摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提出了更高的要求，而配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)對(duì)完善電結(jié)構(gòu)、保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了非常重要的作用。因此，本文分析了配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，然后提出當(dāng)前配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)存在的問(wèn)題，然后就如何加強(qiáng)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提出了幾點(diǎn)措施。

引言

配網(wǎng)作為電力系統(tǒng)的末端部分，與用戶(hù)直接聯(lián)系，配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量影響著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，也直接影響著供電的穩(wěn)定性和可靠性。只有保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，人們的生產(chǎn)生活才不會(huì)受到影響，為了最大程度地保障電網(wǎng)的穩(wěn)定，我國(guó)大部分地區(qū)已經(jīng)進(jìn)行了配電自動(dòng)化建設(shè)，從而更好地保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。但是，當(dāng)前我國(guó)很多地方的配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)存在問(wèn)題，不利于電網(wǎng)的穩(wěn)定性運(yùn)行，也不利于電力事業(yè)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)概述

配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的主要目的和最終目的是保障配電網(wǎng)的良好運(yùn)行、降低配網(wǎng)故障頻率、促進(jìn)電力企業(yè)社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。進(jìn)行配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)時(shí)，需要對(duì)配電網(wǎng)終端設(shè)備建設(shè)、通信建設(shè)，配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)承擔(dān)著配網(wǎng)的監(jiān)控、管理和調(diào)度的任務(wù)，配網(wǎng)白動(dòng)化建設(shè)中帶有的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)功能為相關(guān)管理人員提供了有效的數(shù)據(jù)，能夠讓工作人員及時(shí)、有效的了解配網(wǎng)的情況，是電力系統(tǒng)工作中不可或缺的工具。配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的內(nèi)容主要包括：配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)總體建設(shè)配電主站、配電子戰(zhàn)建設(shè)。完成配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)是進(jìn)一步完成電力系統(tǒng)穩(wěn)定的基石與保障，對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化進(jìn)行使用，有利于配電運(yùn)行工作的管理，對(duì)提高運(yùn)行管理的工作效率十分有效，與此同時(shí)，也能提高電力企業(yè)整體的配網(wǎng)管理能力，明確部門(mén)工作職能，部門(mén)之間互聯(lián)互通，提高了電力企業(yè)配電運(yùn)行管理的質(zhì)量，提升工作效率，降低維護(hù)時(shí)間，同時(shí)也為客戶(hù)提供了安全感，增加了客戶(hù)對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度。

2、配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)管理混亂

在電力系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)管理模式存在一定的問(wèn)題，很多電力企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)的管理人才，這使得配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)缺乏專(zhuān)業(yè)化管理，出現(xiàn)了管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)技能、技術(shù)人員又缺乏專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的情況，另外具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高級(jí)管理人員在市場(chǎng)上還是比較缺乏的，大部分企業(yè)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)工作也不重視，導(dǎo)致出現(xiàn)管理混亂的情況。另外，很多電力企業(yè)擁有龐大的電力信息資源，幾個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通與交流，信息共享程度很低，使得配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)過(guò)程中溝通不暢，這也是造成管理混亂的重要原因。

2.2技術(shù)問(wèn)題

配網(wǎng)建設(shè)中存在的技術(shù)問(wèn)題非常多。如室外站端設(shè)備的不穩(wěn)定性，很容易造成配網(wǎng)電路的損壞;配網(wǎng)建設(shè)設(shè)備產(chǎn)品缺乏適應(yīng)性;配網(wǎng)通信線(xiàn)路較多，交叉現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)降低配網(wǎng)建設(shè)的可靠性和通信效果。另外，網(wǎng)絡(luò)臺(tái)布置、電源控制等技術(shù)問(wèn)題也比較突出。

2.3規(guī)劃問(wèn)題

一些電力企業(yè)只是一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了配網(wǎng)系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。規(guī)劃是配網(wǎng)建設(shè)的前提，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，并綜合考慮各方面的影響因素。同時(shí)，應(yīng)盡量突出配網(wǎng)系統(tǒng)的故障和功能恢復(fù)，從而提高配網(wǎng)規(guī)劃的實(shí)用性。另外，應(yīng)當(dāng)注意配網(wǎng)的電力負(fù)荷比較集中，運(yùn)行環(huán)境也比較復(fù)雜，且故障終端用戶(hù)較多。在配網(wǎng)規(guī)劃中，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)突出配網(wǎng)的安全性。

2.4配套設(shè)備及專(zhuān)業(yè)人才缺乏

配電網(wǎng)的自動(dòng)化建設(shè)涉及到復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，如信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)等，對(duì)人員綜合能力的要求較高。但是當(dāng)前我國(guó)在配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)方面的專(zhuān)業(yè)人才較為缺乏，極大的限制了配網(wǎng)自動(dòng)化工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

3、配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)優(yōu)化措施

3.1完善管理制度

電力企業(yè)在對(duì)配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與運(yùn)行管理進(jìn)行制度完善的過(guò)程中，首先要專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)具有管理職能的部門(mén)，然后在制定部門(mén)的各類(lèi)管理制度和管理規(guī)則，還要落實(shí)責(zé)任制度，把相關(guān)電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作具體到各個(gè)科室，再由科室落實(shí)到個(gè)人，再由個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣就可以提升個(gè)人的工作責(zé)任心，能夠切實(shí)的保障工作質(zhì)量，保障配網(wǎng)運(yùn)行效率。最后還要對(duì)配網(wǎng)的維護(hù)工作進(jìn)行分配，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，提升工作的整體效率，最終保證電力系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全。

3.2發(fā)展核心技術(shù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

針對(duì)我國(guó)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)以及運(yùn)行管理發(fā)展中核心技術(shù)缺乏的問(wèn)題，電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)重視程度，要充分的認(rèn)識(shí)到配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的意義和發(fā)展的重要性。同時(shí)電力企業(yè)還要具備一定的配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)，然后還要建立能夠收集轄區(qū)內(nèi)用電客戶(hù)的信息的硬件支持系統(tǒng)，同時(shí)還需完善管理修復(fù)系統(tǒng)，在電網(wǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以進(jìn)行及時(shí)有效的修復(fù)，這樣才能提升客戶(hù)的用電滿(mǎn)意度。因此，企業(yè)只有加大對(duì)核心技術(shù)的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，才能提升企業(yè)的技術(shù)水平，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

3.3重視配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的規(guī)劃工作

若是配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的規(guī)劃工作出現(xiàn)失誤，則會(huì)影響配網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)程以及工作質(zhì)量，且由于配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)投入大量資金，規(guī)劃工作的不足將影響其經(jīng)濟(jì)效益。配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的規(guī)劃工作需要與供電系統(tǒng)的實(shí)際工作強(qiáng)度、技術(shù)要求以及人們對(duì)配網(wǎng)的供電需求等因素相結(jié)合，合理制定配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)流程，確保規(guī)劃內(nèi)容全面、詳細(xì)，從配網(wǎng)自動(dòng)化的長(zhǎng)期運(yùn)行角度考慮，盡量完善規(guī)劃內(nèi)容，并制定相應(yīng)的制度;同時(shí)，根據(jù)配網(wǎng)建設(shè)工作的實(shí)際情況，分布落實(shí)規(guī)劃工作，確保規(guī)劃工作可以成功實(shí)施后加強(qiáng)推廣工作，從而加快配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)工作。

3.4加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)和運(yùn)行管理與電力企業(yè)工作人員密不可分，所以，加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)是非常重要的。電力企業(yè)需要在充分了解工作人員最欠缺的技術(shù)和知識(shí)內(nèi)容的前提下，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，然后在依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況安排培訓(xùn)的內(nèi)容。此外，培訓(xùn)教師可以從本地的技術(shù)院校聘請(qǐng)講師，也可以從本企業(yè)內(nèi)部挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視之外，員工自身也要予以重視，利用空余時(shí)間多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷充實(shí)自己。為了確保技能培訓(xùn)的成果，電力企業(yè)可以建立相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)工作人員學(xué)習(xí)的積極性。

3.5完善配套設(shè)施

在實(shí)際的電力工程運(yùn)行管理以及配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)配套設(shè)施的完善是最基本的保障，同時(shí)在相關(guān)設(shè)備使用前、使用中、使用后都要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的檢查，盡量的減少設(shè)備與建設(shè)進(jìn)度出現(xiàn)不銜接的狀況。進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)、通訊技術(shù)、電子信息技術(shù)等配套設(shè)施的準(zhǔn)備工作。為配網(wǎng)自動(dòng)化提供一個(gè)穩(wěn)定的后方保障，在配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)進(jìn)程中，要制定出一個(gè)具體的方案，并與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況相結(jié)合、相適應(yīng)，根據(jù)具體的情況進(jìn)行一個(gè)科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，對(duì)配電網(wǎng)線(xiàn)路進(jìn)行定期的檢查與維護(hù)工作，以確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和運(yùn)行管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)性的工作，雖然幾十年來(lái)在一些發(fā)達(dá)的城市已經(jīng)建立了配網(wǎng)自動(dòng)化的系統(tǒng)，給當(dāng)?shù)孛癖妿チ撕芏嗟谋憷且脖仨氄J(rèn)識(shí)到其中仍然存在的問(wèn)題。我們要持續(xù)發(fā)展核心技術(shù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還要認(rèn)清建設(shè)目標(biāo)，重視配網(wǎng)規(guī)劃，還要建立健全配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理機(jī)制，還要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。只有這樣，才能夠早日實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化建設(shè)和運(yùn)行管理的新發(fā)展。

(王哲 賈奇龍 國(guó)網(wǎng)河南省電力公司南陽(yáng)供電公司 河南省南陽(yáng)市473000）

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