【摘要】本文概論了安全文化的定義、并結合安全生產管理、安全應急實際，保護人的生命和健康，闡述了為廣大員工的合法利益不受侵犯，應如何做好生產管理，和電力施工企業的根本要求，及未做好安全管理對個人、社會的極大的影響。

【關鍵詞】安全生產 安全文化

一、安全文化的定義

安全文化是人類安全活動所創造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為和物態的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎上，在安全觀方面包括企業安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等;在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態的內容，也包括行為、環境等實踐和物質的內容。也可以說是安全意識，要真正做到警鐘長鳴，居安思危，言危思進，常抓不懈，認真執行各項法律規定，完善企業內部安全生產規章制度。

二、安全文化的結構

安全文化的內容結構,可以從物質層、行為層、制度層和精神層等層面上探討。然而我們電力企業文化的物質層，也叫電力企業的物質文化,它是由電力企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，一種以物質形態為主要對象的表層企業文化,主要包括電力企業的生產經營成果、創造的生產環境和企業容貌、企業建筑及廣告等。電力企業文化的行為層又稱為電力企業行為文化,實現電力企業員工在生產經營、娛樂中產生的活動文化,主要包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛活動中產生的文化現象,它是電力企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現,也是企業精神、企業價值觀的折射。電力企業文化的制度層又叫電力企業的制度文化,是電力企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化,主要包括電力企業的領導體制、組織機構和管理制度三個方面。電力企業文化的精神層又叫電力企業精神文化,是指電力企業在生產經營過程中,受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念,主要包括電力企業精神、經營、企業道德、企業價值觀及企業風貌等內容。具體地說,電力企業文化主要包括以下一些內容。

(一)電力企業哲學

企業哲學,即企業的經營哲學,是指企業在一定社會條件下,在生產、經營、管理的活動中所表現出來的世界觀和論,是企業進行各種活動、處理各種關系和信息選擇的總體觀點和綜合方法。企業哲學既是哲學觀念的具體,又是企業管理的升華。電力企業哲學應包含反映時代特點的一些共同的新觀念,如系統觀念、物質觀念、動態觀念、效率與效益觀念、風險與競爭觀念、市場觀念、信息觀念、人才觀念等,這些觀念是形成電力企業哲學的基本思想。

(二)電力企業價值觀

它是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷,是一種企業人格化的產物。企業價值觀作為企業人的共同信念,為企業生存和發展提供了基本的方向和行動指南。

(三)電力企業的精神

它是企業在獨立經營和長期發展過程中,在繼承企業優良傳統的基礎上,適應時代的要求,由企業家積極倡導、全體職工自覺實踐而形成的代表企業信念、推動企業生產經營的規范化和信念化了的群體意識,它包括企業的個性精神、團體精神、意識和自覺的群體意識,通過廠歌、廠訓、廠規、廠徽等形式形象的表現出來。

(四)電力企業的形象

企業形象是反映企業文化個性的外在表現。電力企業的形象應體現對國家、對社會的強烈的責任感、“人民電業為人民”的負責精神;體現優良的電力質量、服務質量;正確處理國家、集體和個人三者利益關系,收費合理;作風嚴謹樸實、內部團結等。

三、如何建立安全文化

要想真正建設好電力企業的安全文化，并不斷將其推動和發展，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式，而要做好涉及到電力企業的人、物、環境的各個方面，與電力企業的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關的一切管理工作。所以要做好企業安全文化的前提就是，平時必須做好一切準備工作、過程管理工作、安檢工作。

(一)做好準備工作，確保生產順暢

現場管理是安全管理的出發點和落腳點，也是一個企業安全的主要因素，然而現場管理工作的要點在于做好相關系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現場管理，搞好環境建設，規范崗位作業標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，確保生產順暢。

1.培養工人專業能力，提高防患意識

控制人的不安全行為，首先要求工作人員必須按規程操作、正確方法的使用設備;及時發現、處理異常或危險狀態;及時巡視檢查;正確使用防護用品，熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相;服從指揮，忠于職守，

2.加強基層管理素質，控制物不安全

設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。要掌握其規律，加強基層管理人員學習調試、點檢、保養設備，全面掌握設備儀器的使用、點檢、保養方法，提高管理人員綜合素質，確保物的一切不安全狀態都在控制中。

3.嚴格規范工作程序，確保生產規范

嚴格要求員工進場后，加強安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏點，綠化跟著建設走”。確保生產規范。