摘要：在世界經濟一體化的影響下,電力工業不斷增加電力需求,不斷提高供電質量,致使對電力企業管理工作提出了更高的要求。電力企業管理工作是影響電力企業發展的重要因素,關系著電力企業供電質量。文章結合電力企業管理工作的特點與問題,闡述了電力企業創新管理的原則,分析了電力企業管理創新工作的措施。

一、我國電力企業的管理創新工作現狀

第一，我國電力企業的管理理念與新時期的請求相脫節。電力、煤炭等行業仍然是我國市場經濟中的壟斷型行業，遭到國度的掌控。面對靈敏、多變的市場經濟，他們的思想觀念和行為很難做出改動，無法與市場經濟的請求相吻合，更沒法與國際市場相分離。電力企業的管理已發作很大變化，特別是人、財、物集約化和三集五大以后，也引入了一些先進的管理方式，比方ERP的管控等，但是長期的壟斷性位置決議了，他們的危機認識跟創新認識仍然跟不上時期的腳步。

第二，我國電力企業對戰略管理理念認識與國際化大公司的管理有一定差距。電力企業的管理和企業文化不斷在做，特別是這幾年的效勞認識和平安文化是眾目睽睽的，相比其他壟斷如水、氣，國度電網公司是有宏大變化。比方，阿爾山供電站，在秉承“大統一”“小特征”的管理理念之下做出了嚴重的效果。但是從總體上說還是與國際化電力企業的管理有一定差距。

第三，我國絕大多數的電力企業，本身的根底管理工作不到位。由于電力行業的壟斷性位置，他們還需求分離本身的實踐，制定更多合理的管理制度和標準化的操作流程，我國絕大多數的電力企業，本身的根底管理工作還不到位。很多嚴抓管理的電力企業，在實踐工作也做得不到位，使得電力企業的企業管理流于方式。

第四，大多數的電力企業還需增強本身的企業文化。我國的大局部企業都很注重消費的建立，但是輕視了文化的建立。其實，在一個企業的開展過程中，文化的觀念、肉體文化的作用發揮著不可無視的力氣。企業文化假如做得好，那么這個企業的員工就會有很高的向心力和企業凝聚力，他們的工作狀態和工作積極性都是很高的。相反，一個企業假如沒有本人的企業文化，那么他永遠不可能做大、做強。我國的電力企業也存在著這樣的問題，他們注重消費過程卻無視了企業文化的建立，從另一種角度來說他們的員工短少真正的向心力和凝聚力。

二、進一步增強對我國電力企業的管理創新的探析

第一，積極轉變現行的企業管理思想，構建契合本人開展的新型管理形式。現代企業的管理思想和管理理念，越來越朝著可持續開展的方向開展。電力企業的企業管理理念應該由過去的僅僅追求企業利益最大化的目的轉變為經過完成客戶利益和社會利益的最大化來最終促進企業久遠的開展和資源的有效配置。在管理方式上應該由過去的粗放型管理轉向如今的精密型管理。在競爭方式上，由過去的順應大市場、大環境轉變成如今的積極迎接市場的應戰，博得機遇。在對企業資源的管理上，應該由過去單純的注重有形資產的管理轉向注重企業無形資產的管理，比方說企業的良好口碑和良好的信譽。只要在管理理念上進行創新，才干有管理行為方式上的創新。

第二，不時進步電力企業的中心競爭力和創新才能。“創新”是一個民族、一個企業不時的進步和開展的源泉。對我國的電力企業來講，不時的加強本人的創新才能是企業生存的硬道理。現階段應該調整電力企業的產業化構造，引入管理信息化的認識，不時的完善現代企業管理的制度創新。進一步的注重學問創新和技術創新，從而在劇烈的市場競爭中，不時的加強企業的中心競爭才能和創新才能。

第三，不時的增強企業的文化建立。一個企業的文化建立是一個企業的凝聚力和創新力的外在表現，更是一個企業開展的靈魂所在。電力企業要想不時的加強本人的綜合實力和市場競爭力，必需在如今信息化的大背景下，增強企業文化的建立。一個企業只要有了企業文化，他們的員工才會具有更大的凝聚力和向心力，把本人的聰明才智和技術技藝都投入到企業的消費和生活過程中去。我國的電力企業應該不時增強本身的企業文化建立，讓這種肉體和價值觀融入到企業的消費中去、融入到企業的管理中去、融入到員工的日常行為標準中去，從而更好的將員工的個人利益與企業的整體利益、久遠利益分離起來，特別是人力資源的競爭永遠在市場競爭中占有重要的位置。

第四，不時培育和建立特地的電力人才隊伍。人才是一個企業乃至一個國度競爭的中心。要想增強電力企業的管理創新就必需大量的引進和培育特地的管理專業的人才和有經歷的管理人才，為企業的開展打造一支專業化的、高水準的管理隊伍。要進一步增強高級管理人才、創新型人才和高層次、高程度人員的培育方案，在整體上進步整個電力企業的員工的素質和程度。進一步的增強電力技術工人的技藝程度和實踐的操作才能，并且對他們進行定期的培訓和崗位交流。將人才的開展大概提到企業的整體開展中來，在企業的消費和開展中貫徹“以人為本”的價值觀。

結語：

綜上所述，在市場競爭越來越劇烈的今天，我國的電力企業更應該發揮本身的優勢的同時，積極的迎接市場帶來的新機遇、新應戰，在創新本身管理體制的同時創新企業的管理才能，來進一步的迎接市場帶來的應戰，爭取盡早的與國際市場接軌，堅持持續、安康、穩定的可持續開展。

作者：劉雛