傳統(tǒng)意義上的營銷就是為一個在預(yù)期、了解和滿足顧客需求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利 潤(或有效支出)的管理過程;而對于組織問的營銷可以視為在考慮市場環(huán)境需 要的同時，利用、配置組織資源以滿足目標(biāo)市場需求的戰(zhàn)略過程口¨。為實現(xiàn)此過 程，就要考慮本組織現(xiàn)有資源現(xiàn)狀以及當(dāng)前、將來市場和環(huán)境的發(fā)展方向，進(jìn)行 全面的分析和利用有關(guān)營銷的各個領(lǐng)域的資源，生產(chǎn)和提供更好的產(chǎn)品以滿足市 場需求。某公司的發(fā)展正是組織市場中企業(yè)成長、發(fā)展的直接反映。

某集團(tuán)公司成立于北京高新區(qū)，是一家民營高科技企業(yè)。所屬的行業(yè)性質(zhì) 為電力行業(yè)的高壓輸配電設(shè)備制造業(yè)，主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營電力高壓組合電器、 斷路器和隔離開關(guān);高壓輸變電工程、供電等方面的建設(shè)、開發(fā)及新技術(shù)推廣應(yīng) 用;高新技術(shù)產(chǎn)品的丌發(fā)、生產(chǎn)和銷售：以及電力系統(tǒng)高新技術(shù)、設(shè)備及配件的 進(jìn)出口工作的大型集團(tuán)企業(yè)。目前某集團(tuán)擁有3個子公司，某高壓電力設(shè)備 有限公司，某高壓電力技術(shù)研究所，某電力設(shè)備制造廠：集團(tuán)擁有員工200 多人，其中研發(fā)、工程技術(shù)人員近120人，資產(chǎn)總額達(dá)到九千余萬元。生產(chǎn)及銷 售總部位于北京，研發(fā)基地坐落于北京市中關(guān)村科技園區(qū)光電一體化產(chǎn)業(yè)基地， 且經(jīng)過多年發(fā)展某集團(tuán)目前已建立起多個綜合性生產(chǎn)基地，其最大生產(chǎn)基地位 于南寧高新技術(shù)開發(fā)區(qū)占地面積50多畝，建成有2萬多平米的現(xiàn)代化廠房，具 備組裝550kV開關(guān)的條件，并裝備有齊全、先進(jìn)的各類高壓實驗、檢測設(shè)備。 產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、冶金、石化、煤礦等領(lǐng)域。2000年和ABB公司合作引進(jìn) 戶外敞開式組合電器HGIS，經(jīng)過多年合作，市場得到不斷地開發(fā)，HGIS產(chǎn)品 得到國內(nèi)用戶的認(rèn)可，2005年自行研發(fā)國產(chǎn)敞開式組合電器HGIS，并獲得國家 電力部認(rèn)證，獲得設(shè)計國家專利，2009年通過國家型式試驗，同年開始在某電 力設(shè)備廠投產(chǎn)，并投入市場運(yùn)行。 近年來在電力設(shè)備需求井噴的大背景下，某公司的增長態(tài)勢卻有所減緩， 如圖2.1顯示了某公司近六年來銷售收入趨勢。

目前某公司的產(chǎn)品系列涵蓋電力行業(yè)中輸變電設(shè)備高壓一次設(shè)備和二次設(shè)備，其高壓組合電器HGIS、高壓負(fù)荷隔離開關(guān)、SF6斷路器是一次設(shè)備重要組 成部分，在輸變電環(huán)節(jié)起到關(guān)鍵作用。基本產(chǎn)品包括：高壓負(fù)荷隔離開關(guān)40.5kV、 72.5kV、110kV、220kV四個電壓等級8種型號產(chǎn)品，高壓組合電器HGIS 40.5kV、 72.5kV、110kV、220kV四個電壓等級lO種型號產(chǎn)品，變電站二次配套設(shè)備產(chǎn) 品包含10kV-'一500kV各電壓等級電力調(diào)度自動化、變電站綜合自動化、變電站 微機(jī)保護(hù)、電網(wǎng)安全保護(hù)、微機(jī)監(jiān)控操作直流電源等。產(chǎn)品整體銷售情況如圖 2.2所示。 圖2.3顯示了某公司2005年到2010年的市場銷售情況。從整體上看，某 公司目前的銷售業(yè)績呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升態(tài)勢，尤其是隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)充和市場需 求的增加新產(chǎn)品HGIS高壓組合電器已經(jīng)步入快速發(fā)展期，銷售業(yè)績也隨之快速 增長，但是從2009年開始，面對繁榮的電力設(shè)備市場需求的環(huán)境，在沒有任何 重大不利因素影響的情況下，某公司的銷售業(yè)績卻停滯不前，反而呈現(xiàn)出下降 趨勢。

本章主要介紹了某公司的概況和目前公司營銷狀況，通過某公司產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)，營銷現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)某公司的主要問題是營銷戰(zhàn)略和營銷策略的制定不 到位，營銷工作目標(biāo)和營銷手段不明確，缺乏營銷理論意識等問題明顯，導(dǎo)致了 某公司的經(jīng)營狀況起伏不定，某公司目前階段急需現(xiàn)代營銷理論的指導(dǎo)。