1電力企業(yè)人才層次及人力資源的特點(diǎn)

1.1電力行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)層次分析

電力行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)層次通常可以劃分為以下四個類型：

(1)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理決策層：電力企業(yè)中，這個階層的工作人員主要包括有企業(yè)工作部門領(lǐng)導(dǎo)階層的工作人員，常見的職務(wù)有總經(jīng)濟(jì)策劃分析師、總工程師和總經(jīng)理等，這個階層的工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行獨(dú)立的分析、判斷、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、決策、實(shí)施、銷售、協(xié)調(diào)和市場開發(fā)等，具有很強(qiáng)的綜合指揮性;

(2)生產(chǎn)、經(jīng)營管理層：這個層次的工作人員主要有工程師、會計(jì)師和經(jīng)濟(jì)分析師等管理人員，擁有較強(qiáng)獨(dú)立處理問題的能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)工作人員具體事項(xiàng)進(jìn)行管理和指導(dǎo)，并且擁有十分廣泛的管理范圍，對生產(chǎn)和經(jīng)營工作進(jìn)行管理;

(3)生產(chǎn)、經(jīng)營執(zhí)行層：主要指的是企業(yè)生產(chǎn)中的相關(guān)技術(shù)人員、高級技工類人員和經(jīng)營銷售人員，需要具備較強(qiáng)的獨(dú)立處理問題的能力，在較大范圍內(nèi)進(jìn)行各種類型的工作，還要擁有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠與其他員工合作完成一項(xiàng)工作;

(4)生產(chǎn)經(jīng)營操作層：主要有企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營領(lǐng)域中的職業(yè)崗位群工作人員，如負(fù)債生產(chǎn)設(shè)計(jì)的中級技工，需要擁有一定工作范圍內(nèi)的活動能力，及時對生產(chǎn)中的故障進(jìn)行處理。

1.2電力企業(yè)的人才特點(diǎn)

(1)電力技術(shù)研究人員：電力企業(yè)的技術(shù)研究人員相比其他行業(yè)的技術(shù)人員而言，具有更強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)性和特殊的環(huán)境適應(yīng)性，工作環(huán)境比較復(fù)雜，突發(fā)情況較多，存在著較大的危險(xiǎn)性，其研究的技術(shù)成果直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，電力技術(shù)研究人員要具備各種獨(dú)立處理突發(fā)狀況的能力，與團(tuán)隊(duì)合作完成重要的研究工作;不斷積極學(xué)習(xí)各種新型研發(fā)技術(shù)，熟悉經(jīng)營環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)具體流程;企業(yè)要不斷完善人才選拔制度，實(shí)行更加嚴(yán)格的管理。

(2)電力運(yùn)營維護(hù)人員：電力企業(yè)的運(yùn)營維護(hù)人員擁有更加廣泛的職責(zé)，不但需要掌握各種維護(hù)技術(shù)，并且還要對廣大的電力用戶進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和控制，及時解決用電中出現(xiàn)的各種問題。正是由于電力運(yùn)用有著極其廣泛的范圍，這就使得電力運(yùn)營維護(hù)人員要掌握多種維修技術(shù)，培養(yǎng)熱情的服務(wù)精神，提升自我學(xué)習(xí)能力，更好地與電力用戶進(jìn)行溝通。電力企業(yè)在選拔、培訓(xùn)企業(yè)人才時，應(yīng)該對員工綜合素質(zhì)做出正確的評估。

(3)管理及職能部門人員：管理人員是電力企業(yè)的核心，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的相關(guān)決策能夠?qū)ζ髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、核心競爭力的提升起到十分重要的作用，而中低層管理人員不僅需要對上級的決策指令進(jìn)行有效傳達(dá)，還需要對領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行有效監(jiān)督，承擔(dān)著上傳下達(dá)的責(zé)任。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮著極其重要的作用，人力資源的管理會涉及到民生的方方面面，因而加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)顯得非常必要，企業(yè)必須施行具有遠(yuǎn)瞻性的人才管理策略，用戰(zhàn)略性的角度來選人和用人，將人才戰(zhàn)略與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。

2電力企業(yè)樹立人才戰(zhàn)略的舉措

2.1加強(qiáng)電力企業(yè)人才的儲備

電力企業(yè)在運(yùn)營過程中能夠運(yùn)用的最主要資源有財(cái)力資源、物力資源、信息資源以及人力資源，而其中只有人力資源是具有可持續(xù)開發(fā)性的，并且還可以深層次地進(jìn)行挖掘。只有不斷對人力資本進(jìn)行開發(fā)才能為企業(yè)提供更多的可利用資源。因而，企業(yè)要樹立人才戰(zhàn)略，完善人力資源管理理念，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，進(jìn)行充分而合理的人才儲備。教育是進(jìn)行人才開發(fā)的最有效手段，是人力資源建設(shè)的基礎(chǔ)與核心。而教育的方式有很多種，不僅可以對入職前的員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并且還可以使其在工作實(shí)踐中提升自我工作能力，而最具戰(zhàn)略性的人才教育培養(yǎng)機(jī)制應(yīng)屬開展電力職業(yè)教育。

企業(yè)通過大力開展電力職業(yè)學(xué)校教育能夠全面提升國民素質(zhì)和人力資源的整體水平，通過舉辦普通電力高校、電力職工大學(xué)、管理干部學(xué)院、職工中專、電力儲備干校以及電力企業(yè)培訓(xùn)中心等各種形式的教育來對學(xué)校學(xué)生進(jìn)行電力專業(yè)的教育。例如，美國的AMR公司就聯(lián)合當(dāng)?shù)匾恍W(xué)校開辦了專業(yè)性的電力課程，為學(xué)校提供專業(yè)性強(qiáng)的系統(tǒng)軟件，對學(xué)生將來的工作業(yè)務(wù)提供了有效幫助，有利于電力企業(yè)工作的正常進(jìn)行以及業(yè)績的提升。因此，企業(yè)通過相關(guān)專業(yè)課程與學(xué)校相聯(lián)合可以為畢業(yè)生提供有針對性的實(shí)習(xí)基地，加強(qiáng)企業(yè)管理干部與學(xué)生互動的機(jī)會，對于企業(yè)接納、培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才有著十分重要的作用。

2.2完善電力人才的引進(jìn)機(jī)制

電力企業(yè)的人才引進(jìn)機(jī)制對其長遠(yuǎn)發(fā)展能夠起到十分重要的作用，直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)想要創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，有效利用電力人才，就要采取正確的人才引入機(jī)制，其中最重要的就是進(jìn)行工作分析和工作設(shè)計(jì)。工作分析指的是一種獲取各種工作信息資源的過程，而工作設(shè)計(jì)指的是對相應(yīng)的工作任務(wù)進(jìn)行分配，以科學(xué)合理的方式進(jìn)行配置。既然是人才戰(zhàn)略，就需要在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷引進(jìn)一些新的方法來完成與過去不同的任務(wù)或者是利用新方法完成相同的任務(wù)。

尤其是電力企業(yè)，更加需要對其進(jìn)行新技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)來提高其運(yùn)營能力。電力企業(yè)最常用的人才引進(jìn)機(jī)制可以分為內(nèi)部和外部兩種，其中內(nèi)部引進(jìn)機(jī)制的宗旨是打破領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的界限，建設(shè)多元化的民主選拔制度，對管理崗位要制定科學(xué)合理的技能評定標(biāo)準(zhǔn)和上崗規(guī)范準(zhǔn)則，通過各個階層之間的公平競爭來擴(kuò)大管理人員的儲備源，通過實(shí)行嚴(yán)格的考核制度來擴(kuò)大技術(shù)人才的選拔范圍。而完善外部引進(jìn)機(jī)制的主要方式有：盡量使招聘方式和信息透明化，擴(kuò)展崗位的工作類型和范圍;使考核評定標(biāo)準(zhǔn)多元化，體現(xiàn)公平、公正的競選原則，從而營造出良好的工作競爭氛圍，完善人才引進(jìn)體制。

本文作者:張愛華 陳紅光 工作單位:國網(wǎng)河南省電力公司周口供電公司