1目前電力企業人力資源管理所面臨的問題和弊端

1.1人力激勵機制還不夠健全

假若激勵機制較為健全，那么員工工作的積極性將被充分的調動出來，工作熱情高漲;但是假如激勵機制存在一定弊端，尚不完善，就不能正常發揮對員工工作積極性的積極作用，反而會挫傷員工的積極性，降低員工工作熱情，導致人力資源流失的嚴重后果。目前現象是，電力企業的人力激勵機制存在一定缺陷，仍需大力建設。這主要反映在下面兩個現象上：第一，員工工資較低，以致不能有效甚至正常地發揮報酬機制的正面激勵作用。第二，員工績效不與福利薪酬掛鉤，績效高的員工與績效低的員工在工資方面沒有區分度或區分度較低，也就是存在很多電力企業中的嚴重的大鍋飯問題，這將是企業長遠發展的很大的隱患和阻力，必將成為企業前進道路上的絆腳石。

1.2對人力資源的投資力度不夠

人力資源是企業發展的重要資源基礎，企業如果不重視人力資源投資，也必定不會收獲較好的效益?，F在的情況是，人力資源投資被部分企業嚴重忽視，資金大量流向生產設備投資。這種現象會對員工素質的提高和人力資源管理產生負面影響。

1.3企業人才的晉升及選拔機制尚不健全

合理公正的晉升及選拔機制是電力企業吸引并留住優秀人才的重要制度保障，所以企業一定要做好人才選拔機制的完善工作，這樣才能吸引優秀人才，提拔有用之才。然而，目前電力企業存在的普遍現象是，選拔人才的制度存在缺陷，不平等的晉升及選拔機制挫傷了員工的積極性。人才選拔沒有完全達到透明化、公開化的目標，人才任免權掌握在領導手中;選拔及晉升員工的考核準則是社會關系，而非技術水平和工作績效。上述現象很大程度上破壞了晉升及選拔機制的公平性，也導致了裙帶關系猖獗，對電力企業內部的團結產生了不利影響。

1.4創新意識欠缺

電力企業長時間被計劃經營體制束縛，難免存在管理方式僵化問題，“鐵工資”、“鐵飯碗”的舊思想在員工心里根深蒂固，導致電力企業管理人員和領導人員的思想保守、守舊，大都對體制變革沒有壓力意識。再者，許多職工的知識更新意識嚴重困乏，只是被動敷衍地完成任務，卻不知及時進行知識充電，提高技能。電力企業科學有效激勵機制的欠缺更致使職工責任意識低下這一問題愈演愈烈，職工不能充分施展積極性和主動性，全面的創新電力企業的發展模式更是無從談起。

1.5缺乏有效的績效考核手段

這幾年來，電力企業體制改革不斷加快步伐，績效考核也越來越被人們重視。但是，科學有效的績效考核方法和手段的匱乏導致電力企業的績效考核工作時常出現問題，產生負面影響，績效考核工作的負面影響表現在企業職工的考核評價所依賴的兩個方面：一方面是民主評議，另一方面則是領導決定，這有眾多嚴重的弊端和缺陷：(1)不負責任和片面性的民主評議方式產生了考核評價結果偏差大的嚴重后果，大大削弱了企業職工的工作主動性和積極性，降低了職工工作熱情，職工與職工之間的矛盾愈演愈烈;(2)領導決定方式存在著主觀臆斷性的隱患。這只是考核評價的結果，使其真實性較差，許多職工憑借裙帶關系獲得發展，不能使人信服。

2電力企業人力資源管理的創新措施解析

2.1在企業內部引入競爭機制以激勵員工競爭上崗

打破部門、干部及工人間職工身份限制，對管理崗位上的人員一視同仁，設立嚴格的技能要求、上崗條件和考核標準。符合職位設定條件的一線員工，應有資格參與管理崗位的競爭。采用考試與考核相結合的方式來確定上崗人員，建立起積極的人力甄選體制，遵循公開、公平及公正的原則，為員工創造競爭的開放化及良性競爭環境，提供優秀員工成長的沃土，促進優秀員工的成長。

2.2在建立考核績效的指標時應確保其實現合理化

電力企業要以考核對象工作的崗位性質、職責及內容等為依據來確立考核目的，確定目的之后，應對以上各要素進行全面深入的探究。以便確立更為科學及合理的考核指標，也能更好地體現出每個崗位的具體要求。另一方面，要盡量減少考核績效指標制定的主觀性及隨意性，做到真實及客觀的評價員工的工作，這樣才能充分發揮考核指標提高員工工作積極性的正面作用。

2.3在人力資源管理的投入方面要加強

企業戰略目標的實現與職工的長期系統的培訓是分不開的。培訓是企業的一項不可忽視的長期開發活動，雖然培訓并不能直接地生產商品，然而卻可以傳授企業職工以新技巧和新技能，更新員工的知識，提高企業員工的素養和技能。職工培訓工作是電力企業取得長遠發展，并實現企業戰略目標一項必不可少的舉措，也是一種必不可少的企業投入。電力企業培訓員工不能在近期內以直接的利潤回報來體現，然而在向員工傳授新技能及新技巧、行業最新知識的過程中，員工的素養得以提高，知識得以積累，奠定了企業的發展知識與技能基礎。電力企業在經營活動中一定不能忽視人力資源開發及人力資源培訓的工作。要全面了解員工職務及崗位的特點，有針對性、目的性做好電力企業員工的培訓工作;再者，培訓計劃應與企業的人力資源狀態及發展計劃相一致，只有這樣員工培訓計劃才能得到真正落實。

2.4培養電力企業員工的創新意識

創新是一個企業發展的靈魂，是企業的不竭力量之源，所以，只有不斷激發企業全體職工的創新意識，提高全體職工的創新能力，電力企業才能加快發展步伐，加快人力資源的改革。同時，應全面引進先進的科學技術和管理手段，大力招聘綜合能力高、創新意識強的現代化人才，為企業注入鮮活力量，奠定企業發展儲備的可持續力量。除此之外，電力企業還要做好為職工營造優良的工作環境工作，提高工資待遇，吸引優秀的人才，防止人才流失的出現。只有不斷培養和提高電力企業員工的創新意識，才能激勵員工創新力，乃至企業的創造力。長期的發展實踐證明，創新是保證企業不斷發展的力量源泉，是電力企業發展前進的靈魂。因此，一定要落實人力資源的創新管理，提高員工的創新意識，進而提高創新能力。

3結語

綜上所述，電力企業當中，人力資源管理面臨的問題必將對企業的進一步發展產生不利影響，能不能獲得優良的電力企業內部管理效果，取決于企業擁有多少現代化的設備及資金，也由企業擁有的人力資源質量決定。電力企業樹立起科學管理及創新管理人力資源的理念，才能激發員工的潛力，才能促進企業的長期可持續穩定發展。

本文作者:全澤宇 工作單位:湖南省電力公司鳳灘水力發電廠