1 關于新時期市場經濟模式的分析

電力企業職工培訓體系的健全，是電力市場的應用需要，這是現階段的市場力發展的必然環節，通過對電力企業新型應用技術、工藝的深化應用，進行電力企業職工培訓工作體系的健全，從而優化其形式及其內容的選擇，以解決現階段電力企業運作過程中的各種挑戰。當然企業職工培訓工作的開展，要滿足企業新技術變革的需要。也就是說職工培訓體系必須要與時俱進，從而滿足當下信息技術應用趨勢的需要，這樣可以有效提升電力企業的服務質量、效率，實現電力企業的綜合運作效益的提升，有利于提升電力企業的市場競爭力。效益是企業的根本追求，在市場經濟體制逐步完善的今天則更是如此。企業能否在現有的條件下發揮自身優勢，挖掘更多潛力，創造更好的效益，在很大程度上取決于職工隊伍的整體素質和職工培訓質量。職工培訓在為提高企業經濟效益服務的同時，也要運用價值規律追求培訓效益。

電力企業的職工培訓方案的應用，需要實現企業人才隊伍結構的優化，滿足現階段的企業多元化經濟的發展需要，實現企業的產業結構的優化，還有就業結構，經濟技術結構等。通過對這幾個應用結構的協調，可以解決企業職工培訓過程中的麻煩，實現人才隊伍結構的有效調整，保證企業的多元經濟的穩定運行。優化企業的人力資源配置，解決高端人才的應用問題，這是每一個電力企業管理者都需要重點關注的問題。

電力企業職工培訓工作必須服務于企業科學技術的發展。企業往往是資金、技術、人才密集的企業，隨著企業不斷地探索和發展，企業生產建設的難度將越來越大，形勢將越來越復雜。因此，要持續穩定發展，要提高經濟效益，就必須依靠科技進步，依靠高素質的職工隊伍，最大限度地挖掘潛力。職工培訓要在努力提高全員勞動者科學技術水平上下功夫，以適應國有企業科學技術發展的需要。

2 電力企業的職工培訓問題的解決

2.1 在現實工作過程中，有些企業難以實現對人才培訓工作的重視，這歸結于其傳統觀的工作理念，從而影響其現實工作的開展。由于培訓中心不完善的條件，培訓地點、設施等現實，企業要展開更深層次的培訓也是比較麻煩的，需要企業管理者斟酌好利益的得失，確保企業整體效益的提升。有些企業的員工技能培訓環節是比較落后的，包括其應用技術、應用配件，都不能滿足當下的人才培訓的應用。在一個企業中，如果其缺乏必要的培訓制度或者培訓制度的不完善，也容易影響對先進培訓理念的學習，從而不利于現實培訓工作的正常開展，這需要引起相關企業高層的重視。在培訓考核、人力儲備、市場對接緊密結合的規范化制度還沒有真正確立和落實，培訓走形式、考核走過場的現象仍舊存在，職工培訓的質量意識還很淡薄，完全沒有多數外企和大型私企的培訓效果，影響了職工學習的積極性和生產單位要求培訓的主動性。培訓網點師資隊伍不適應新形勢下職工培訓的需要。目前，部分企業培訓中心師資隊伍的知識結構、專業結構、職稱結構和綜合素質與學校應實施的培訓不協調，文化基礎課教師多，而操作技能課教師缺乏，且教師的學歷層次和職稱結構離規定的要求相差甚遠，這也在一定程度上影響了培訓質量。

在電力企業運作過程中，其基層部門是比較多的，基層人員也非常多，其工作地點比較分散，在有些地點，其值班人員很多，培訓體系也不統一，受到這一條件的影響，基層工作人員可能進行冬訓，而不能在其他時間段進行培訓，正是這種電路企業應用特點，給日常的培訓工作帶來了巨大的挑戰。這需要進行電力企業的整體人才應用模式的更新，進行人才應用結構的平衡。解放思想，認識到位。企業要發展，要保安全，創效益就要重視培訓，盡快為企業培訓出多層次、多門類的高質量人才群體，以適應企業的持續穩定發展。而認識到位，則要實現以下轉變，即：由重視勞動力數量向重視提高勞動者質量方面轉變;由重視設備投入向重視人力資源開發或智力投入方面，提高勞動效率和質量方面轉變。

2.2 為了滿足現實工作的需要，需要加強一系列的培訓試題建設，從而實現職工培訓中心體系的健全，有利于職工培訓環節的正常運行，這需要我們做好相關環節的工作，這對于職工培訓的質量效率都是非常重要的，通過對培訓實體建設體系的優化，可以滿足現實需要，我們需要做好相關的步驟，進行培訓中心的專業化體系的構建，進行基層工作人員自身素質的提升，展開符合實際的教學策略的應用，完全培訓體系。

突出實際操作教學，強化技能訓練。要滿足職工培訓教學的需要，就必須搞好職工實際操作能力的培訓，充實和完善實習教學設施，配齊配好素質較高的生產經營實習指導教師。第五，建立健全質量評估制度。除學校自身要加強對教學質量的考核評估以外，業務主管部門要制定對各培訓實體的質量評估標準，定期或不定期地進行檢查和指導，以促進培訓實體提高教學質量和整體辦學水平。

在培訓過程中，有必要對一些基層干部，展開管理能力等方面的培訓，這樣就切實提升了管理人員的自身素質，提升其管理的質量效率，從而有利于日常經營管理工作的穩定開展。在此應用過程中，為了保證培訓工作的正常開展，需要進行專門資金的劃入，保證職工培訓經費的穩定性，從而實現企業內部各個部門的協調，優化職工培訓的日常工作。努力提高自身“造血功能”，增強自我發展能力。創新培訓模式在培訓模式上，應該實行多元化的培訓戰略。在人才培訓模式上，以培訓復合型、創造型人才為主，注重培養人才的實踐操作能力，針對不同的培訓對象和不同的需求，設計不同的培訓方案，按需求實施培訓，注重培訓實效，不斷拓寬電力企業培訓市場空間。

在企業員工培訓過程中，要展開培訓方法及其模式的探究，實現培訓效果的提升，根據企業的不同應用環節，展開相應的培訓模式的深化，在此過程中，要積極汲取先進國家的人才培訓經驗，實現培訓規模的有效開展。這需要借鑒以下幾種應用模式，進行企業大學的辦理，展開校企合作模式的應用，這些模式都能實現員工的自身素質的提升，確保其現代化技術能力的補充，滿足現代的電力企業應用需要。互聯網絡培訓模式讓員工脫離工作崗位的培訓模式無疑有很高的代價，工學矛盾是企業培訓中遇到的普遍問題。如今的技術發展，使得培訓軟件進入互聯網成為可能，作為信息高速公路上的一個驛站，將工作和學習融為一體，本文由畢業論文網http://www.lw54.com收集整理，可以大大提高培訓的效率。專題研修，這是企業針對生產、經營、技術、管理中的某一個課題，有計劃、有針對性地組織專業技術人員進行研究、探討。

3 結束語

針對專業技術人員的系統培訓，對青年專業技術人員有計劃地進行專業培訓，對提高企業整體技術水平意義重大。也是建立學習型企業的必由之路。面向未來，挑戰和機遇并存，我們要把握機遇，開拓進取，創新發展。