電力計量技術的管理現狀及應用對策分析

周 梅，龐龍劍，徐耘英

(國網湖北省電力公司技術培訓中心，湖北武漢430000)

[摘要]在電力企業中電力計量是一項極其重要的工作，能夠有效地提升電力企業的工作效率和管理水平。近幾年，隨著信息技術的發展，電力計量技術也逐漸朝著智能化的方向發展?；诖耍紫确治隽穗娏τ嬃考夹g的電力計量管理現狀，同時闡述了電力計量技術的管理應用對策。

關鍵詞 電力計量 管理現狀 應用對策

中圖分類號TM73

1電力計量技術的管電力計量管理現狀

1.1電子計量技術未能實現智能化

隨著社會經濟的迅速發展，電子信息技術得到了很好的發展，為電力企業智能化電子計量奠定了堅實的基礎，通過使用網絡技術能夠實現變電站、客戶端之間的鏈接，同時還能夠實現各個系統之間數據的共享，為系統的電力信息和數據分析提供較大的便利，還能夠降低電力計量工作人員的工作壓力，提升電力系統的管理效率。

1.2電子計量裝置管理水平較低

在開展電力計量系統的過程中，系統內會出現大量的數據和資料，這些資料通常是對電量、線損等指標的計算結果。在實際的管理工作中，由于缺乏專業的資料管理人員，導致很多的數據沒有得到及時儲存，工作人員的工作量也較大，加之—些缺乏責任心的工作人員，。由于責任意識不強，導致在電子計量的管理工作未能落到實處，這些問題嚴重阻礙著電力計量技術的發展和推廣。

1.3資源配置和技術存在缺陷

7電力系統投入一段時間之后，電力計量裝置就會出現老化、磨損的現象等問題，若是技術人員沒有定期進行設備的維修，會嚴重影響電力計量設備的正常運行。再者資源設備配置等問題，導致在維修的時候零件和設備更換存在很大的問題，例如;通常在維修工作中，發現電子計量設備的質量問題，也會因為零件的缺乏，無法及時更換。

2電力計量技術的管理應用對策

2.1建立健全電力計量管理體系

健全的電力計量管理系統能夠為電力計量技術提供有效的制度保障，能夠最大程度地提升電力計量技術的效率，最重要的是能夠提升管理水平。電力企業需要結合自身的運營情況，建立健全電力計量技術管理體系，如圖1。需要成立專業的管理機構，需要注意的是要安排專業的技術人員，以此確保整體的工作質量。還要加強全體員工的培訓工作，加強各個部門之間的合作，明確日常工作中計量管理責任，規定電力系統的檢修工作、人負配置、調度等問題，最重要的是還要建立獎懲制度，激發工作人員的工作興趣，最大限度地提升工作人員的工作質量和工作水平。

2.2加強電力計量l工作人員培訓

由于電力計量技術的應用和研究均離不開專業的技術人員，要結合電力企業的運營情況，建立專業素質高、綜合能力強的隊伍。站在電力企業的角度來講，要根據工作人員崗位、部門的不同，建立不同的培訓計劃。通過各類培訓，能夠不斷優化電力計量技術，管理部門還應該建立完善的獎勵制度，針對一些表現優異的工作人員要給予獎勵，激發工作人員的學習精神和工作激情，在工作中還應該配備專業的技術人員，不斷地提升自身的專業技能，以此提升電力企業的管理水平。

2:3加強設備的管理和維修

電力計量技術發展的前提就是擁有完善的設備，通過加強日常的管理工作和維修工作，能夠及時發現電力計量設備中的不足，進而及時采取有效的解決措施，將存在的問題和隱患技術排除，電力計量設備的管理工作可以從以下幾點入手：

(1)電子檔案管理方式。主要是將電力計量裝置的型號、名稱、使用情況等信息做好記錄、為后期的維修查詢奠定基礎。

(2)引進管理技術。實現電力計量裝置的盲目診斷和校正，如此能夠實現隱患的及時排除，一旦設備出現隱患，就會自動報警，技術人員能夠在最短的時間內找到故障點，近而采取修復措施。

2.4加強產品創新研究

需要提升電力計量技術的管理水平，結合當前市場的需求，不斷加強電力計量技術產品的研發和創新，要結合當前市場、用戶對電力計量工作的需求，借鑒和引進國外先進的技術、研究成果，不斷提升電力計量技術的管理水平和工作效率，這類方式能夠在節約技術和資金的前提下，提升電力計量技術的管理水平，但是，這類研發技術不太適合電力金業的長遠發展。

電力企業可以通過投入人力、物力，組建專業的研發部門，采取信息化的管理方式，實現對各個電力系統內的數據、資源的統一管理，這類研發方式能夠根據實際的需求制定研發方案，進而降低電力計量技術的管理難度，推動企業的可持續發展。這就要求電力企業要不斷的加強技術的研發和引進，分析市場的需求，不斷調整管理方式。

3結束語

綜上所述，在電力能源管理中電力計量設備發揮著至關重要的作用，不斷創新、優化電力計量技術，制定適合電力企業發展的應對策略，確保企業的發展能夠適應市場的需求。

參考文獻

[1]黃濤，電力計量技術的管理現狀及應用對策分析[J].科技創新與應用，2017(19)：139，141.

[2]王宗晶.電力計量技術的管理現狀及應用對策分析[J].黑龍江科技信息，2016( 32)：86.