1電力工程管理的特點分析

在電力工程中,存在著許多或大或小的問題,都會影響到工程建設。因此,必須要有效解決這些問題。這就需要讓工程管理工作優化,進行多方面的管理控制。所謂電力工程管理，也就是對電力工程的各個項目進行管理。因此，電力工程管理具有以下三個特點：

(1)具有復雜性。由于電力工程項目的管理工作由各個部分共同構成的，管理工作包含的范圍比較廣泛，另外，在對管理工作進行執行的過程中具有一定的不確定性因素，因此賦予了電力工程項目的復雜性。

(2)具有創造性。在現代日益激烈的市場環境下，電力企業為了提高自身的競爭力，就需要進行不斷的創新。因此，通過運用先進的科學技術，實現電力工程項目管理的創造性，進而有效的提高電力企業的市場競爭力，在激烈的市場環境中得到良好的發展。

(3)具有壽命周期可預知性。電力工程的各個項目具有壽命周期性，在周期中存在著階段順序。另外，由于各個項目的內容不同，所以各個項目的定義和劃分也不同。因此，對電力工程項目進行劃分，將各個項目的開始時間和完成時間作為工程項目審查的標準依據。

2電力工程管理的主要控制因素

(1)人的因素。人作為進行電力工程各個項目管理工作的主體，人自身的綜合素質水平對電力工程管理具有至關重要的影響。為了降低人自身的因素給電力工程管理工作產生影響，需要注重對電力工程管理人員的素質進行全面的培養，并選擇技術水平高的施工人員，確保工程管理過程的規范化、程序化，提高工程的質量。另外，加強對工程管理工作人員的監督，保障電力工程管理工作的順利開展。

(2)施工材料因素。電力工程建設中所運用的施工材料，對于工程的質量有至關重要的影響。因此，相關的工程管理人員要注重加強對施工材料的管理，依據我國相關的法律規范標準對施工材料質量進行檢驗，并加強在施工過程中的監督，防止劣質施工材料運用到電力工程中。

(3)施工環境因素。電力工程的施工環境主要包括內部環境和外部環境。其中，內部環境主要包括電力工程施工現場的水文、地質、氣象以及道路等能夠采取措施進行控制的因素;外部環境主要指的是社會環境，通過對與電力工程項目外部環境有關的環境因素進行協調，有效的防止給電力工程項目帶來的干擾，確保電力工程項目施工的有序進行。

(4)工程管理機制因素。電力工程管理機制因素，主要包括電力工程項目管理所制定的各項管理制度、規章規范、運行標準等。在電力工程管理項目中如果沒有嚴格、清晰的規范標準，那么就不能實現對工程項目進行科學、有秩序的管理，給電力工程的管理產生阻礙影響。

3電力工程管理中的控制策略分析

3.1提高電力工程協調管理水平

提高電力工程協調管理水平，主要針對施工方而言,可以通過制定健全、完善的制度來提高電力工程的協調管理水平。如，在電力企業中，構建電力工程管理體系，制定明確、清晰的規章制度，為電力工程各個項目的管理提供科學、合理的參考依據;要嚴格執行電力企業現行的規章制度，在規定的期限內定期進行生產協調會議，促進電力工程項目各個施工參與方之間的協調發展。

3.2加大對施工技術和材料的監督力度

由于電力工程管理工作對施工技術和施工材料有十分高的要求，所以，電力企業要加強對各個項目的施工技術、材料的監督力度。如在電力工程的建設初期，將相關的施工技術和資料進行統一的編制和管理，將其歸納到電力工程項目管理的技術管理范圍中，實現統一管理和統一要求。另外，定期進行核實工作，對技術資料的標準性、統一性、規范性以及有效性進行監督。

3.3提高電力工程技術水平

在電力企業中，提高電力工程的技術管理水平，保障電力工程管理的可靠性。在電力工程具體的施工過程中，通過對工程的實際情況進行分析，采取科學、合理的施工工藝，運用新型材料，選擇先進的科學技術，并對施工過程進行調整和改革，進而有效的提高技術含量和電力工程質量。

3.4運用樣板引路方法

依據相關的電力工程管理標準，構建出一種樣板，先用樣板進行試點工作，將工程的各個分項和工序提前做好樣板，然后進行實施。在電力工程管理中，先確定電力管理工作的標準，建立模仿樣板，進行樣板的引路試點工作，使工程中的分項和工序嚴格按照樣板進行操作，后投入到工程中進行使用。

4結語

總而言之，電力工程管理工作中，控制因素、方法、特點以及控制策略均會不同程度的給電力工程項目的管理水平產生影響。因此，通過采取提高電力工程協調管理水平、加大對施工技術和材料的監督力度、提高電力工程技術水平以及運用樣板引路方法等策略，能夠有效地提高電力工程項目管理水平。

本文作者:鄧渝         工作單位:國網湖北省電力公司