一、市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)的人力資源管理存在的問題

1.人才考評制度存在缺陷，標準失衡方法簡單

電力企業(yè)人力資源管理考評制度存在缺陷，對企業(yè)發(fā)展不能形成有效促進。首先是考評標準設(shè)置不規(guī)范。電力企業(yè)制定的考評標準由于沒有統(tǒng)一標準，在考評條目設(shè)置時，很難形成規(guī)范性，實際操作難度很大，考評結(jié)果也不能讓員工滿意，其激勵效果難以體現(xiàn)出來。其次是考評方法固化。員工工作實績考評應(yīng)該體現(xiàn)多元化全面性，注重過程考評，可企業(yè)大多實行的單純績效考評，缺少群眾考評，量化不夠，代表性不強。考評結(jié)果起不到激勵作用。很多企業(yè)考評等級拉不開檔次，在獎金、晉級、增資等方面體現(xiàn)不出優(yōu)秀和稱職差異，這勢必要削弱考評的制衡作用。

2.人才選用機制存在弊端，論資排輩任人唯親

電力企業(yè)在人員選用方面也存在一些弊病。企業(yè)權(quán)利高度集中，對人員任用還存在按資排輩和任人唯親的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)賞識與否成為人才晉升與否的關(guān)鍵，企業(yè)缺少法制化規(guī)范操作程序。這種純粹人治的用人制度，當然是極不公正的，勢必嚴重挫傷員工工作積極性。

二、加強市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)人力資源管理的重要性

電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，對安全性和穩(wěn)定性要求很高。在電力生產(chǎn)過程中，各個環(huán)節(jié)都包含眾多技術(shù)要素，對運行操作人員的技術(shù)素質(zhì)要求更是嚴格。特別是運行效率、成本控制、安全管理等環(huán)節(jié)，已經(jīng)引入最新計算機控制技術(shù)，新型風力技術(shù)、環(huán)保技術(shù)等新興學(xué)科。所以，電力企業(yè)對人力資源的需求在不斷提升，加強人力資源管理也是勢在必行。根據(jù)新市場環(huán)境下電力企業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)實需要，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)健康發(fā)展的助推器。隨著市場經(jīng)濟競爭的不斷加劇，電力企業(yè)人力資源管理存在的問題也顯得異常突出。特別是傳統(tǒng)人力資源管理遺留下的管理弊端，已經(jīng)嚴重阻礙了電力企業(yè)的健康發(fā)展。電力企業(yè)人力配置的不合理，導(dǎo)致企業(yè)管理呈現(xiàn)粗放式，員工素質(zhì)不達標，職工隊伍龐大、機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人浮于事現(xiàn)象嚴重，缺乏有效競爭機制，這些問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。因此，加強電力企業(yè)人力資源管理改革，推行嶄新人力資源管理新模式，構(gòu)建良性企業(yè)人力資源管理評價用人新秩序，大力開展人力資源優(yōu)化整合，建立科學(xué)評價體系，分流企業(yè)富裕人員，改善企業(yè)員工工作環(huán)境，實行有效激勵措施，這些改革措施已經(jīng)成為電力企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容和歷史使命。

三、市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化思路與舉措

1.優(yōu)化人力資源管理機制，建構(gòu)新型人力資源管理模式

市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)人力資源管理模式要與時代接軌，市場配置人力資源將成為人力資源管理的主要方式。因此，電力企業(yè)要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的人力資源管理意識，提升電力企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展的應(yīng)變能力，構(gòu)建完善的新型人力資源管理體系。要根據(jù)企業(yè)實際，確立人力資源管理戰(zhàn)略方向，將多元性管理措施落實到位，從制度上實現(xiàn)突破，用法治代替人治，用現(xiàn)代科學(xué)代替?zhèn)鹘y(tǒng)慣例。實現(xiàn)企業(yè)人才管理合理配置，提升企業(yè)人力資源開發(fā)、管理、應(yīng)用的運作水平，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮正能量。

2.完善人才考評管理制度，形成優(yōu)勝劣汰良性用人制度

市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)人力資源管理，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要制衡因素。加強人才選拔任用機制，可以有效促進企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定帶有前瞻性的人才發(fā)展戰(zhàn)略，這也是企業(yè)保持健康發(fā)展的重要保障。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實，建立人才考評管理制度，形成一套科學(xué)的全面的員工考評體系，從員工德、勤、績、能多個方面設(shè)置考評指標，要注重結(jié)果考評和過程考評相結(jié)合的考評原則，形成優(yōu)勝劣汰競爭機制。對于不能勝任崗位的人員要及時進行調(diào)整，要為專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造良好工作環(huán)境。特別是年輕干部選用方面，要堅決摒棄任人唯親的傳統(tǒng)做法，堅持科學(xué)選撥，讓德才兼?zhèn)涞膯T工有有武之地。

3.實施多種績效激勵措施，提升員工工作積極性創(chuàng)造性

電力企業(yè)人才開發(fā)離不開激勵制度的建立和完善。調(diào)度企業(yè)員工工作積極性，需要采取多種激勵措施，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理力度，這只是企業(yè)人力資源管理的一般管理措施，利用薪酬、獎金、晉級、評先樹優(yōu)等構(gòu)建綜合激勵體系，能夠極大發(fā)揮激勵效果。特別要與工作績效考評掛鉤，使每一個員工的收入與工作業(yè)績緊密相連，這對激發(fā)員工工作熱情有重要促進作用。市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)開始由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)型，企業(yè)自主運營、自負盈虧，企業(yè)自主權(quán)下放。在這種現(xiàn)實情況下，“大鍋飯”“鐵飯碗”已經(jīng)成為歷史，加大企業(yè)人力資源管理改革力度，已經(jīng)成為企業(yè)必然選擇。

4.合理配置企業(yè)人力資源，加大員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度

在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際和人才儲備情況，對人才進行合理配置。電力企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略包括人才的開發(fā)、人才的培養(yǎng)、人才的利用等環(huán)節(jié)，要建立一整套人才發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)還要加大人才引進力度，這也是改善人才結(jié)構(gòu)的最直接方式。在一些企業(yè)人才引進還存在很多制約因素的情況下，加強員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)就成為企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。人才的開發(fā)是一個長期的艱苦過程，企業(yè)需要加大員工專業(yè)培訓(xùn)投入，通過“請進來”“走出去”的定期不定期的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)。這樣不僅能夠提升其工作能力，也讓員工能夠增強企業(yè)歸屬感，這對企業(yè)健康發(fā)展有重要意義。

5.大力開展企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造企業(yè)良好人才成長環(huán)境

大力開展企業(yè)文化建設(shè)，能夠營造良好企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為員工投身企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造良好工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。這對提升員工價值觀有一定促進作用。企業(yè)文化反映企業(yè)內(nèi)質(zhì)代表企業(yè)形象，特別是企業(yè)品牌是企業(yè)立足市場的重要標志。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，能夠有效吸引人才、留住人才和開發(fā)人才。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)的是人文關(guān)懷，這對增加企業(yè)凝聚力向心力都有良好促進效果。企業(yè)員工與企業(yè)應(yīng)該是同呼吸共命運的關(guān)系，只有形成強大內(nèi)聚力，企業(yè)人力資源才會成為企業(yè)可以依賴的中堅力量。結(jié)語：電力企業(yè)和其他企業(yè)一樣，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭最終是人才的競爭，做好企業(yè)人力資源管理，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實根基，這是企業(yè)人力資源管理追求的最終目標。電力企業(yè)進入市場環(huán)境之后，面臨諸多發(fā)展瓶頸問題，有效解決人才配置發(fā)掘使用等問題，實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)整，電力企業(yè)發(fā)展才可能實現(xiàn)新的跨越。

作者：謝文艷 單位：廣西宏湖水利電業(yè)科技發(fā)展有限公司