環節, 這就很容易導致安全問題和管理問題的產生, 對電力工程產生不良影響。

(3) 管理制度落后, 管理方法老化。目前很多電力企業的電力工程現場管理制度不夠與時俱進, 沒有及時更新自身的管理方法, 管理制度相對落后, 管理方法也相對老化, 不能適應目前國內目前發展較快的電力工程建設, 嚴重影響到了電力工程現場管理的效果, 很大程度上阻礙了電力工程建設。

(4) 管理制度缺乏合理監督, 工程現場管理易混亂。如今的工程管理在電力工程現場管理的運用雖然已經較為成熟, 但管理制度上仍然是存在不夠完善的地方, 現場管理缺乏合理監督, 管理職責不夠明確, 電力工程現場管理很容易發生混亂。電力工程的施工范圍很大, 涉及的部門往往較多, 管理制度不完善, 交叉施工過程中就很容易發生混亂, 不僅工程容易發生問題, 施工效率和質量同樣無法保證。

(5) 管理人才匱乏, 缺少專業知識。電力工程現場管理人員幾乎都是電力企業從施工人員中挑選出來的, 沒有經過相應的工程管理方面的知識培訓, 雖然實踐經驗豐富, 但管理方法往往不能與時俱進, 不能適應現代化社會的發展要求。

3.2 對工程管理在電力施工現場管理運用的建議

(1) 強化施工人員安全意識。電力工程管理人員定期組織施工人員進行安全教育, 培養安全意識, 讓他們逐漸適應以安全意識為主導的電力工程現場管理。并且安全教育也應當包括對一些重要設備的使用和保養, 以及施工材料的選擇等知識。

(2) 加強管理人員對于工程管理的認識。定期組織電力工程現場管理人員進行培訓, 加強工程管理在他們心中的重要性。并且施工人員也應當定時組織教育, 但區別于管理層, 施工人員主要注重對于工程管理的基本知識以及重要性, 從而讓他們可以配合管理人員的工作, 提高效率。管理人員的培訓就要側重于國外先進的管理知識以及工程管理的重要性, 上下協調, 提高工作效率。

(3) 與時俱進, 積極學習先進管理知識。電力企業應當定時組織人員去其他企業交流、學習。積極引進先進的管理知識, 及時更新自身的管理方法, 不能故步自封, 只有管理制度可以適應現在發展較快的電力工程, 才能保證電力企業的綜合發展。

(4) 完善管理制度, 設立合理的獎罰制度。完善電力工程現場管理制度, 確保管理人員在進行工程管理時可以做到有制度可循, 施工人員對于制度不存在異議和不滿。并且設立獎罰制度, 確保電力工程現場管理可以有相應的監督體系, 不僅針對管理人員也針對施工人員, 通過獎罰制度不僅可以進行合理的監督也可以激發工作人員的工作熱情, 不僅有利于管理工作的進行, 也可以提高電力工程建設的效率和質量。

(5) 及時引進專業人才, 發掘潛在的管理人才。電力企業應該積極招聘管理方面的人才, 不僅可以滿足電力工程現場的需求, 也可以帶來相應的專業管理知識。電力企業也應該通過培訓積極發掘潛在的管理人才, 重點培養, 以應對工程現場管理人才缺乏的問題。

4 工程管理應用于電力工程現場管理中的作用

工程管理應用于電力工程現場管理中的作用主要表現在以下三個方面。 (1) 管理內容。工程管理指的是在工程施工中運用管理手段將一些可能會對工程產生不良影響的因素避免或者排除, 是工程順利施工的保障。并且現場施工人員的管理以及設備的運用、施工現場的規章制度都屬于工程管理的內容。 (2) 工程管理是工程質量的保證。工程管理可以確保施工過程的規范, 保證施工用料安全, 無論是外部環境和內部條件都在工程管理把控中, 所以是工程質量的保證。 (3) 確保電力工程的工程效率。工程管理可以規避一些施工過程中可以對電力工程造成不良影響的因素, 保證電力工程可以順利施工, 從而能確保電力工程的工程效率。

5 結語

我國的經濟水平不斷地發展, 對于電力的需求也是越來越大, 因此電力企業應當根據市場的需求積極地進行電力工程的改革, 加強管理手段, 科學地完善電力工程現場管理制度, 積極地將工程管理引進到電力工程的現場管理過程中, 促進我國電力工程現場管理事業的穩定發展。

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