近幾年來，我國電力企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，但是由于市場環(huán)境的不斷變化，以及電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，電力企業(yè)所面臨的財務(wù)風險也隨之增加，自身的內(nèi)控管理問題也逐漸暴露出來。此種情況下，必須要積極探索內(nèi)控管理的完善，從而推動自身的現(xiàn)代化發(fā)展進程。

一、當前電力企業(yè)內(nèi)控管理制度存在的不足之處

(一)電力企業(yè)管理者缺乏內(nèi)控管理意識。導致電力企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)受到阻礙的主要原因在于企業(yè)管理者的內(nèi)控意識淡薄，沒有對內(nèi)部會計控制進行過多的重視，在企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)上的投資力度不足。甚至部分電力企業(yè)為了應付各機關(guān)的檢查，雖然在表面上設(shè)立相應的制度模式，但是在實際過程中相應的內(nèi)控執(zhí)行力度不足。多數(shù)管理者為了圖求安穩(wěn)，在內(nèi)控制度創(chuàng)新上的重視程度不夠。長此以往，在這種內(nèi)控觀念的影響下就會使電力企業(yè)的內(nèi)控管理體系產(chǎn)生混亂，最終無法發(fā)揮內(nèi)部控制的根本作用。

(二)電力企業(yè)的會計信息的準確性有待提高。當前導致電力企業(yè)內(nèi)控管理效率無法發(fā)揮的主要因素在于企業(yè)會計信息的失真狀況較為嚴重，其中多數(shù)企業(yè)的會計部門對會計核算不夠規(guī)范，財務(wù)制度不夠完善，相關(guān)員工的責任意識不強，同時導致財務(wù)信息缺乏準確性和可實用性。除此之外，電力企業(yè)的財務(wù)部門沒有定期對賬上的記錄和實際情況進行核對，從而導致電力企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)和存貨得不到及時的清查，長此以往，會降低企業(yè)的資金使用效率。與此同時，電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察力度不足，企業(yè)的部分人員甚至會出于自身的利益進行做假賬、轉(zhuǎn)移企業(yè)資金等現(xiàn)象，這樣會導致電力企業(yè)受到一定的經(jīng)濟損失。一些財務(wù)部門為了應付上級檢查，對財務(wù)報表進行美化，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展進程。

(三)電力企業(yè)缺乏針對內(nèi)控管理的激勵機制和考核機制。未嚴格落實內(nèi)控缺陷考核機制，導致缺陷整改的主動性不強，存在應付、執(zhí)行不到位的情況。目前，多數(shù)電力企業(yè)只知道一味地執(zhí)行內(nèi)控制度，但卻缺乏針對內(nèi)控管理執(zhí)行的考核機制和激勵機制。由于內(nèi)控管理是一個系統(tǒng)性的工程，因此，如果缺乏相應的考核制度，就無法及時檢驗在內(nèi)控管理過程中存在的不足之處，同時沒有了考核機制就缺乏了約束力度，使得相應員工的責任意識下降，工作熱情不高。雖然有的部門在內(nèi)部建立了相應的考核機制，但在考核內(nèi)容和考核范圍的設(shè)立上沒有結(jié)合自身的實際狀況以及市場的行情，從而導致相應的考核信息也不能夠真實的反映企業(yè)的運營狀況。與此同時，電力企業(yè)的激勵機制也存在許多弊端，諸如電力企業(yè)對員工的激勵不大和激勵不準，這會嚴重打消員工的學習熱情和工作熱情。目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)員工綜合素質(zhì)水平良莠不齊的現(xiàn)象，而薪金同等的話，就會導致企業(yè)內(nèi)部員工之間的競爭缺乏一定的公平性。

(四)電力企業(yè)的內(nèi)控管理體系有待優(yōu)化。目前，多數(shù)電力企業(yè)已經(jīng)將預算行為滲透到每一項業(yè)務(wù)當中，但是電力企業(yè)并沒有將電力的收款和銷售的內(nèi)部控制工作進程統(tǒng)一的連線。發(fā)電公司的各個主要業(yè)務(wù)部門都需要嚴格按照財務(wù)與部門制定的預算進行工作，但是每個月的計劃指標都不是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門一起按照每一個年度預算進行嚴格的分界，財務(wù)部門只是簡單的根據(jù)平均值自行上下調(diào)整而得出來的。與此同時，電力企業(yè)也沒有定期對相應的數(shù)據(jù)進行考察，沒有對預算的執(zhí)行情況進行相應的考核，多數(shù)部門都是按照自身的經(jīng)驗對預算指標進行控制，增加了電力企業(yè)經(jīng)營的風險性。