摘要:  本文首先概述了項目管理的內涵和意義,然后詳細闡述了電力工程項目管理中要重視安全管理的原因和措施,最后提出電力工程項目管理的思路包括兩個層次:項目溝通和目標控制。指出只有使用現代項目管理的科學理念和方法,才可能以較小的投入,取得較為理想的效果。

關鍵詞:  電力市場;電力企業;項目管理

一、電力工程項目管理概述

1、電力工程項目管理的內涵

項目管理是一種為了在確定的時間范圍內,完成一個既定的項目,通過一定的方式合理組織有關人員,并有效地管理項目中所有資源與數據,控制項目進度的系統管理方法。是面向所有工程項目的管理,是運用系統科學的原理對工程項目進行計劃、組織與控制的系統管理方法。項目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法,對開發項目進行有效的計劃、組織、協調、領導、控制。項目管理是“一把手”工程,領導參與是關鍵。項目經理必須合理配置項目參加人員,制定項目建設的有關規范,及時產生詳盡的報表,正確評價項目的進展情況。電力工程項目管理主要是對項目的安全、質量、工期、投資的管理。

2、電力工程項目管理的意義

目前已經在國民經濟諸多領域中成功運用的項目管理方法,也完全可以用于電力工程項目的管理。電力工程項目管理是一項長期的任務,必須根據電力企業組織的改革、發展的需要和可能,分成若干項目,分步進行開發。電力工程項目管理包含電力工程項目分析、設計和實施的整個過程。它由項目經理或者說項目負責人負責,利用可獲得的資源為用戶組織系統的建設。根據系統科學的觀點,小項目可以構成一個大項目,一個大項目可以分解成若干個小項目。電力工程項目管理如同其他工程項目一樣,也需要在給定的時間內計劃、協調和合理使用配置各種資源,電力工程項目管理的作用有以下三點:

(1)能夠提供準確、一致、標準的文檔數據,進行切合實際的全局性安排;

(2)通過合理的計劃安排對項目進行最優化控制;

(3)可為項目人力資源的需求提供確切的依據;

二、項目管理工作中要重視安全管理

在項目管理工作中,首先要成立安全管理組織機構,根據所承擔的施工項目特點,制定安全管理制度,明確分工,責任到人,并進行布置落實。“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項目經理管理不到位造成的。具體措施如下:

(1)進行教育培訓,使安全服務人員具備信息安全管理和項目管理的知識。首先要求操作人員要按規程操作、正確使用設備;及時發現、處理異常或危險狀態;及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識,這樣就會不斷提高安全意識。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節,切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合,與激勵機制相結合,使職工尤其是企業管理人員達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查,進行安全管理規定及規程的系統學習,并進行必要的施工技能培訓,提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點,編制出危險點、危險源、危險面及防護措施,作為向職工進行安全交底的主要內容,并在作業面做出明顯標識,警示施工人員。

(2)加大安全措施的投入,給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力。認真落實各級人員安全生產責任制,特別是項目的安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式,逐級落實安全生產責任,并按責任和協議要求追究違章、違約責任。為增強安全監察人員的責任,對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問題及事故隱患,不僅要對責任單位進行批評、通報,加大日常安全監察力度,對發現的隱患及時通報,落實責任,對專業安全監察人員也要追究責任,進行通報批評,以增強安全監察人員日常的監察力度。加強安監隊伍的建設,不斷提高安監人員的素質,造就一支責任心強、有科學管理知識、有實踐經驗、技術精湛、作風良好的安監隊伍。

(3)提高設備可靠性,及時對設備進行檢修。搞好設備檢修維護是貫徹“安全第一,預防為主”方針,提高設備可靠性,保證設備安全經濟運行,充分發揮設備潛力的重要措施。但在近幾年企業改制過程中,有部分單位在安全生產管理上出現放松,比較突出的問題是對設備檢修維護工作重視不夠,為了實現減員增效,在設備不斷增加的情況下檢修維護人員反而減少了,使企業難于按規定完成對設備的定期檢修、維護、預試等,個別單位的設備甚至到了不破不修,不壞不修的狀態。要重視檢修記錄工作,檢修記錄是一項非常重要的基礎管理工作,是設備不可缺少的歷史檔案。應將這項工作納入檢修責任制中,每個檢修崗位都要指定一人具體負責,并明確提出記錄的具體要求,印發各種記錄表格和記錄用紙,做到及時準確完整地將對設備的檢查、試驗和處理情況(包括檢查的部位、檢查方法、試驗項目、技術狀態、發現問題、處理情況和效果等)作詳盡的記錄。確保檢修過程的每一個環節都能按檢修導則、工藝規程、技術規范、行業標準嚴格執行,且責任到位,是搞好設備檢修維護工作的關鍵,是提高設備可靠性,保證設備安全經濟運行的重要措施和手段。

三、電力工程項目管理的思路包括項目溝通和目標控制

電力工程項目管理中的核心內容可以歸結為“四控制、兩管理、一協調”。其中,“四控制”包括進度控制、投資控制、質量控制和安全控制;“兩管理”包括合同管理和信息管理;“一協調”指的是工程各參與方的協調。根據電力工程建設的難點,結合“四控兩管一協調”的管理理念,電力工程項目管理信息化的思路包括兩個層次:項目溝通和目標控制。通過項目各實施方的信息采集和共享,為決策提供支持,達到目標控制的效果。

1、項目溝通

要實現管理目標,首先需要保證信息的有效溝通和準確采集。并且由于電力工程各項工作之間的依賴性非常高,每個職能機構都需要從各個角度全面了解項目的進展情況,因此有必要通過信息化手段對工程建設中的招投標信息、合同信息、前期信息、物資信息和文檔信息等等進行集中管理,實現對這些信息快速準確的采集、傳送、處理和反饋。

有效的項目溝通和信息傳遞能夠保證信息的及時性和準確性,避免出現推諉和扯皮的情況。一方面有效改善項目中各職能機構的組織協調工作;另一方面提高工作流程規范程度。而且項目溝通能夠為管理人員提供及時、直觀的資金使用情況和項目進展情況等信息,使管理人員能更加有效地進行控制和管理。

2、目標控制

在有效溝通的前提下,工程管理人員需要對工程建設中的核心目標進行控制。包括:工程投資費用的收集、分析和控制;項目進度的跟蹤、分析和控制;工程質量安全情況的收集、分析和控制。采用先進的信息化手段能夠幫助工程管理人員對工程投資費用、項目進度、質量安全情況進行采集、聯動和分析,從而全面把握工程的進展情況,為決策和控制提供依據,達到電力工程目標控制的管理目標。

四、 結束語

電力市場競爭激烈。面對新的電力市場格局,如何盡快適應高科技條件下電力市場的迅速發展,成為每個電力企業必須面臨的重要課題。電力企業的管理,關鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此,電力企業要重視項目管理。

參考文獻:

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