摘要：電力項目管理是電力公司管理工作的關鍵構成部分，在電網(wǎng)中起到了無法取代的作用。本文首先介紹了電力項目管理的意義，接著詳細分析了傳統(tǒng)電力項目管理模式，最后闡述了電力項目管理模式的改進及使用。以期通過本文的詳細闡述，能夠為相關從業(yè)人員提供一定的參考依據(jù)。

關鍵詞：電力工程;管理模式;創(chuàng)新及使用

隨著世界經濟國際化的推進，國內電力項目逐漸向國際化方向邁進，其管理模式也逐漸學習國外科學技術，但是，因為受到國情的限制，導致國內電力項目管理工作并無法完全適合國外的管理形式，所以，要求正視當前電力項目的管理模式，根據(jù)自身的實際需要，進一步尋找更新更先進的管理形式，以提高電力項目的管理效率，推進電力工程長遠發(fā)展的步伐。

1電力項目管理的意義

電力項目管理具有顯著作用，屬于電力項目的基本構成部分。電力項目管理中需要電力公司嚴格根據(jù)國家相關標準來科學管理電力工程的全過程，保證電力系統(tǒng)的科學性，有效防止各種安全問題的出現(xiàn)。通過控制電力項目，電力公司知道每個部門之間的協(xié)調任務，共同做好工程的科學管理，可以提升電力工程建設效率。因為電力項目管理涉及了項目監(jiān)理管理、原材料控制、工程造價控制與工程設計管理，由此就使得電力工程管理工作十分復雜，唯有妥善處理各部門間的聯(lián)系，方可確保電力項目管理的質量及效率[1]。另外，電力項目管理活動通過綜合化管理，可以規(guī)范電力公司的施工建設，保障電力項目按時完工，增加電力公司的總體效益。

2電力項目管理傳統(tǒng)形式

2.1CM形式

電力項目管理傳統(tǒng)形式中的CM模式是20世紀產生的電力管理形式，其是指業(yè)主把電力工程交給專業(yè)人士來管理，可以加快電力項目規(guī)劃與建設進程，是一種有效的管理方式。采取CM模式來管理電力項目，既能夠得到邊設計邊建設，還能夠及時體現(xiàn)出設計師的設計思想。在CM管理方式下，電力公司直接負責電力工程施工，業(yè)主和承包單位的合同采取承包模式一般是成本加利潤。當前，CM模式在部分電力項目管理中的使用，但其依舊處在沒有成熟的狀態(tài)下。

2.2業(yè)主自創(chuàng)形式

作為國內電力工程管理的傳統(tǒng)模式之一，業(yè)主自創(chuàng)模式的意思就是業(yè)主自行管理電力項目，業(yè)主承擔電力工程各環(huán)節(jié)工作的施工管理。在電力項目監(jiān)理機制發(fā)布以前，電力項目管理始終采取業(yè)主自創(chuàng)模式，因為業(yè)主自身有關電力項目管理方面的理論、技術及經驗匱乏，一般都是建立一個臨時組織，該種模式會導致電力工程的施工費用增多，減小了資源的使用率。伴隨市場經濟體系的逐漸完善，該種模式逐步被其他工程管理模式所替代。

2.3監(jiān)理形式

兼顧到業(yè)主自建形式存在的業(yè)主理論、技術、經驗的缺乏，為提升電力項目管理質量及水平，從而規(guī)范電力項目管理，國家已制定了電力項目監(jiān)理機制，該種形式已在電力項目施工中得到廣泛使用，可以有效處理業(yè)主理論缺少的弊端[2]。電力項目管理監(jiān)理形式包含承包單位、業(yè)主及監(jiān)理方三方的關系。簡單的說，業(yè)主主要負責和承包單位簽署合同，并委托監(jiān)理單位管理電力工程施工工作。但是，創(chuàng)建模式并不是簡單的管理電力項目的全過程，這樣極易產生監(jiān)理方不履行責任的情況，將給電力工程帶來巨大的經濟損失。