1關于發(fā)電企業(yè)經濟活動分析的指標體系的研究

1.1各類指標及指標體系的研究與確立對于電力企業(yè)的發(fā)展、競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經濟活動分析要面向市場，以市場為準則，根據實際的內容，制定符合企業(yè)現實發(fā)展狀況的未來經濟活動內容、指標、步驟、和范圍。對企業(yè)的經濟活動的分析，應該根據企業(yè)的發(fā)展狀況，研究企業(yè)在不同的經營環(huán)境下所面臨的發(fā)展問題。企業(yè)在市場經濟環(huán)境下，計劃經濟管理體制以及企業(yè)在計劃經濟環(huán)境下的經濟管理體制中存在的相應問題，包括企業(yè)的如何利用資金，如何進行成本控制，利潤分成。電力企業(yè)的發(fā)展已經進入了市場經濟環(huán)境中，要全面的分析企業(yè)處于市場經濟環(huán)境中經濟活動的各項內容，包括企業(yè)內部的生產經營成果和經營能力，以及企業(yè)外部市場競爭能力的分析并建立相應的指標體系。

1.1.1企業(yè)生產經營成果分析電力企業(yè)的生產成果分析包括企業(yè)的發(fā)電量、售電量、銷售收入以及定期產值、產值利率等等。

1.1.2物耗分析對于企業(yè)的生產經營產值中所消耗的相應的發(fā)電煤耗、供電煤耗、線損率、產品成本等。

1.1.3人力物力利用效果分析電力企業(yè)的人力物力分析效果，包括企業(yè)的生產效率分析、生產過程中材料消耗利用率、設備利用率等。這三方面是進行企業(yè)生產經營成果分析的重要內容，但是由于我國的電力企業(yè)已經進行公司化的改組，電力企業(yè)在進行經營活動的分析過程中，要考慮企業(yè)所有者的相關權益，其中包括企業(yè)總資產報酬率、資本的收益情況，股東權益的收益情況等。

1.2發(fā)電企業(yè)經濟活動分析指標體系案例分析由于企業(yè)在發(fā)展中需要進行分析研究的指標體系較多，其中的關于債權類的指標和所有者權益指標的分析，需要較復雜的主觀與客觀相結合，因此這里暫不進行分析，只進行企業(yè)生產中客觀的指標類型的分析。具體包括兩大類指標：

第一，A類指標。對于這類指標而言他們是企業(yè)在定期內進行生產經營活動的關鍵性數據的歸納總結，通過這類指標的數據情況的分析，可以比較實際的分析企業(yè)的生產經營能力水平，企業(yè)的經濟效益水平，以及對于社會的貢獻水平的高低。

a.上網電價發(fā)電企業(yè)的上網電價主要包括了固定成本、變動成本以及發(fā)電利率。對于固定成本，它是企業(yè)在生產經營中所消耗的固定資金，包括了設備的折舊費用、檢修費用、工資福利、資本金收益。對于變動的資本主要涉及的購得材料的費用以及其他費用，由于材料價格是隨著市場價格的變動而變動，它是變動成本的主體。為了創(chuàng)造最大的經濟效益，滿足社會各個階層對于用電的需要，必須在規(guī)范上網電價，按照社會的平均成本進行，確定用電高峰期和低谷期的不同電價，以實現企業(yè)自身的最大經濟效益。

b.上網電量電力企業(yè)對社會付出多少貢獻一般由上網電量來體現，上網電量是衡量發(fā)電企業(yè)對電網投入的重要指標。上網電量可以真實反映企業(yè)對電網的真實供電量，為企業(yè)正確核算收益與降低自身損耗提供方便。

c.發(fā)電設備平均耗時這是用來檢驗發(fā)電企業(yè)發(fā)電設備，按其容量計算的設備利用程度，可充分反映出企業(yè)發(fā)電設備在固定的時間內的運轉情況以及技術性能變化，這樣就更加深刻地了解了發(fā)電企業(yè)在固定時期內對其綜合產能的利用的程度。

第二，B類指標。分析該類指標，可以直觀地了解企業(yè)的生產經營狀況，方便與其他同行進行橫向比較，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有利之位。

a.發(fā)電量發(fā)電量可以充分反映出發(fā)電企業(yè)的生產成果，方便人們深入的了解企業(yè)發(fā)電設備的運用狀態(tài)，更作為基礎數據使得發(fā)電設備的關鍵指標得以有效展現。

b.綜合廠用電量率發(fā)電企業(yè)自身耗費的產品數量以及綜合水平都可以通過綜合廠用電量率來體現，以促使電廠運用新型技術，降低內部消耗，增加上網流量。

c.燃料耗率從另一個側面反映發(fā)電企業(yè)的燃料利用情況，機組調度與運行管理水平，促進企業(yè)提高調度與運行水平，節(jié)約消耗。

2關于綜合計劃管理模式及其實施方案的研究采

用最優(yōu)化技術中的多目標優(yōu)化規(guī)劃理論和方法，在各種客觀約束條件下建立定量數學模型;應用定量模型對各個指標、各種約束條件的組合進行仿真分析，確定主、次指標(分層指標)及其影響因素指標。以經濟效益為中心，實施內部模擬市場;由直接管理向間接管理過渡———考核指標的設置和獎懲要同時具有激勵性和約束性;考核方式和內容力求公正和準確，能客觀、全面反映基層單位整體管理水平，指標和考核項目的設置要突出重點，便于操作。

3結語

對于電力企業(yè)的經濟評價指標體系的建立，可以比較很好的控制電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現的問題，在較短的時間內實現企業(yè)內部資金的優(yōu)化，實現企業(yè)經濟效益的大幅度提高。

作者：韓英杰 單位：國網遼寧省電力有限公司營口供電公司