電力工程建設(shè)項目精細化管理，看似簡單易懂，實質(zhì)卻及其復(fù)雜，精細化管理更注重細節(jié)精益求精，對于工程建筑設(shè)的施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。電力工程項目建設(shè)依靠精細化管理從而提高效率，更有助于準(zhǔn)確地掌握工程項目建設(shè)的進度從而有效地保證電力工程建設(shè)的順利進行。

1電力工程建設(shè)項目精細化管理的意義

電力工程精細化管理是企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，實行從而實現(xiàn)科學(xué)細化的過程，實施企業(yè)經(jīng)濟最大化，精細化管理也是電力工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。因為目前的現(xiàn)狀是施工人員的技能良莠不齊，施工質(zhì)量不能達標(biāo)，材料、資源上的浪費，在無形中對經(jīng)濟效益產(chǎn)生了負面的影響。因此，在這樣的環(huán)境下一定要在建筑行業(yè)中實施精細化管理。

2電力工程建設(shè)項目管理中存在的弊端

2.1質(zhì)量不達標(biāo)。在傳統(tǒng)的方式下，項目建設(shè)想要提升自身的質(zhì)量，就會加大資金的投入，導(dǎo)致很多項目找到這樣的借口，可以從中獲取更多的利益，但是質(zhì)量方面并沒有達到要求標(biāo)準(zhǔn)，從而也忽視了質(zhì)量的重要性。同時導(dǎo)致項目的設(shè)計不能及時的開展，施工中的程序也沒有按要求進行，以及選用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進行使用。

2.2監(jiān)管機制不健全。目前，我國電力企業(yè)大部分都是國有企業(yè)，一部分是私營企業(yè)。國有企業(yè)的監(jiān)管機制相對來說是涉及范圍較廣的，所以在對電力工程項目進行精細化管理時，是有一定的難度的，從而缺乏監(jiān)督管理機制。許多的管理人集權(quán)利于一身，一個人勝任多個職位，這樣的現(xiàn)象十分普遍，也沒有建立起一個獨立的、能夠承擔(dān)責(zé)任的管理部門。無法形成一個環(huán)環(huán)相扣的成管理監(jiān)督體系，對企業(yè)的運營十分不利。沒有健全的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致工作人們的積極性下降，電力工程的質(zhì)量不達標(biāo)，安全意識薄弱等這一系列的問題，這些問題的出現(xiàn)都是電力企業(yè)在電力工程管理上監(jiān)管機制不健全導(dǎo)致的缺陷，和漏洞。

2.3管理模式落后，施工進度緩慢。電力施工建設(shè)是一個時間長、成本大、規(guī)模大的一項任務(wù)，以此，在管理上需要花費更多的精力和時間，但是，因為目前我國企業(yè)管理的模式過于傳統(tǒng)、陳舊，不具備相應(yīng)的規(guī)劃和條例，不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。

2.4合同條款不完善。通常來說，企業(yè)簽訂的合同條款包括了付款方式、建設(shè)范圍、工期預(yù)設(shè)、風(fēng)險分擔(dān)、違約責(zé)任及爭議的解決辦法等。簽訂合同是電力工程項目建設(shè)的第一步。簽訂的合同條款是用具有法律效力的，不僅約束著雙方的企業(yè)也同時保障了雙方利益和履行的義務(wù)。但是在電力工程建設(shè)的項目中，合同條款不完善、細節(jié)化不足、條款設(shè)定與實際情況不相符等現(xiàn)象依然存在。

3電力工程建設(shè)項目精細化管理的具體措施

3.1在工程質(zhì)量上進行精細化管理。

(1)在工程設(shè)計質(zhì)量方面，設(shè)計的水平好與壞會直接影響項目最終的質(zhì)量水平，要積極開展高度重視設(shè)計內(nèi)容，結(jié)合相應(yīng)的地理位置進行設(shè)計，具體問題具體分析，合理確定工程項目的建設(shè)要求。不斷強化設(shè)計方案與圖紙的校對工作，要通過施工人員和設(shè)計人員雙方結(jié)論而定，設(shè)計工作完成后，要做好最好的交底工作使施工人員可以切實領(lǐng)會設(shè)計的理念和方向;

(2)在施工材料質(zhì)量方面，要嚴格把控電力工程建設(shè)項施工對于材料的選取，在采購材料是一定要電力工程建設(shè)項目對于材料的需求和標(biāo)準(zhǔn)，要做到精益求精。同時可以理解材料對于施工過程中的重要性。在購買是嚴格把控，一定確定材料的質(zhì)量的問題，是否達到標(biāo)準(zhǔn)化。在購買后進入施工場地時也要有專門的人員進行材料的審核是否符合建筑項目的標(biāo)注，符合才可進行使用;

(3)是在全程得質(zhì)量管理中，滾利人員要深入施工現(xiàn)場，運用制定的法律法規(guī)條令進行監(jiān)督和管理。加強每一道程序的檢查，對于沒有達標(biāo)的要進行重新返工，直到達標(biāo)為準(zhǔn)強有力進行檢查和監(jiān)管，才能使質(zhì)量隱患消滅。

3.2在工程進度上進行精細化管理。

(1)合理規(guī)劃工程的工期，在施工的過程中，已經(jīng)定好的工期會因為各種因素的影響。電力工程項目，他有很多的不穩(wěn)定因素，如氣候、水文等等作出相應(yīng)的實際工期，還要考慮施工材料是否可以在規(guī)定時間之內(nèi)到，要根據(jù)出現(xiàn)的狀況，及時做出規(guī)劃和調(diào)整，以免導(dǎo)致延遲工期。

(2)要進行滾動性調(diào)整施工進度，工期的預(yù)定是對電力工程建設(shè)效率的要求，是非常重要的一步，也是對施工投資金額的把控，電力工程在實際施工中會受到受到不可抗拒的因素，天氣、地質(zhì)、水文以及自然災(zāi)害，都是無法預(yù)料的，從而會導(dǎo)致預(yù)定工期不能完工。針對這樣情況的發(fā)生，就要進行滾動性調(diào)整工期。滾動調(diào)整工期是以不對大進度節(jié)點進行改，對小進度節(jié)點根據(jù)它的實際電力工程進展情況和影響因素進行合理科學(xué)的微調(diào)為原則。

4結(jié)束語

綜上所述，電力工程建設(shè)項目精細化管理可以提高管理里效率，有助于增強及時的準(zhǔn)確的掌握工程項目的的進度與完善程度。精細化管理可以落實施工中的每一個環(huán)節(jié)，做到責(zé)任到人，各司其職，保證電力工程建設(shè)在預(yù)定的期限內(nèi)完工，從而也不會出現(xiàn)問題，推動管理水平提升的同時，也進一步推動了電力工程建設(shè)的發(fā)展，新時代下電力工程建設(shè)精細化管理勢在必行。

參考文獻

[1]魯武斌.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017(6).

作者:王開毅 王楊 單位:江蘇國電南自海吉科技有限公司