電力工程施工技術管理中存在的問題和發展前景

電力工程施工技術管理流程中存在諸多問題，主要表現在以下三個方面：

第一，施工項目部大都臨時籌建，導致整體素質不高，技術人員和管理人員缺乏合同意識，缺乏必要的專業知識，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進一步導致了訂貨時無法控制采購價，使施工單位造成一定經濟損失。

第二，在整個技術管理過程中存在違規操作的問題，業務流程還有不完善之處，比如工程施工結束后進行驗收，本應在審核后支付余款，但在現實中卻往往不是這樣，許多情況下未經決算和驗收就草草支付工程余款。

第三，電力公司部門繁雜，業務部、財務部、工程管理部與在施工過程中會有多次交接，勢必影響工程施工的進度，而且往往忽視技術管理部門的龍頭作用。電力工程施工技術管理有著非常大的發展前景，這主要表現在以下兩個方面：

第一，隨著經濟的發展和人們生活質量的提高，對電力的要求越來越大，電力工程的興建是解決這個強大需求的必然措施。

第二，隨著科學技術的進步，對電力工程施工技術管理的要求也越來越高，有效的技術管理能夠使電力工程施工更加規范化，也能夠提高電力工程施工的效率，保障施工進度和質量的完成。因此，技術管理終將成為電力工程施工過程中不可缺少的管理項目。

解決電力工程施工技術與管理問題的有效對策

解決電力工程施工技術管理問題的有效對策主要包括以下五個方面：

1.完善企業工作程序和規章制度建立一套完善的工作程序和規章制度，完善以技術標準為核心的標準化體系建設，建立日常工作標準和規章制度，這是企業能否正常運營的基礎。要規范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴格要求工程質量，實現工程施工規范、質量達標，在施工工藝、文明施工、機組投產水平等方面也要力爭達到全優。上至公司上中層領導，下至參與到整個工程項目中的員工，都應該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務的工作，不只是領導的事情，它關乎到每位員工的利益。城門失火，殃及池魚。就是形象的說明員工與企業的關系。成本控制則關乎到企業的生死存亡。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達到成本控制的目的。

2.加強對施工人員和管理人員的管理提高工作人員的專業素質和思想素質，這是提高工程施工管理水平的基礎。由于現階段電力企業的發展越來越快，但是總體的整個行業還處在一個比較粗放的發展模式。要由比較粗放的管理模式向精密型的管理模式發展，必須提高員工的素質。另外，由于電力行業的不斷發展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質也是整個企業發展對員工的要求。

第一，為員工提供一定的經費和時間，讓他們更新知識結構、提高專業素質，并定期對他們進行考核;

第二，使他們掌握終身學習和安全為本的理念，培養良好的職業道德，確保施工工程的質量安全;

第三，加強工作人員與外界的交流，廣泛利用國內外施工的實踐機會，提高員工的實踐能力;

第四，加強專業技術人才的引進，加強管理人才的引進，使他們能夠對工程施工的技術和管理做好保障。