摘要：在海外工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、承包中，面對(duì)陌生的經(jīng)濟(jì)文化和地理環(huán)境、面對(duì)與國(guó)內(nèi)不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際項(xiàng)目管理程序，開(kāi)發(fā)單位和承包單位都必須針對(duì)海外建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。本文從海外電力工程造價(jià)入手，研究其在工程造價(jià)全過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決方案，以為類似工程借鑒。

關(guān)鍵詞：海外電力工程;成本控制;風(fēng)險(xiǎn)管理理論

1電力工程全過(guò)程造價(jià)的概念

1.1工程全過(guò)程造價(jià)的控制與管理。電力工程全過(guò)程造價(jià)是以建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容為基礎(chǔ)，在工程整體造價(jià)計(jì)劃的基礎(chǔ)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確認(rèn)、控制與管理的一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)。電力工程全過(guò)程造價(jià)主要分為控制和管理兩方面，控制主要是通過(guò)嚴(yán)格的計(jì)劃將工程整體的造價(jià)控制在既定的預(yù)算內(nèi)。而全過(guò)程造價(jià)的管理指的是對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算進(jìn)行有效、合理的管理，從而避免在電力工程生產(chǎn)工作中產(chǎn)生浪費(fèi)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算溢出等現(xiàn)象，達(dá)到增加工程效益的目的。電力工程全過(guò)程造價(jià)的控制與管理在電力建筑工程活動(dòng)中起到著必不可少的作用，合理而有效的控制與管理能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理性。

1.2電力工程全過(guò)程造價(jià)的流程。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制中，由于在其施工的過(guò)程中需要消耗大量的資源，施工工序繁瑣復(fù)雜并且項(xiàng)目施工的周期比較長(zhǎng)，所以，在電力工程全過(guò)程造價(jià)的流程中必須要精確、妥善把握每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證施工時(shí)能安全、合理、有效的達(dá)到既定的造價(jià)控制目標(biāo)。對(duì)電力工程全過(guò)程造價(jià)的流程控制，首先，必須要對(duì)工程造價(jià)整體的投資有一個(gè)大致的估算，根據(jù)設(shè)計(jì)方案，對(duì)前期費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用、施工費(fèi)用等各項(xiàng)工程支出進(jìn)行預(yù)先編制，設(shè)定較精確目標(biāo)值，通過(guò)招標(biāo)等手段確定合同價(jià)格，在電力工程全過(guò)程造價(jià)管理中嚴(yán)格執(zhí)行合同，合理有效控制各項(xiàng)成本。最后要在工程的竣工階段做好工程的結(jié)算工作。

1.3電力工程全過(guò)程造價(jià)管理的特點(diǎn)。電力工程造價(jià)控制具有階段性、動(dòng)態(tài)性和綜合性的特點(diǎn)。

①階段性特點(diǎn)主要是指電力工程建設(shè)通常分成若干階段，每一階段都有相應(yīng)造價(jià)控制的要求和關(guān)鍵點(diǎn)。投資決策階段重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目所需資金進(jìn)行初步估算;設(shè)計(jì)階段則需編制詳細(xì)而準(zhǔn)確的概算;在實(shí)施階段則應(yīng)通過(guò)合理的招投標(biāo)采購(gòu)流程，控制設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)用，施工費(fèi)用;竣工階段則需對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行最后的結(jié)算、審計(jì)。

②動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)主要是指電力工程造價(jià)控制貫穿于電力工程建設(shè)的全過(guò)程，不同環(huán)節(jié)的造價(jià)控制會(huì)受到多種因素的影響，造價(jià)控制要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

③綜合性特點(diǎn)是指電力工程造價(jià)控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，在建設(shè)施工過(guò)程中也會(huì)面臨復(fù)雜的環(huán)境和多變的因素，因此，電力工程造價(jià)控制必須從整體出發(fā)，綜合考慮多方面的因素，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)造價(jià)水平。

2海外風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的事物，有一定的規(guī)律性可遵循，所以人們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一種有效的管理，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)人們?cè)斐傻挠绊憽ｉL(zhǎng)此以往，人們?cè)谂c風(fēng)險(xiǎn)的斗爭(zhēng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，研究出了一套可有效控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)管理理論。風(fēng)險(xiǎn)管理理論最早被西方國(guó)家提出。一戰(zhàn)后，德國(guó)的學(xué)者針對(duì)此問(wèn)題提出了一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，這是最早的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)理論的形成。20世紀(jì)30年代，美國(guó)由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，很多企業(yè)和銀行隨時(shí)處于破產(chǎn)邊緣，為了防止經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)美國(guó)企業(yè)和金融系統(tǒng)產(chǎn)生毀滅性的打擊，很多企業(yè)自行在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了鳳控管理部門用于管理企業(yè)的各種保險(xiǎn)情況。到了20世紀(jì)中期，風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸得到了西方國(guó)家的重視和推廣，美國(guó)形成了一套獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理理論[1]。