一、電力工程管理及預算控制管理的重要作用

電力工程管理是電力工程的基本組成部分，具有重要的作用。電力工程管理工作要求電力企業對整個電力工程的過程進行科學的管理，確保電力工程的合理性，避免發生安全事故。電力企業各部門之間協調工作，共同完成項目的科學管理，提高工程的施工效率。此外，通過電力工程管理，能夠規范電力企業的工程建設，有助于工程項目的整體效益的提高。

對于電力工程來說，預算控制的管理是十分重要的，工程預算是電力項目進行后續項目投資的重要依據。工程預算可以實現對工程中所需的資源的準備工作，為工程的順利進行提供可靠的保障。通過預算控制的管理，可以為企業管理制定施工技術提供技術指導，對施工前進行詳細的計劃，可以詳細地將工程任務量所需要完成的日期和工程過程中所需要的材料進行規劃，在具體的實施過程中可以根據預算的計劃進行執行，使企業能夠高效、高質量地完成工程任務。對電力工程預算做出嚴格的控制，會更清楚的了解工程項目中各項費用支出等情況，最大限度地減少施工中的浪費，可以提升企業的綜合競爭力。總之，加強工程預算控制管理對電力項目的建設有十分重要的意義。

二、電力工程管理模式的現狀分析

(一)預算控制理念落后

企業管理者和財會人員的預算控制理念落后。不少管理者認為財務預算是從屬于財務部門日常工作范圍之內的計劃性內容，沒必要對財務管理工作從企業管理的全局角度加以思考。部分電力企業的管理者思想認識不到位，導致財務部門的預算管理工作欠缺科學性和合理性，不利于企業未來的長遠性發展。另外，還有的電力企業在制定財務預算規劃的過程中，將各方面因素全部進行考慮，導致預算內容太過詳細，這樣的做法不僅難以提高其實際應用效果，反而還會增加電力企業的預算成本，對財務管理產生阻礙作用。

(二)預算控制執行力度不夠，員工參與的積極性低

首先，當前雖然大部分的電力企業管理者樹立了一定的財務管理理念，但對員工而言，大都依舊認為財務預算僅僅是財務部門的分內工作，與其他人的關系不大。員工思想觀念的不到位，導致企業財務預算在執行過程中缺乏參與積極性和主動性。

(三)企業的激勵機制不健全

企業在進行預算管理和考核的過程中存在獎懲不明確、指標不具體等現象，導致企業工程預算控制工作無法與員工業績緊密的結合到一起，不利于企業的工程管理工作順利展開。

三、電力項目工程管理中如何做好預算控制的措施

目前我國的電力工程管理模式中都存在著這樣或那樣的弊端和缺陷。因此，為了保證電力企業的電力工程長遠發展，需要在原來的管理模式基礎上進行創新，并將這些創新的管理模式更好的應用在電力工程中。

(一)創新電力工程的管理理念

在電力工程中，電力企業必須要創新管理理念。因為新的管理理念是實現電力工程管理模式創新的基礎。創新電力工程的管理理念，要求相關管理人員要對建設項目進行實地考察，結合電力工程的實力及水平，對電力工程的發展情況進行詳細的分析和研究，并采用科學的方法對電力工程管理模式進行創新，同時還要全面分析原來的管理模式，并找出其中存在的缺陷，尋求合理的方法進行彌補，在此基礎上實現管理模式的創新，從而實現電力工程效益最大化，有利于電力工程項目的順利展開。

(二)提高管理人員的綜合素質

管理人員是電力工程管理的實施人員。電力工程管理的創新在很大程度上也依賴于管理人員的綜合素質，其專業技能水平和素質水平直接影響了電力工程管理的質量和效率，不僅要求電力企業的管理人員具備扎實的專業技能，還要具備優良的道德品質。因此，電力企業要加強對管理人員的專業知識培訓，提高對管理人員的各方面要求，不斷地更新他們的知識體系和自身的管理水平，進而提升電力工程管理人員的綜合素質，保證電力工程管理的實效效果。

(三)落實責任管理制度

電力工程管理的整個過程中，企業費用預算控制部門要落實和完善責任管理工作，提升電力工程管理工作的實際效果。電力企業要根據自身的發展情況，采取適宜的機制落實和完善責任管理制度，對于存在的問題要嚴肅追究相關人員的責任，以及承擔相應的行政經濟法律責任。制定完善的獎懲制度，將他們的業績與其薪資掛鉤，使管理人員意識到自己的責任和義務。相關部門應明確每位員工的職責，定期檢查電力企業的資產狀況，嚴格按照資金審核結果上報給企業管理層，準確、真實、完整地記錄每項費用，保證電力工程的有序進行。

(四)全面加強施工管理流程

為了實現電力工程管理模式的創新與應用，電力企業要全面加強施工管理流程，創新組織形式和機制，采取有效的方式優化和整合組織結構。提高電力工程管理有關信息的傳遞，并減少虛假信息，增加電力工程各部門之間的聯系，及時發現并解決電力工程管理中出現的問題。從而有效提高電力工程的管理水平，有利于管理模式的發展，同時促使電力工程管理更加合理化和完善化，促進電力工程的發展。

(五)完善預算考核體系

建立完整的預算考核制度，找出相關的問題所在并做出分析，以便進一步地完善預算控制工作。業績考核不僅要包括最終的預算數據，還要有過程性的業務指標。要針對各部門的相關項目預算費用，健全和完善部門間預算執行評價考核機制，設定不同的評價標準以及指標體系，對各部門間經濟活動進行考核。爭取將預算的過程滲透到每一個環節中去，形成一個良好的預算控制考核體系，強化對資金的管理，提高預算控制水平，進而提高電力企業的經濟效益。

四、結語

我國經濟和技術水平不斷發展，我國的電力工程管理模式也要不斷創新，并實際應用在電力工程中，進而促進電力工程健康快速的發展，實現電力工程管理模式的創新與應用。