在電力工程中技術管理的具體內容分析

(l)在工程開始運行之前，應該將項目管理大綱編制出來，根據工程管理大綱對工程實施建設任務，并且應確定監(jiān)理文件"在依據管理大綱和監(jiān)理文件編寫出監(jiān)理規(guī)劃以及實施制度，并將其運用在工程建設過程中"。

(2)在電力項目開始施工前，承包商應該按照合同的具體條款以及施工技術管理的措施等制定出可行性高的!符合工程建設特點的施工組織設計方案，并且對施工單位進行考察，查看施工單位是否符合施工技術需求，同時應下發(fā)考察意見書，對施工技術進行有效的!實時的整改和監(jiān)督"在工程建設過程中，應該按照項目建設的實際狀況制定出具體的技術措施和方案，以及工程作業(yè)指導意見書，通過監(jiān)理組織的審批對其進行施工建設"。

改善技術管理現狀的措施

(l)應加強對電力工程施工技術人員以及管理人員的培養(yǎng)力度，提高施工技術人員和管理人員的綜合能力，運用先進的管理手段對工程進行有效的管理，從多方面招收工程施工技術的專業(yè)人才，并組成工程建設攻堅小組，將施工技術人員的能力提高上來"利用先進的管理設備進行管理，滿足項目建設的各方面需求，不斷將在職人員工作的技能提升，為在職人員才造出好的技術條件和環(huán)境，同時應控制工程資源管理工作以及造價費用管理工作"結合世界各國優(yōu)秀的工程施工案例和實踐案例對工程施工人員進行技術教育指導，使其對施工技術有一個全面!深刻的了解"。

(2)對工程項目技術管理流程進行改進和革新，并且應將電力工程責任機制和規(guī)章制度建立健全，規(guī)范電力工程施工工序"在招標流程完成后，超標的落實和結果應該有具體的圖紙，有工程管理組織將其公布到電力技術企業(yè)的業(yè)務部內進行審核，審核結束后應對資料進行存到保存"應先與各個有關單位召開工程前的準備會議，對于預算方案進行審核，在業(yè)務部收取工程預付款后，再和施工單位簽署施工委托責任書，將工程款項撥付給施工企業(yè)以及設備和材料的供應商"最后工程在進行管理時，應對說有的設備和材料進行檢測，只有設備材料檢測合格后才可以使其投入到工程建設中"與此同時還應該將完善的技術體系和標準建立健全，強化施工技術管理意識和行為，規(guī)范施工技術操作流程。

(3)應嚴格遵守工程項目技術施工和管理規(guī)范，只有在確保管理制度安全的情況下才可以將工程施工許可證頒發(fā)下去，然后工程建設組織才可以進行工程施工建設工作.全體電力工程施工人員在上崗前必須要經過嚴格的技術培訓，同時應認真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識和操作技術，最后與施工單位簽訂工程建設合同"在工程主要的建設項目中，施工人員必須要經過專業(yè)的培訓才可以上崗工作，對于施工技術不符合工程建設標準的施工人員應予以開除"如果在施工過程中發(fā)展安全隱患，應及時通知施工人員和技術人員，使其制定出工程建設修改意見，然后才可以對有隱患的工程進行施工操作，在對待存在隱患的工程項目時，切不可盲目施工，以免造成不可挽回的損失"將電力工程施工!驗收!防護!文明!教育以及交底工作做好，制定出相應的檢查標準，對工程出現的具體問題進行具體分析，明確工程施工的責任制，將責任細分到每一個管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現質量問題，管理人員相互扯皮，推卸責任的情況發(fā)生，最主要的是將責任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識，從而保證工程建設質量符合合同規(guī)定的質量標準"。

綜合以上結論可以看出，電力工程的技術管理工作涉及到工程建設的方方面面，所以應充分將管理本身的職能發(fā)揮出來"企業(yè)可以通過研究新管理方式，提高管理力度，保證電力工程能夠順利的投入生產和使用"不斷探究和學習先進管理技術，根據工程實際狀況，結合最新科研成果對施工技術進行管理，滿足工程建設需求，確保工程質量，幫助電力企業(yè)更好更快的發(fā)展"。

本文作者：黃慧明     工作單位：四川省電力公司映秀灣水力發(fā)電總廠