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發(fā)電企業(yè)電力市場風(fēng)險管理研究

2018-08-13 15:32:30 公務(wù)員之家  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
隨著發(fā)電側(cè)和售電側(cè)的放開,發(fā)電企業(yè)面臨燃料市場、外匯市場、零售市場等多方面的市場風(fēng)險,有效的風(fēng)險管理對發(fā)電企業(yè)具有重要意義。

摘要:1995年,新加坡電力市場化改革啟動以來,按照“管住中間,放開兩頭”的市場體制架構(gòu),建立了電力批發(fā)市場,并逐步放開了零售市場,實(shí)現(xiàn)了“政企分開”、“廠網(wǎng)分開”和“競價上網(wǎng)”。隨著發(fā)電側(cè)和售電側(cè)的放開,發(fā)電企業(yè)面臨燃料市場、外匯市場、零售市場等多方面的市場風(fēng)險,有效的風(fēng)險管理對發(fā)電企業(yè)具有重要意義。

關(guān)鍵詞:電力市場;發(fā)電企業(yè);風(fēng)險管理;市場體制;市場風(fēng)險

1T公司在電力市場中面臨的主要風(fēng)險和采取的措施

1.1市場政策風(fēng)險

新加坡能源市場管理局(EMA)作為電力市場監(jiān)管部門,在電力市場中擁有非常強(qiáng)勢的地位,其出臺的政策對發(fā)電商經(jīng)營將造成深遠(yuǎn)影響。近年來,新加坡經(jīng)濟(jì)增速減緩,經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力較大,為降低潛在投資者的投資成本,提高新加坡制造業(yè)的市場競爭力和投資吸引力,能源市場管理局推出了一系列的政策,最終目的都是要加強(qiáng)市場競爭,打壓市場電價。近年來快速降低的固定合同比例,以及固定合同招標(biāo)的政策,損害了發(fā)電商的利益。面對不利政策可能帶來的影響,T公司積極與能源市場管理局溝通,通過各種渠道進(jìn)行反映,同時進(jìn)一步開拓零售市場,提高零售合同量,以應(yīng)對逐漸降低的固定合同比例,鎖定發(fā)電利潤。

1.2市場競爭加劇

電力作為同質(zhì)化商品,價格是最主要的競爭因素。所以對于零售市場(retail)和現(xiàn)貨市場(Pool),激烈的價格競爭是其最大風(fēng)險。當(dāng)市場中出現(xiàn)激進(jìn)的發(fā)電商低價競爭或者新發(fā)電商進(jìn)入擠占市場份額時,市場整體價格將被壓低,影響發(fā)電商的毛利水平。而且隨著固定合同比例的降低、零售市場的擴(kuò)大和市場競爭的加劇,零售市場價格與現(xiàn)貨市場價格的關(guān)聯(lián)性日漸提高,維持較高的現(xiàn)貨市場價格成為零售合同取得高毛利的基礎(chǔ)。面對競爭日益加劇的市場,T公司客觀分析各發(fā)電商競爭力,根據(jù)自身具有競爭力的機(jī)組所占市場份額,制定與之相匹配的電量市場占有率目標(biāo),收集、分析其他發(fā)電商的市場信息,并通過對不同零售客戶的取舍、電子競標(biāo)報價等市場行為向其他發(fā)電商釋放市場信號,盡量達(dá)成共識,避免陷入惡性競爭。

1.3現(xiàn)貨市場風(fēng)險

現(xiàn)貨市場出清電價和機(jī)組間電量分配由市場清算系統(tǒng)(MCE)根據(jù)各發(fā)電商每時段(半小時)報價計算得出,由市場供需關(guān)系和各發(fā)電商市場報價行為決定,事前無法準(zhǔn)確預(yù)測。為降低現(xiàn)貨市場價格波動帶來的風(fēng)險,T公司在與政府公營的零售商(MSSL)簽訂固定合同(vesting)的基礎(chǔ)上,積極開拓零售業(yè)務(wù),通過增大合同電量比例,抵消部分市場風(fēng)險。

1.4零售合同風(fēng)險

固定定價產(chǎn)品(fixed)根據(jù)當(dāng)前燃料價格情況確定一個固定的電價,并與客戶簽訂一定期限的合同,一般合同期為1~3年。合同確認(rèn)后,根據(jù)合同預(yù)測電量對燃料、匯率做套期保值。商業(yè)客戶一般用電量比較穩(wěn)定,而中小企業(yè)客戶由于客戶分散,一般總用電量也比較穩(wěn)定,所以風(fēng)險較小。但是對于大工業(yè)客戶,用電量隨生產(chǎn)情況波動,且單個客戶用電量大,如果油價上漲,同時客戶用電量高于預(yù)測或者油價下跌,同時客戶用電量低于預(yù)測,T公司的毛利就會低于預(yù)期。為應(yīng)對該風(fēng)險,T公司與大工業(yè)客戶的固定價格零售合同中簽訂了客戶每月的用電量,要求客戶每月用電量在合同電量的±10%內(nèi),盡量降低固定價格合同的風(fēng)險。

1.5客戶信用風(fēng)險

面對電改,我們要認(rèn)真研讀現(xiàn)有電改政策,積極參與電力市場政策制定,向?qū)居欣较蛞龑?dǎo)。盡量避免電網(wǎng)企業(yè)參與售電市場競爭,電網(wǎng)的參與將增加發(fā)電企業(yè)發(fā)展零售新客戶的難度和成本。提高調(diào)度和交易機(jī)構(gòu)的相對獨(dú)立性,減少電網(wǎng)企業(yè)對市場交易的影響和干預(yù),以利于信息公開、公平交易和市場監(jiān)管。爭取發(fā)電企業(yè)容量電價,以彌補(bǔ)部分固定成本,避免因發(fā)電企業(yè)以短期邊際成本制定電價參與競爭而造成利益損失。

2國內(nèi)電力市場化過程中可能面臨的風(fēng)險及建議

2.1市場政策風(fēng)險

目前電力體制改革走向不明朗,電力市場建設(shè)、交易體制改革、發(fā)用電計劃改革、輸配電價改革和售電側(cè)體制改革等相關(guān)配套文件尚未落地。售電市場開放程度、電力市場交易形式、電網(wǎng)公司是否參與售電、調(diào)度及交易機(jī)構(gòu)獨(dú)立程度等問題都將影響公司的競爭力。

2.2市場競爭風(fēng)險

在目前電力供需總體供大于求的局面下,電力市場放開后,電價可能有較大幅度變動。發(fā)電成本高的機(jī)組市場競爭力將下降,各類型機(jī)組之間利用小時差距將進(jìn)一步擴(kuò)大。目前,國內(nèi)部分區(qū)域在大用戶直供和替代發(fā)電方面已呈現(xiàn)惡性競爭態(tài)勢,若市場放開,競爭可能進(jìn)一步加劇。同時特高壓的建設(shè)進(jìn)一步擴(kuò)大了市場競爭的范圍,使西南水電直接參與了上海、浙江、江蘇、廣東等公司傳統(tǒng)利潤中心區(qū)域的競爭。公司作為全球最大的發(fā)電企業(yè),總裝機(jī)容量在全國電力市場占有優(yōu)勢,但是在各省裝機(jī)分布比較平均,在部分省市,地方發(fā)電企業(yè)在省內(nèi)裝機(jī)占比高,具有較強(qiáng)的市場力。為應(yīng)對市場競爭,需要進(jìn)一步加強(qiáng)電廠生產(chǎn)隊伍建設(shè),提高機(jī)組效率,降低邊際成本,使機(jī)組在電能市場具有競爭力;提高設(shè)備可調(diào)性,使機(jī)組在輔助服務(wù)市場具有競爭力,尤其是燃?xì)鈾C(jī)組,要發(fā)揮性能優(yōu)勢,通過輔助服務(wù)市場賺取利潤。同時,做好設(shè)備維護(hù),提升設(shè)備穩(wěn)定性和可靠性,降低非計劃停運(yùn)及降出力次數(shù),盡量避免跳機(jī)引起的損失。同時,積極拓展供熱、供汽等業(yè)務(wù),最大化利用現(xiàn)有資產(chǎn),通過多元化應(yīng)對市場風(fēng)險。在地方發(fā)電公司具有市場力的省份,建議政府制定限制市場力的政策。同時特高壓輸電容量一般較大,對電網(wǎng)安全性影響大,建議政府合理設(shè)計備用費(fèi)用。

2.3現(xiàn)貨市場風(fēng)險

電價根據(jù)市場供需情況和各發(fā)電商的報價,各時間段發(fā)生變化,電價水平很難預(yù)測。交易人員需要根據(jù)市場情況快速做出判斷,任何操作失誤都有可能使公司利益受到重大損失。而且現(xiàn)貨市場對機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行要求很高,非計劃停運(yùn)可能造成無法預(yù)測的損失。為應(yīng)對現(xiàn)貨市場可能帶來的風(fēng)險,建議成立風(fēng)險管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu),對交易部門和交易人員合理授權(quán),并做好IT系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置,在保證交易人員能及時應(yīng)對市場變化的前提下,控制交易人員不理性操作或操作失誤引發(fā)的風(fēng)險。加強(qiáng)信息化建設(shè),開發(fā)相關(guān)市場數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),通過IT系統(tǒng)對現(xiàn)貨市場歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、管理和分析,為交易人員快速、準(zhǔn)確地預(yù)測市場變化提供條件。同時,開拓電力零售市場,通過與客戶簽訂售電合同,將合同電量提高到一定水平,降低電力現(xiàn)貨市場價格變動帶來的風(fēng)險,保證穩(wěn)定的收益。加快交易人員和市場人員的培養(yǎng),適時引進(jìn)市場營銷方面的人才。

2.4燃料市場風(fēng)險

目前公司裝機(jī)容量煤機(jī)占比90%左右,而燃料成本是煤機(jī)發(fā)電成本中最大的部分。國內(nèi)煤炭價格根據(jù)市場情況劇烈波動,燃料成本無法精確預(yù)測,給公司實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)帶來較大的風(fēng)險。為應(yīng)對燃料市場風(fēng)險,建議公司簽訂根據(jù)指數(shù)結(jié)算的煤炭供應(yīng)合約,研究國內(nèi)動力煤期貨市場,對沖燃料價格波動風(fēng)險。

2.5客戶信用風(fēng)險

公司參與售電市場后,將直接與電力用戶發(fā)生合同關(guān)系,與原來面對電網(wǎng)這個單一穩(wěn)定客戶不同,零售業(yè)務(wù)客戶數(shù)量眾多、行業(yè)廣泛、參差不齊,客戶信用風(fēng)險將從電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)移到零售公司。部分企業(yè)和個人信用意識較差,可能會發(fā)生欠費(fèi)、壞賬等問題。對于零售客戶,零售公司需要建立電費(fèi)保證金制度,要求客戶按照電費(fèi)結(jié)算周期繳納保證金,規(guī)避客戶信用風(fēng)險,也可以通過給予預(yù)付電費(fèi)客戶一定折扣的方式,引導(dǎo)客戶預(yù)付電費(fèi)。建議零售公司引入客戶信用管理,事先收集客戶信息,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和分析,對客戶的財務(wù)狀況、信用記錄等各個方面進(jìn)行了解。通過對零售客戶的信用評估和信用分級,建立客戶信用檔案。

2.6思想轉(zhuǎn)變風(fēng)險

長期以來,電網(wǎng)是發(fā)電企業(yè)的唯一買方,發(fā)電企業(yè)不與電力終端用戶直接接觸。電力市場開放后,各發(fā)電企業(yè)的競爭除了價格競爭外就是服務(wù)的競爭,企業(yè)員工可能難以快速適應(yīng)市場形勢的需要,所以需要在公司內(nèi)部加強(qiáng)電力市場化改革方面的宣傳,使員工逐步了解電力體制改革的形勢,強(qiáng)化員工市場意識。

作者:萬常洪 單位:華能江西分公司市場營銷部

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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