摘要：在世界經(jīng)濟(jì)一體化的影響下,電力工業(yè)不斷增加電力需求,不斷提高供電質(zhì)量,致使對(duì)電力企業(yè)管理工作提出了更高的要求。電力企業(yè)管理工作是影響電力企業(yè)發(fā)展的重要因素,關(guān)系著電力企業(yè)供電質(zhì)量。文章結(jié)合電力企業(yè)管理工作的特點(diǎn)與問(wèn)題,闡述了電力企業(yè)創(chuàng)新管理的原則,分析了電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的措施。

一、我國(guó)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀

第一，我國(guó)電力企業(yè)的管理理念與新時(shí)期的請(qǐng)求相脫節(jié)。電力、煤炭等行業(yè)仍然是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的壟斷型行業(yè)，遭到國(guó)度的掌控。面對(duì)靈敏、多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，他們的思想觀念和行為很難做出改動(dòng)，無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的請(qǐng)求相吻合，更沒(méi)法與國(guó)際市場(chǎng)相分離。電力企業(yè)的管理已發(fā)作很大變化，特別是人、財(cái)、物集約化和三集五大以后，也引入了一些先進(jìn)的管理方式，比方ERP的管控等，但是長(zhǎng)期的壟斷性位置決議了，他們的危機(jī)認(rèn)識(shí)跟創(chuàng)新認(rèn)識(shí)仍然跟不上時(shí)期的腳步。

第二，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理理念認(rèn)識(shí)與國(guó)際化大公司的管理有一定差距。電力企業(yè)的管理和企業(yè)文化不斷在做，特別是這幾年的效勞認(rèn)識(shí)和平安文化是眾目睽睽的，相比其他壟斷如水、氣，國(guó)度電網(wǎng)公司是有宏大變化。比方，阿爾山供電站，在秉承“大統(tǒng)一”“小特征”的管理理念之下做出了嚴(yán)重的效果。但是從總體上說(shuō)還是與國(guó)際化電力企業(yè)的管理有一定差距。

第三，我國(guó)絕大多數(shù)的電力企業(yè)，本身的根底管理工作不到位。由于電力行業(yè)的壟斷性位置，他們還需求分離本身的實(shí)踐，制定更多合理的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，我國(guó)絕大多數(shù)的電力企業(yè)，本身的根底管理工作還不到位。很多嚴(yán)抓管理的電力企業(yè)，在實(shí)踐工作也做得不到位，使得電力企業(yè)的企業(yè)管理流于方式。

第四，大多數(shù)的電力企業(yè)還需增強(qiáng)本身的企業(yè)文化。我國(guó)的大局部企業(yè)都很注重消費(fèi)的建立，但是輕視了文化的建立。其實(shí)，在一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中，文化的觀念、肉體文化的作用發(fā)揮著不可無(wú)視的力氣。企業(yè)文化假如做得好，那么這個(gè)企業(yè)的員工就會(huì)有很高的向心力和企業(yè)凝聚力，他們的工作狀態(tài)和工作積極性都是很高的。相反，一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有本人的企業(yè)文化，那么他永遠(yuǎn)不可能做大、做強(qiáng)。我國(guó)的電力企業(yè)也存在著這樣的問(wèn)題，他們注重消費(fèi)過(guò)程卻無(wú)視了企業(yè)文化的建立，從另一種角度來(lái)說(shuō)他們的員工短少真正的向心力和凝聚力。

二、進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新的探析

第一，積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的企業(yè)管理思想，構(gòu)建契合本人開(kāi)展的新型管理形式。現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理理念，越來(lái)越朝著可持續(xù)開(kāi)展的方向開(kāi)展。電力企業(yè)的企業(yè)管理理念應(yīng)該由過(guò)去的僅僅追求企業(yè)利益最大化的目的轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過(guò)完成客戶利益和社會(huì)利益的最大化來(lái)最終促進(jìn)企業(yè)久遠(yuǎn)的開(kāi)展和資源的有效配置。在管理方式上應(yīng)該由過(guò)去的粗放型管理轉(zhuǎn)向如今的精密型管理。在競(jìng)爭(zhēng)方式上，由過(guò)去的順應(yīng)大市場(chǎng)、大環(huán)境轉(zhuǎn)變成如今的積極迎接市場(chǎng)的應(yīng)戰(zhàn)，博得機(jī)遇。在對(duì)企業(yè)資源的管理上，應(yīng)該由過(guò)去單純的注重有形資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向注重企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理，比方說(shuō)企業(yè)的良好口碑和良好的信譽(yù)。只要在管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，才干有管理行為方式上的創(chuàng)新。

第二，不時(shí)進(jìn)步電力企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新才能。“創(chuàng)新”是一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)不時(shí)的進(jìn)步和開(kāi)展的源泉。對(duì)我國(guó)的電力企業(yè)來(lái)講，不時(shí)的加強(qiáng)本人的創(chuàng)新才能是企業(yè)生存的硬道理。現(xiàn)階段應(yīng)該調(diào)整電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化構(gòu)造，引入管理信息化的認(rèn)識(shí)，不時(shí)的完善現(xiàn)代企業(yè)管理的制度創(chuàng)新。進(jìn)一步的注重學(xué)問(wèn)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，從而在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不時(shí)的加強(qiáng)企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)才能和創(chuàng)新才能。

第三，不時(shí)的增強(qiáng)企業(yè)的文化建立。一個(gè)企業(yè)的文化建立是一個(gè)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力的外在表現(xiàn)，更是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的靈魂所在。電力企業(yè)要想不時(shí)的加強(qiáng)本人的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必需在如今信息化的大背景下，增強(qiáng)企業(yè)文化的建立。一個(gè)企業(yè)只要有了企業(yè)文化，他們的員工才會(huì)具有更大的凝聚力和向心力，把本人的聰明才智和技術(shù)技藝都投入到企業(yè)的消費(fèi)和生活過(guò)程中去。我國(guó)的電力企業(yè)應(yīng)該不時(shí)增強(qiáng)本身的企業(yè)文化建立，讓這種肉體和價(jià)值觀融入到企業(yè)的消費(fèi)中去、融入到企業(yè)的管理中去、融入到員工的日常行為標(biāo)準(zhǔn)中去，從而更好的將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益、久遠(yuǎn)利益分離起來(lái)，特別是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要的位置。

第四，不時(shí)培育和建立特地的電力人才隊(duì)伍。人才是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)度競(jìng)爭(zhēng)的中心。要想增強(qiáng)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新就必需大量的引進(jìn)和培育特地的管理專業(yè)的人才和有經(jīng)歷的管理人才，為企業(yè)的開(kāi)展打造一支專業(yè)化的、高水準(zhǔn)的管理隊(duì)伍。要進(jìn)一步增強(qiáng)高級(jí)管理人才、創(chuàng)新型人才和高層次、高程度人員的培育方案，在整體上進(jìn)步整個(gè)電力企業(yè)的員工的素質(zhì)和程度。進(jìn)一步的增強(qiáng)電力技術(shù)工人的技藝程度和實(shí)踐的操作才能，并且對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)和崗位交流。將人才的開(kāi)展大概提到企業(yè)的整體開(kāi)展中來(lái)，在企業(yè)的消費(fèi)和開(kāi)展中貫徹“以人為本”的價(jià)值觀。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的今天，我國(guó)的電力企業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮本身的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極的迎接市場(chǎng)帶來(lái)的新機(jī)遇、新應(yīng)戰(zhàn)，在創(chuàng)新本身管理體制的同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)的管理才能，來(lái)進(jìn)一步的迎接市場(chǎng)帶來(lái)的應(yīng)戰(zhàn)，爭(zhēng)取盡早的與國(guó)際市場(chǎng)接軌，堅(jiān)持持續(xù)、安康、穩(wěn)定的可持續(xù)開(kāi)展。

作者：劉雛