一、加強安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)

重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字;每次施工作業(yè)前，工作負責(zé)人召開班前會，對班組成員進行危險點、環(huán)境中存在的不安全因素進行交底，讓工作班成員每一個人都清清楚楚、明明白白;做好作業(yè)指導(dǎo)書，保證工程按指導(dǎo)書的程序進行;堅持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄像，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從自我意識上形成“我要安全”的理念。

二、電力工程項目的工期管理重在

統(tǒng)籌安排，綜合平衡電力工程項目的工期管理，要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下能按照預(yù)期的時間進度完成項目。要保證工程項目的進度，首先應(yīng)在項目實施之前根據(jù)項目的具體情況對項目的各項工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合，科學(xué)、準(zhǔn)確、合理地安排工程進度，擬定周密的、具有可實施性的施工項目進度計劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項目的施工，在施工的實施階段，嚴格按照進度計劃執(zhí)行，同時應(yīng)該根據(jù)實際情況及時修改、調(diào)整進度計劃，力爭在各個環(huán)節(jié)縮短時間，確保項目的整體工期進度。

第一，影響電力工程項目工期的因素。大體可以分為以下幾個階段：項目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設(shè)計、制造與施工、移交與投產(chǎn)，以上各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達到的目標(biāo)。要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。歸納起來，影響電力工程項目進度的因素很多，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等等。

第二，電力工程項目進度計劃的制定。電力工程項目的進度計劃是一種綜合的進度計劃，是把各參與單位的工作進行統(tǒng)一的安排和部署，按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠以及各個局部之間的關(guān)系，運用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運行全過程的各頊工作能按照計劃安排的程序順利完成。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統(tǒng)地深入了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

第三，電力工程項目工期的控制。電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟角度衡量，并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目財政上的極大浪費，質(zhì)量也不能保證。在確定電力工程項目的工期之后，就要根據(jù)工程項目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效的控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進度與基準(zhǔn)進度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優(yōu)化項目的進度，以確保當(dāng)時間和可用資源有關(guān)的要素(如范圍、目標(biāo)、約束條件)發(fā)生變化時采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項目計劃的進展。同時應(yīng)該對進度評審結(jié)果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后控制。

三、加強成本管理，不斷降低施工成本

成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟管理應(yīng)采取以下措施:第一、從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字。對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等。第二、各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標(biāo)，每月組織對計劃部門、財務(wù)部門進行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進行處罰，促使各隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上精打細算，達到降低成本的目的。第三，材料采購要實行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導(dǎo)致資金流失。對外承包工程，要進行先核定施工圖工作量，再續(xù)訂合同，再進行施工，避免在決算當(dāng)中，多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。

四、嚴格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對電力工程項目進行質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計劃，進行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，具體監(jiān)控項目活動的進程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項目質(zhì)量得以持續(xù)不斷的改進。

五、抓好人才管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

項目部領(lǐng)導(dǎo)要意識到位、思想統(tǒng)一，要做到以下幾點：首先，加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)。其次，項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造—個團結(jié)的氛圍。在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂、一人定乾坤。最后，項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作上要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于正確指揮和優(yōu)化決策。

六、結(jié)束語

只有將安全管理、工期管理、成本管理、質(zhì)量管理、人才管理等主要因素有機地結(jié)合起來，電力工程項目管理才能抓實。只有加強安全管理，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn);統(tǒng)籌安排工期進度，才能如期完成工程項目;精心加強成本管理，才能不斷降低施工成本;通過加強質(zhì)量管理，就能增強市場競爭的砝碼;全力抓好人才管理，才能在當(dāng)今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中揚帆遠航。

本文作者:馬衛(wèi)東           工作單位:運城供電公司