www涩-www黄网站-www黄色-www黄色com-国产免费拍拍视频在线观看网站-国产免费怕怕免费视频观看

電力企業薪酬管理與設計論文

2018-08-08 10:55:13 公務員之家  點擊量: 評論 (0)
人的本能需求是生存和發展,而企業員工最基本的需求就是薪酬。所以電力企業必須要不斷的改進和完善以人為本的薪酬激勵模式,通過對員工的理想信念進行指導,將員工的個人理想與企業自身的發展目標有機的結合起來,可以使員工的聰明才智和創造性充分的發揮出來。

一、電力企業薪酬管理概述

電力企業進行薪酬管理與設計的主要目的就是能夠使員工的積極性發揮出來并對他們的發展有所促進,從而將組織目標與員工薪酬有機的結合在一起,最終實現企業與員工的共同發展。供電企業的薪酬管理與設計是對企業自身工資的微觀調控,必須要在國家工資政策宏觀調控的范圍之內進行,靈活的對各種手段和方法進行運用,并不斷的促進各種規章制度與激勵措施的制定和完善,在進行薪酬管理與設計時,必須要嚴格按照按勞分配的原則來進行。如何科學合理的按照職工的貢獻決定職工之間的薪酬差別成為了進行薪酬管理的核心問題,這就要求電力企業必須要制定出公開、公正公平的薪酬制度。

二、目前存在于電力企業薪酬制度中的問題

隨著我國市場經濟的不斷發展,我國的人才建設工作也取得了長足的發展,雖然在這個過程中,我國電力企業市場化的腳步在不斷的加快,但是電力企業本身還存在著的約束不力以及激勵不足等問題,市場經濟改革的不到位是導致這一現象的根本原因,其中有三個方面的滯后,也就是滯后的收入分配調控制度改革、滯后的制度改革以及企業用人改革,主要有以下幾個方面的表現。

1.市場價位與工資水平脫節。在工資水平上,目前的電力企業存在著一低一高的現象,也就是關鍵崗位的員工的工資水平與市場價位比較起來普遍要低,一般崗位的員工與市場價位比較起來相對要高,這種狀況的存在十分不利于企業對人才的吸引和留用,勞動力市場價位與工資水平的嚴重脫節,導致了很多電力企業出現了人才流失的現象。

2.員工的價值在工資中得不到正確的反映。工齡的長短、學歷職稱的高低以及行政職務的大小在電力企業中對工資具有決定性的影響。在這種情況下,企業認識不到不同職位價值的重要性,員工獲得獎金的高低大多數情況下取決于級別的不同。因為學歷職稱決定了級別評定,因此,一些學歷低但是能力很強的骨干員工就會感到不公平。

3.沒有一套完整的員工績效考核體系。在績效考核中很多電力企業仍然采取以往的經驗判斷的手段,導致了很多員工的貢獻與個人收入沒有很必要的聯系。這種情況下,企業的激勵機制就沒有了導向性、公平性以及針對性,因此,就無法對員工的積極主動性進行激勵。

三、電力企業薪酬管理與設計新模式

作為一種全新的薪酬管理模式,崗位激勵模式就是以不同的崗位性質為依據,采取不同的激勵方式,將企業員工的創造性以及積極性充分的調動起來,從而實現企業員工整體效率的不斷提高。崗位激勵模式對滿足員工的需求十分重視,所以在對員工激勵性方面上具有非常大的作用。以企業員工的不同崗位為根據,運用的薪酬管理方法也不同,這是崗位激勵模式的主要內容。按照不同的崗位性質,可以將企業職工劃分為三個不同的類別,并實施不同的薪酬管理方法。

1.針對普通崗位職工的薪酬管理。普通崗位的員工也就是企業生產一線的普通工人。大部分情況下,普通的員工對穩定感比較注重,他們希望自身的人身安全以及基本生活得到保障,能具有穩定的生活,同時還要免受疾病以及痛苦的威脅。在這員工在沒有滿足這些基本要求以前,一般不會有更高層次的需求產生。因此,企業為了實現激勵效果的最大化,在普通員工的薪酬管理中必須要使他們的基本需求得到重點滿足,保障他們的基本福利和基本工資。這種方法主要是通過貨幣將吉利方面的作用發揮出來。增加獎金以及提高貨幣工資都會產生比較好的效果。在針對普通員工進行績效考核時要以他們是否將工作按質按量完成為根據,來對獎金的分配進行確定。

2.針對專業技術人員的薪酬管理。專業技術人員就是所謂的科技人員,也就是從事專業技術研究的員工,主要包括企業中的會計師、經濟師、工程師、技術人員以及研發人員等。由于平均主義的思想在計劃經濟時代十分嚴重,所以很多人的工資都是同一檔次。這樣的現象在電力企業中十分的普遍,勞動力市場的供求狀況與企業的工資沒有什么必然的聯系。所以往往在專業人員出現供小于求的狀況時,很多的專業技術人員就被其他的企業挖走的現象。所以電力企業除了對專業技術人員采用將近支付以外,還要采取更多的方式予以激勵可以為他們提供多種培訓和學習的機會或者為他們創造良好的工作條件等。

3.針對管理層人員的薪酬管理。企業的整體發展戰略以及經營方向都是高層管理人員確定的,因此,整個企業的興衰成敗都與他們的工作績效有很大關系。所以針對管理層人員進行有效的激勵,對整個企業的發展至關重要。對于管理層人員,電力企業可以采取以長期激勵為主,短期激勵為輔的激勵策略,并將重點放在年度激勵中。對高層管理人員的薪酬管理必須要聯系電力企業自身的長期發展,適當的將風險收入的部分加大。

四、結語

人的本能需求是生存和發展,而企業員工最基本的需求就是薪酬。所以電力企業必須要不斷的改進和完善以人為本的薪酬激勵模式,通過對員工的理想信念進行指導,將員工的個人理想與企業自身的發展目標有機的結合起來,可以使員工的聰明才智和創造性充分的發揮出來,最終促進企業自身管理效率以及經濟效益的不斷提高。

本文作者:史征媛 工作單位:新鄉益通實業有限公司

大云網官方微信售電那點事兒

責任編輯:電力交易小郭

免責聲明:本文僅代表作者個人觀點,與本站無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內容。
我要收藏
個贊
?
主站蜘蛛池模板: 男女午夜| 中国美女乱淫免费看视频| 久久亚洲成a人片| 免费人成观看在线网| 欧美日韩视频免费播放| 日韩精品另类天天更新影院| 天天看夜夜| 亚洲精品视频免费看| 亚洲小视频在线播放| 亚洲在线观看| 亚洲欧美成人在线| 亚洲国产99| 污美女网站www在线观看| 亚洲精品欧美| 亚洲免费专区| 亚洲精品第一第二区| 亚洲第一页乱| 色射网| 天天视频一区二区三区| 色综合加勒比| 日本精品在线观看| 欧美午夜精品一区二区三区| 欧美精品亚洲| 麻豆一区| 国产系列 视频二区| 国产日韩欧美网站| 高清国产美女一级a毛片录| 成年女人看片免费视频频| 91亚洲精品在看在线观看高清| 中文字幕亚洲一区二区三区| 一区二区三区免费观看| 亚洲精品一区二区在线观看| 色怡红院| 欧美精品伊人久久| 免费观看欧美精品成人毛片能看的| 久久综合精品不卡一区二区| 久久成人精品免费播放| 国产一区二区三区在线观看免费| 国产精品一区在线观看| 成人自拍在线| 91精品国产色综合久久不|