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電力技術(shù)監(jiān)管的難點和戰(zhàn)略

2018-08-27 15:46:24 公務(wù)員之家  點擊量: 評論 (0)
工程開始運行之前,應(yīng)該將項目管理大綱編制出來,根據(jù)工程管理大綱對工程實施建設(shè)任務(wù),并且應(yīng)確定監(jiān)理文件 "在依據(jù)管理大綱和監(jiān)理文件編寫出監(jiān)理規(guī)劃以及實施制度,并將其運用在工程建設(shè)過程中 "。

在電力工程中技術(shù)管理的具體內(nèi)容分析

(l)在工程開始運行之前,應(yīng)該將項目管理大綱編制出來,根據(jù)工程管理大綱對工程實施建設(shè)任務(wù),并且應(yīng)確定監(jiān)理文件"在依據(jù)管理大綱和監(jiān)理文件編寫出監(jiān)理規(guī)劃以及實施制度,并將其運用在工程建設(shè)過程中"。

(2)在電力項目開始施工前,承包商應(yīng)該按照合同的具體條款以及施工技術(shù)管理的措施等制定出可行性高的!符合工程建設(shè)特點的施工組織設(shè)計方案,并且對施工單位進行考察,查看施工單位是否符合施工技術(shù)需求,同時應(yīng)下發(fā)考察意見書,對施工技術(shù)進行有效的!實時的整改和監(jiān)督"在工程建設(shè)過程中,應(yīng)該按照項目建設(shè)的實際狀況制定出具體的技術(shù)措施和方案,以及工程作業(yè)指導(dǎo)意見書,通過監(jiān)理組織的審批對其進行施工建設(shè)"。

改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的措施

(l)應(yīng)加強對電力工程施工技術(shù)人員以及管理人員的培養(yǎng)力度,提高施工技術(shù)人員和管理人員的綜合能力,運用先進的管理手段對工程進行有效的管理,從多方面招收工程施工技術(shù)的專業(yè)人才,并組成工程建設(shè)攻堅小組,將施工技術(shù)人員的能力提高上來"利用先進的管理設(shè)備進行管理,滿足項目建設(shè)的各方面需求,不斷將在職人員工作的技能提升,為在職人員才造出好的技術(shù)條件和環(huán)境,同時應(yīng)控制工程資源管理工作以及造價費用管理工作"結(jié)合世界各國優(yōu)秀的工程施工案例和實踐案例對工程施工人員進行技術(shù)教育指導(dǎo),使其對施工技術(shù)有一個全面!深刻的了解"。

(2)對工程項目技術(shù)管理流程進行改進和革新,并且應(yīng)將電力工程責(zé)任機制和規(guī)章制度建立健全,規(guī)范電力工程施工工序"在招標流程完成后,超標的落實和結(jié)果應(yīng)該有具體的圖紙,有工程管理組織將其公布到電力技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部內(nèi)進行審核,審核結(jié)束后應(yīng)對資料進行存到保存"應(yīng)先與各個有關(guān)單位召開工程前的準備會議,對于預(yù)算方案進行審核,在業(yè)務(wù)部收取工程預(yù)付款后,再和施工單位簽署施工委托責(zé)任書,將工程款項撥付給施工企業(yè)以及設(shè)備和材料的供應(yīng)商"最后工程在進行管理時,應(yīng)對說有的設(shè)備和材料進行檢測,只有設(shè)備材料檢測合格后才可以使其投入到工程建設(shè)中"與此同時還應(yīng)該將完善的技術(shù)體系和標準建立健全,強化施工技術(shù)管理意識和行為,規(guī)范施工技術(shù)操作流程。

(3)應(yīng)嚴格遵守工程項目技術(shù)施工和管理規(guī)范,只有在確保管理制度安全的情況下才可以將工程施工許可證頒發(fā)下去,然后工程建設(shè)組織才可以進行工程施工建設(shè)工作.全體電力工程施工人員在上崗前必須要經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓(xùn),同時應(yīng)認真檢查施工人員的操作資格證明,考察施工人員的安全施工意識和操作技術(shù),最后與施工單位簽訂工程建設(shè)合同"在工程主要的建設(shè)項目中,施工人員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才可以上崗工作,對于施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標準的施工人員應(yīng)予以開除"如果在施工過程中發(fā)展安全隱患,應(yīng)及時通知施工人員和技術(shù)人員,使其制定出工程建設(shè)修改意見,然后才可以對有隱患的工程進行施工操作,在對待存在隱患的工程項目時,切不可盲目施工,以免造成不可挽回的損失"將電力工程施工!驗收!防護!文明!教育以及交底工作做好,制定出相應(yīng)的檢查標準,對工程出現(xiàn)的具體問題進行具體分析,明確工程施工的責(zé)任制,將責(zé)任細分到每一個管理人員的頭上,這樣就可以避免在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,管理人員相互扯皮,推卸責(zé)任的情況發(fā)生,最主要的是將責(zé)任制度制定出來后,可以提高管理人員的管理意識,從而保證工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準"。

綜合以上結(jié)論可以看出,電力工程的技術(shù)管理工作涉及到工程建設(shè)的方方面面,所以應(yīng)充分將管理本身的職能發(fā)揮出來"企業(yè)可以通過研究新管理方式,提高管理力度,保證電力工程能夠順利的投入生產(chǎn)和使用"不斷探究和學(xué)習(xí)先進管理技術(shù),根據(jù)工程實際狀況,結(jié)合最新科研成果對施工技術(shù)進行管理,滿足工程建設(shè)需求,確保工程質(zhì)量,幫助電力企業(yè)更好更快的發(fā)展"。

本文作者:黃慧明     工作單位:四川省電力公司映秀灣水力發(fā)電總廠

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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