引言

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，人才就是公司競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，只有擁有一批專(zhuān)業(yè)技能高、責(zé)任感強(qiáng)、工作態(tài)度好、忠誠(chéng)度高的員工，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，尤其是電力企業(yè)這樣技術(shù)密集度比較高的企業(yè)，人才對(duì)于公司的意義更加重要。因此，現(xiàn)代人力資源的管理也由過(guò)去的人事管理變?yōu)殡娮尤肆Y源管理，通過(guò)現(xiàn)代化的手段增加人才管理的效率。

一、縣級(jí)電力企業(yè)的人資資源管理特征

縣級(jí)電力企業(yè)是電力系統(tǒng)中的終端環(huán)節(jié)，直接面對(duì)千家萬(wàn)戶(hù)的用電客戶(hù)，對(duì)人力資源的管理要求更高，既要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)安裝檢修人員也要有對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)熟練的人才，同時(shí)還要有綜合能力較強(qiáng)的管理人員。人力資源管理的信息量大、內(nèi)容多也龐雜，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的需求。

二、電子人力資源管理的概念

電子人力資源管理的縮寫(xiě)是eHR，HR很容易理解，人力資源管理的意思，e不僅有其表層意識(shí)“electronic”電子化的，還有“extending”功能拓展，“elf-service”自助服務(wù)，“efficiency”效率的意識(shí)，這也體現(xiàn)了電子化人力資源管理的幾個(gè)主要特征：電子化、高效率、管理功能的拓展、自動(dòng)化的信息處理、自主化的員工服務(wù)。電子化人力資源管理的基礎(chǔ)是大容量的硬件設(shè)施和高效的軟件系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)、資料收集到硬件設(shè)施中，使用軟件系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效性、員工服務(wù)的自主性、企業(yè)信息處理的自動(dòng)化，降低企業(yè)人力資源管理的成本，讓人力資源管理為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

此外，電子化人力資源管理也包括對(duì)外界資源的利用，如人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站、人才評(píng)價(jià)公司、獵頭公司等，將企業(yè)的一些日常服務(wù)外包，減少企業(yè)人力資源管理的重復(fù)性。在短期內(nèi)，電子化的人力資源管理可以為管理層提供決策的依據(jù)，在長(zhǎng)期內(nèi)，可以積累經(jīng)驗(yàn)，形成具有公司特色的管理體系。可以說(shuō)，電子化人力資源管理方式不僅是一種工作方法的革新，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。

三、電子化時(shí)代下人力資源管理的特征

1、人力資源管理的功能要求不斷增加

傳統(tǒng)的人力資源管理更加注重人事管理和工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放，忽視了人才的挖掘、培養(yǎng)和人才結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。在電子化時(shí)代，企業(yè)要想得到不斷的提升，就要開(kāi)發(fā)自身適用的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，形成知識(shí)型組織，達(dá)到持續(xù)改善的目的。

2、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理也逐漸突破自我的邊界，增加對(duì)外界信息的吸取和交流。職位空缺的公布、人才的招聘、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)等工作都要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成，如果沒(méi)有電子化的平臺(tái)，企業(yè)就需要更多的人力、更多的資源、更多的時(shí)間來(lái)完成這些工作，而網(wǎng)絡(luò)化的方式能夠幫助企業(yè)建立虛擬的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有效整合，降低工作成本。

3、對(duì)信息的依賴(lài)性增強(qiáng)

信息是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和正確決策的基礎(chǔ)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)方案的制定、管理策略的實(shí)施都需要信息作為決定的參考依據(jù)，如何準(zhǔn)確獲取、處理、應(yīng)用信息已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。電子化的人力資源管理能夠幫助企業(yè)收集整理發(fā)展過(guò)程中的信息、獲取因特網(wǎng)上有用的信息，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息的共享，通過(guò)信息的流通和利用實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值的增值。

4、人力資源管理的職能轉(zhuǎn)變

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，人力資源管理也要推動(dòng)自身的國(guó)際化發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。在職能方面也要由過(guò)去行政、總務(wù)的角色向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，變被動(dòng)反應(yīng)為主動(dòng)出擊，從以活動(dòng)為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以效益為重點(diǎn)，開(kāi)闊視野，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理方法，為企業(yè)發(fā)展提供信息咨詢(xún)，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)提供戰(zhàn)略導(dǎo)向。