一、風險分類

企業經營是企業發展的根本保證,如果一個企業出現前所未有的經營危機,那么其所帶來的后果將是致命的,電力企業也不例外。到底是什么導致企業產生經營危機呢?究其根本原因就是沒有恰當合理的處理好企業風險。通常來講,企業風險包括以下四部分:

(一)市場風險。何為市場風險呢?即對全部的企業均能產生影響的所有因素所引起的風險,比如說銀行利率、市場供求關系等。市場風險對電力企業的影響不是很大,因為它影響著所有的企業,不具有針對性,但同時也是不可避免的。

(二)經營風險。眾所周知,一個企業在生產過程中會遇到很多不確定的因素,這些不定因素所帶來的風險也具有不可確定性,經營風險也不可避免。經營風險與生產成本、生產技術以及成品銷售密不可分。在通常情況下,電力企業的經營風險不是很大,因為現今電力企業的生產成本和生產技術都非常成熟。但是,絕大多數電力企業均存在有一個問題,就是對外投資或擔保太多,這在無形中大大的增大了電力企業經營的風險。

(三)財務風險。資金是保證企業運轉的動力,籌資是每個企業都要面臨的問題,那么,企業在執行投資決策時不可避免的就要向銀行借款,因借款而帶來的風險就是財務風險。就電力企業目前的發展形勢來看,財務風險取決于高層領導的決策。如果企業負責人的投資欲望大,其所借款數額會相應增加,必然導致財務風險加大。

(四)企業法律風險。任何一個企業的經營發展都離不開法律的支持,倘若企業外部法律環境有所變化或是企業內部未按照相應的法律法規行使正當權利,均會對企業產生不良影響,這種不良影響所帶來的風險就是企業法律風險。

二、存在的問題

(一)體系不規范。我國電力行業發展還不具有規模性,缺乏全面系統的風險管理體系,管理體系比較傳統,對于一些比較先進的風險分析工具比較缺乏,如風險承受、風險測試等。這必將會制約我國電力企業的發展。

(二)管理領域局限。隨著經濟的發展,電力企業的發展環境也發生著翻天覆地的變化。在以往的經營中,由于提高電網的安全、穩定運行水平的觀念根深蒂固,致使大部分電力企業過度重視安全生產管理而忽略了財務風險、財務風險、法律風險的管理,更有甚者認為財務風險、財務風險、法律風險的管理可用安全生產來管理,這種想法大錯特錯。在現今的市場環境下,一個電力企業要想順利持久發展,四種風險的管理不容忽視,而且更要相互平衡,才能確保企業利益的最大化。

(三)管理無序分散。電力企業發展所面臨的四種風險并不是孤立存在的,它們之間存在著微妙的制約關系,此消彼長,此進彼退。在企業的部門管理當中,各個部門間有隔閡,這無意間就促進了風險的產生。

(四)管理被動、目標不明確。現今,電力企業的風險評估工作做的不完善,缺乏一些關于風險評估的工作,不能夠及時的發現、分析和處理風險,致使風險一直存在企業內部,為企業的發展埋了一顆定時炸斷,這對電力企業的發展構成很大的威脅。

三、構建體系的對策

(一)加強理論的學習。理論是實踐的根本,為了確保電力企業風險管理工作的順利進行,在加強有關風險管理知識的普及的同時還要加強相關基礎知識的學習,比如說管理學、分析學等,為確保風險管理工作的實際進行提供理論依據。

(二)組織是保證。一個好的企業除了具備優秀的員工外,還要有一個組織能力豐富的領導者。首先,企業的領導者應成立一個風險管理小組,負責企業上上下下的風險管理工作,并根據各部門及相關工作人員的表現給予一定的獎懲措施,激勵員工努力工作,對企業發展意義重大。

(三)加強人才的培訓。人才是企業發展的核心力量,也是企業發展的后備動力。應對全企業的全體員工要進行科學系統的風險管理教育,提高其知識技能水平。具體可通過授課或講座的形式進行,根據不同部門對知識水平的要求高低進行不同深度的管理培訓。

(四)不同層面加強管理。一個企業不僅包括核心高層,也包括基層的工作人員。對于不同層次的從業人員要在管理技術、產品經營等不同方面進行風險培訓計劃,使企業的各個層次在掌握管理技術的同時更能夠密切合作,共同為企業創造利益。

(五)加強各種風險的管理。電力企業范圍較寬,其囊括了發電企業、電網企業以及供電企業。各個企業因環境不同而面臨不同的風險。例如,發電企業需要重視燃料風險和社會電量需求平衡風險等;電網企業需要重視電能輸送風險和電網投資風險等;供電企業需要重視經營風險和電力是否安全供應的風險等。不僅如此,還應該注意從業人員的安全,為員工安全和生命負責。

(六)保證電力運行的指標。電力運行有三個關鍵點,即電力的可靠性、電力的穩定性和電能的質量。如果這三項指標有一項出現紕漏將帶來不可估量的損失。所以,電力部門時刻注意這三項指標的變化,并根據企業發展需要定期評估檢測,盡最大努力杜絕風險的出現,保證電力企業良好發展。

(七)完善機制。現今,電力企業的風險管理模式還是沿用以前的模式,即由不同部門負責不同的風險管理工作,缺乏系統的、適應于各個部門的管理方式,這必將制約企業的發展。因此,企業應設計出一套科學的風險管理機制,使其具有權威性,并能夠保證信息準確通暢,這樣才能有效防止企業風險的存在和發生,促進企業飛速健康發展。

本文作者:劉瑋 程立燕 工作單位:中國華能北方聯合電力有限責任公司臨河熱電廠