通過對國內(nèi)外風(fēng)電發(fā)展現(xiàn)狀和廣西桂冠電力公 司煙臺風(fēng)電發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境、行業(yè)及公司內(nèi)部因素的深入研究，利用SWOT 分析 方法制訂了廣西桂冠電力公司風(fēng)電發(fā)展的戰(zhàn)略實施方案，提出了廣西桂冠電力公 司風(fēng)電發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，總結(jié)出適合廣西桂冠電力公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略措施，得 出如下幾個結(jié)論:

1、從外部環(huán)境來看，廣西桂冠電力公司發(fā)展風(fēng)電的機會大于威脅;從內(nèi)部因素來 看，廣西桂冠電力公司發(fā)展風(fēng)電的優(yōu)勢大于劣勢。

2、從廣西桂冠電力公司發(fā)展風(fēng)電的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)來看，廣西桂冠電力公司將采 取擴張型戰(zhàn)略，準(zhǔn)備用10 年左右時間，成為山東地區(qū)大型風(fēng)電公司，爭取在2020 年達(dá)到風(fēng)力發(fā)電裝機容量如破300 萬千瓦。2020 年以后，繼續(xù)憑借風(fēng)電資源優(yōu) 勢，擴建一期開發(fā)的風(fēng)電場，建設(shè)單機 1.5 兆瓦及以上、總規(guī)模不低于30 萬千 瓦的風(fēng)電場，同時開發(fā)渤海灣海上風(fēng)力發(fā)電項目，以海上百萬千瓦級風(fēng)電場建設(shè) 為重點，建成國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的風(fēng)力發(fā)電機組制造基地。

3、在廣西桂冠電力公司風(fēng)電發(fā)展的戰(zhàn)略措施方面，以國家相關(guān)的法律法規(guī)政策 導(dǎo)向，積極爭取各方面優(yōu)惠政策;同時，采用多種融資方式籌措項目資金;加強國 際合作;加大人才培養(yǎng);探索海上風(fēng)電的發(fā)展道路，逐步建立起符合風(fēng)電發(fā)展的 創(chuàng)新管理體系，確保全面實現(xiàn)廣西桂冠電力公司風(fēng)電發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

根據(jù)目前廣西桂冠電力公司的實際狀況，公司在發(fā)展風(fēng)電上應(yīng)當(dāng)采取擴張性 戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略，廣西桂冠電力公司在風(fēng)電發(fā)展方面有著良好的前景，根據(jù)以 上的研究可以總結(jié)出公司發(fā)展風(fēng)電的機會大于威脅，優(yōu)勢大于劣勢，公司在今后 的發(fā)展壯大的過程中要不斷利用自身的優(yōu)勢抓住機會來發(fā)展，同時要規(guī)避發(fā)展過 程中自身的劣勢和外部的威脅，雖然公司未來的發(fā)展形勢很好，但在發(fā)展過程中 仍然有很多因素制約著風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的發(fā)展。在公司穩(wěn)健發(fā)展的情況下，應(yīng)推行 人才戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、文化融合戰(zhàn)略。因此，我們需要制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略， 以更好的規(guī)劃公司未來的發(fā)展目標(biāo)。

雖然本人在寫作過程中查閱了大量的文獻(xiàn)資料，但由于本人的水平有限，僅 對廣西桂冠電力公司煙臺風(fēng)電發(fā)展戰(zhàn)略做了淺顯的分析，對某些問題理解得不夠 準(zhǔn)確，希望老師及各位專家給予指正。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施是一項長期而復(fù)雜的工程，需要在企業(yè)的發(fā)展過程中 不斷加以調(diào)整、完善，以適應(yīng)公司不同階段發(fā)展的要求。廣西桂冠電力公司發(fā)展 風(fēng)電未來還有很長的路要走，需要制定不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司未來的發(fā)展 奠定一定的理論基礎(chǔ)。

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