摘要：電力項目管理是電力公司管理工作的關鍵構成部分，在電網中起到了無法取代的作用。本文首先介紹了電力項目管理的意義，接著詳細分析了傳統電力項目管理模式，最后闡述了電力項目管理模式的改進及使用。以期通過本文的詳細闡述，能夠為相關從業人員提供一定的參考依據。

關鍵詞：電力工程;管理模式;創新及使用

隨著世界經濟國際化的推進，國內電力項目逐漸向國際化方向邁進，其管理模式也逐漸學習國外科學技術，但是，因為受到國情的限制，導致國內電力項目管理工作并無法完全適合國外的管理形式，所以，要求正視當前電力項目的管理模式，根據自身的實際需要，進一步尋找更新更先進的管理形式，以提高電力項目的管理效率，推進電力工程長遠發展的步伐。

1電力項目管理的意義

電力項目管理具有顯著作用，屬于電力項目的基本構成部分。電力項目管理中需要電力公司嚴格根據國家相關標準來科學管理電力工程的全過程，保證電力系統的科學性，有效防止各種安全問題的出現。通過控制電力項目，電力公司知道每個部門之間的協調任務，共同做好工程的科學管理，可以提升電力工程建設效率。因為電力項目管理涉及了項目監理管理、原材料控制、工程造價控制與工程設計管理，由此就使得電力工程管理工作十分復雜，唯有妥善處理各部門間的聯系，方可確保電力項目管理的質量及效率[1]。另外，電力項目管理活動通過綜合化管理，可以規范電力公司的施工建設，保障電力項目按時完工，增加電力公司的總體效益。

2電力項目管理傳統形式

2.1CM形式

電力項目管理傳統形式中的CM模式是20世紀產生的電力管理形式，其是指業主把電力工程交給專業人士來管理，可以加快電力項目規劃與建設進程，是一種有效的管理方式。采取CM模式來管理電力項目，既能夠得到邊設計邊建設，還能夠及時體現出設計師的設計思想。在CM管理方式下，電力公司直接負責電力工程施工，業主和承包單位的合同采取承包模式一般是成本加利潤。當前，CM模式在部分電力項目管理中的使用，但其依舊處在沒有成熟的狀態下。

2.2業主自創形式

作為國內電力工程管理的傳統模式之一，業主自創模式的意思就是業主自行管理電力項目，業主承擔電力工程各環節工作的施工管理。在電力項目監理機制發布以前，電力項目管理始終采取業主自創模式，因為業主自身有關電力項目管理方面的理論、技術及經驗匱乏，一般都是建立一個臨時組織，該種模式會導致電力工程的施工費用增多，減小了資源的使用率。伴隨市場經濟體系的逐漸完善，該種模式逐步被其他工程管理模式所替代。

2.3監理形式

兼顧到業主自建形式存在的業主理論、技術、經驗的缺乏，為提升電力項目管理質量及水平，從而規范電力項目管理，國家已制定了電力項目監理機制，該種形式已在電力項目施工中得到廣泛使用，可以有效處理業主理論缺少的弊端[2]。電力項目管理監理形式包含承包單位、業主及監理方三方的關系。簡單的說，業主主要負責和承包單位簽署合同，并委托監理單位管理電力工程施工工作。但是，創建模式并不是簡單的管理電力項目的全過程，這樣極易產生監理方不履行責任的情況，將給電力工程帶來巨大的經濟損失。