1前言

電力工程項目管理具有非常明顯的技術(shù)性特征。因此電力工程項目管理不僅應(yīng)該尊重客觀自然規(guī)律，而且還必須尊重我國生產(chǎn)力發(fā)展與生產(chǎn)關(guān)系之間的矛盾規(guī)律。管理職能具體化作為電力工程項目管理的根本任務(wù)，為電力工程項目管理工作指明了方向。

2我國電力工程項目管理中存在的問題分析

2.1電力工程項目管理技術(shù)不全面

電力工程項目管理設(shè)計的部門非常多，而不健全的管理技術(shù)通常會給電力工程項目的正常開展帶來事故隱患。電力工程項目管理需要使用大量的信息作為管理的媒介，這就要求管理人員具備豐富的信息儲備。然而，電力工程項目技術(shù)不全面的主要因素就是由于管理人員的素質(zhì)普遍偏低，且工藝技術(shù)質(zhì)量也不高。由于傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式?jīng)]有對管理人員的素質(zhì)提出很高的要求，導(dǎo)致管理人員沒有足夠重視電力工程項目的施工工藝，因而無法及時接受新的施工技術(shù)和管理方法，嚴(yán)重影響了電力工程項目的開展，阻礙了工程施工的按時按量完成。

2.2電力工程項目管理流程不規(guī)范

由于許多電力工程項目工程并沒有設(shè)立專職的管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致電力工程項目管理的流程不規(guī)范，項目的具體管理責(zé)任也無法落到實(shí)處。

①電力工程項目管理人對管理部門、業(yè)主和投資方之間的角色定位不明確，導(dǎo)致工程項目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利和權(quán)力無法做到完整和統(tǒng)一。

②電力工程項目的管理程序在設(shè)計上有缺陷。電力工程項目管理團(tuán)隊在整個項目施工中具有關(guān)鍵性的作用，他們是溝通各個部門的樞紐。然而，由于電力工程項目的相關(guān)部門非常多，導(dǎo)致管理程序開展的速度相當(dāng)慢，同時，由于許多項目部門擔(dān)心事情繁瑣、害怕麻煩，于是便互相推諉，忽視了管理程序，給管理工作的正常進(jìn)行帶來了麻煩。

③電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目的部門主要可以分為工程管理部門、施工技術(shù)部門和財務(wù)部門[1]。其中工程管理部門和施工技術(shù)部門是工作接觸最多的兩個部門，然而它們分別承擔(dān)著各自的責(zé)任和工作，缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，導(dǎo)致電力工程項目的管理工作無法正常進(jìn)行。

2.3電力工程項目管理方式不合理

我國電力工程項目管理模式單一，且互補(bǔ)能力差，不利于電力工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于大多電力工程項目管理人的職責(zé)只針對控制項目質(zhì)量和監(jiān)管項目安全，因此項目管理的基礎(chǔ)知識十分薄弱，沒能很好地完善現(xiàn)代化管理手段，嚴(yán)重阻礙了電力工程項目管理的進(jìn)步和完善。再加上許多管理人員對項目管理的重視程度不夠，簡單的以為采用的管理方法就可以完成電力工程項目的管理工作。同時，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)技術(shù)人才，嚴(yán)重缺乏三位一體的現(xiàn)代電力工程項目管理意識，導(dǎo)致項目管理人員無法科學(xué)的行使自己的管理權(quán)力[2]。