【摘要】如何利用現(xiàn)代化的物流管理和手法使電力企業(yè)的物流管理更加高效并且管理水平更高，使電力企業(yè)在物流管理所支出的成本有效降低，是目前電力企業(yè)所要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。本文通過對(duì)電力企業(yè)物流管理的意義、作用，電力企業(yè)物流管理的相關(guān)問題進(jìn)行了解，對(duì)物流管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用作出了相應(yīng)的分析。

【關(guān)鍵詞】物流管理;電力企業(yè);應(yīng)用分析

中國(guó)的電力企業(yè)物流管理模式主要分為三種，其中包括電力企業(yè)物資科管理模式、物資公司管理模式以及物流中心管理模式。前兩種在實(shí)際應(yīng)用的過程中存在著一些弊端，經(jīng)過時(shí)間的推移，電力企業(yè)在物流管理模式上慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌齻€(gè)階段，也即是物流中心管理階段，這個(gè)階段也是我國(guó)電力企業(yè)物流管理發(fā)展的重點(diǎn)方向。本文就電力企業(yè)的物流管理進(jìn)行了簡(jiǎn)述。

一、電力企業(yè)物流管理的問題

1.1物流管理意識(shí)較為薄弱目前我國(guó)大部分電力企業(yè)對(duì)物流沒有一定的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)物流管理的重視程度較低。因?yàn)檫@種原因會(huì)造成電力企業(yè)的物流管理人員的結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平、工作能力以及綜合素質(zhì)都低于電力企業(yè)所需要的物流管理水平，從而導(dǎo)致電力企業(yè)的物流隊(duì)伍中的人才較為缺乏。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的物流管理意識(shí)比較薄弱，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的物流管理出現(xiàn)很多問題。

1.2物流管理手段缺乏要實(shí)現(xiàn)物流管理的現(xiàn)代化，需要進(jìn)行管理的信息化。但很多電力企業(yè)的物流管理信息化程度較低，并且控制手段較為落后，對(duì)信息的反饋不能保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。這種問題的產(chǎn)生原因主要是因?yàn)槟壳拔覈?guó)的電力企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的建立還是處于初步的、分散的計(jì)算機(jī)輔助人工管理的階段，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用功能較差，并且信息管理層次較多，這會(huì)使信息的交流出現(xiàn)不流暢的現(xiàn)象，導(dǎo)致物流資源不能進(jìn)行共享，并且對(duì)信息的準(zhǔn)確性、靈活性也不能有效的保證[1]。這種物流管理手段的缺乏，會(huì)使電力企業(yè)在環(huán)境出現(xiàn)變化的同時(shí)，企業(yè)的物流管理功能不能進(jìn)行正常的發(fā)揮。

1.3物流成本核算體制不健全物流管理的目的，主要是通過最低的成本進(jìn)行最高價(jià)值的創(chuàng)造。而電力企業(yè)的物流成本核算不健全，就會(huì)導(dǎo)致在資金流通的過程匯總，占用的時(shí)間價(jià)值較大。并且由于企業(yè)的物流管理意識(shí)薄弱，會(huì)出現(xiàn)物流配套設(shè)備、技術(shù)以及管理上出現(xiàn)不完善的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致電力企業(yè)的物流管理中出現(xiàn)資金的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致成本消耗過多的問題[2]。

二、電力企業(yè)物流管理問題的對(duì)策

2.1增強(qiáng)電力企業(yè)物流管理的意識(shí)通過對(duì)電力物流管理進(jìn)行改革，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物流管理組織優(yōu)化，進(jìn)一步提升電力企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)的物流管理需要從企業(yè)對(duì)其的認(rèn)識(shí)上進(jìn)行加強(qiáng)，并需要在管理中心按照社會(huì)化、專業(yè)化、信息化的具體要求來進(jìn)行相關(guān)的提升和優(yōu)化。由于電力系統(tǒng)存在一定的封閉性和壟斷性，這對(duì)物流管理效率的提高有著一定的影響，這就需要通過對(duì)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，從而形成新型的管理意識(shí)來提升電力企業(yè)的物流管理水平[3]。

2.2健全物流成本管理體系通過對(duì)物流成本管理體系的構(gòu)建可以對(duì)庫(kù)存更好的控制，并且對(duì)庫(kù)存的周轉(zhuǎn)有著促進(jìn)的作用。對(duì)物流成本的計(jì)算，其目的不僅僅是對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，還要通過電力企業(yè)的具體物流活動(dòng)為主體并按照相應(yīng)的物流成本計(jì)算方法，來使物流成本得到控制，并能夠進(jìn)行電力企業(yè)物流成本管理體系的健全。通過成本和匯報(bào)的綜合評(píng)估，通過效益原則進(jìn)行電力企業(yè)的物流管理優(yōu)化。

2.3建立科學(xué)的管理系統(tǒng)首先是要建立科學(xué)管理的系統(tǒng)。物流服務(wù)體系的基本特征是標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。其是現(xiàn)代物流服務(wù)的關(guān)鍵要素。其中的招標(biāo)、價(jià)格查詢、信息共享、資料收集等都不能離開計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的制成。所以建立物資管理信息系統(tǒng)是目前電力企業(yè)需要進(jìn)行的關(guān)鍵工作。通過這個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，可以增強(qiáng)服務(wù)能力和市場(chǎng)快速反應(yīng)能力，其所代表的意義非常重大。為使電力企業(yè)在物流管理上能與現(xiàn)代社會(huì)的需求相適應(yīng)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理的科學(xué)化、規(guī)模化和規(guī)范化，同時(shí)達(dá)到成本有效降低，物流周轉(zhuǎn)更加便捷，從而提高企業(yè)效益的目的，而且能夠保證電力企業(yè)的發(fā)展更加高效、穩(wěn)定。電力物資供應(yīng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)物流管理的管理辦法和規(guī)章制度建設(shè)工作。

三、結(jié)論

綜上所述，要使電力企業(yè)的物流管理能夠充分發(fā)展，必須要對(duì)其存在的相關(guān)問題進(jìn)行全方面的解決，并通過管理體系的建設(shè)、管理模式的轉(zhuǎn)變以及新型管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使我國(guó)電力企業(yè)的物流管理水平能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的提升，這對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展來說有著非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]王凌鷗.電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)研究[J].民營(yíng)科技,2017,(07):104.

[2]盧嘉熹.電力企業(yè)物流管理一體化建設(shè)的探究[J].物流工程與管理,2016,38(12):59-60.

[3]陸玨明,王婧,季鵬.物流管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].新經(jīng)濟(jì),2013,(14):50-51.

作者:王亮 單位:國(guó)網(wǎng)冀北灤縣供電公司物流中心