1做好電力企業預算管理的編制工作

1.1電力企業的預算編制應逐級相結合的有序編制在預算編制的過程中，首先企業的高管對整個企業的總的發展目標和每個部門的分的目標進行總規劃，接下來下一級就根據上一級對自己的要求具體的編制本級的預算管理方案，并且將這些預算管理方案報給預算委員會進行統一審查和管理。預算委員會再對每個部門的預算方案進行商議和權衡，從而制定出適用于整個企業的預算方案。將得出的總預算管理方案再給每個部門去征求建議，這樣彌補其中的不足之處。以上的過程經過反復的進行，最后形成的就是最終的企業預算管理方案。這個最終預算方案經過高層領導的審批后，就可以發給每個部門去具體的執行和管理。

1.2對預算管理的編制要求全體員工都是其中一份子如果要保證編制的預算管理適用于整個企業，那么就要將企業中包含的所有相關的活動和生產環節都包括在內，同時要求企業的層層級別之間的目標是一致的，總體的目標和個人目標也要保持一致性，要將企業中的每個員工的思想和意見都融入進來。因此，對預算管理的編制就要求企業的所有員工都參與到預算管理中，成為其中的一份子，那么預算管理才是最切合實際的。同時將預算管理的編制的工作分類給各個部門，那么每個職能部門就能明確地知道自己的任務重點，從而就能更好的完成自己的具體工作目標和任務。為了能夠更好的進行預編制的全員參與性，在預算編制工作之前，就必須開展宣傳的培訓工作，這樣可以調動員工參與的積極性，確保預算管理的編制工作可以圓滿的完成。

1.3預算編制要著重于對收入、成本、費用和現金流量的控制在預算管理的各個組成部分中，其中營業收入的預算是最重要的部分。一方面營業收入預算可以對市場的預測有很好的控制作用，另一方面對企業的經營活動有把控，這對企業的合理性起到保障作用。在預算支出中，最重要的就是成本費用，如果電力企業的收入是固定的，那么成本費用的多少決定著企業的經營的效益。對于現金流量的控制，是因為現金是企業運作的血液，如果缺少它，企業便無法維持。在整個企業的預算管理中，必須要著重考慮收入、成本、費用和現金流量，這樣才能保證電力企業良好的發展。

2做好電力企業的預算管理的結尾工作

2.1做好預算管理的分析工作為了更好對預算管理進行分析，管理和預算部門要結合起來，共同對電力企業生產和經營過程中的各種方面的信息進行收集，再選擇合適的分析方法對整個企業的預算管理進行定性或者定量的分析，這樣可以及時掌握預算執行的現狀和發展的趨勢。在進行預算分析時，要按照不同的周期進行預算的分析。在每月進行的預算分析中，對損益和利潤的情況要尤為的重視。在季度的預算分析中，就要對整個預算分析執行的實際情況有個全面的把握，再利用趨勢分析的方法來調整方案，預算分析出下個季度的趨勢，這樣就能及時的完善預算安排。再者就是對年度預算的分析，這時就要對整個年度企業的預算執行的情況進行總結和評價，為下年做好預算的鋪墊工作。因此，必須重視不同周期的預算分析工作，只有及時地進行預算分析，才能找出實際的問題所在，從而采取相應的措施來改正，最終確保預算目標的實現。

2.2做好預算管理的考核工作在電力企業的預算管理的工作中，必須要做好預算的考核工作，只有對預算工作進行考核，獎罰分明，那么企業中每個部門才會嚴格執行預算管理。要對每個崗位的員工的預算任務進行分工明確，一旦有問題，就能及時的找到負責人，然后解決問題。同時，定期的對預算管理工作進行考核，有助于執行人員形成良好的心態，做事認真負責，為預算管理工作的開展奠定了扎實的基礎。

3結語

隨著市場經濟的發展，企業越來越需要一些先進的管理方法來幫助企業的發展和成長，因此預算管理就是對企業的發展全面規劃的一種有效的管理辦法。對于電力企業而言，也必須要意識到預算管理的必要性，做好準備編制預算管理，從而才能做好預算管理工作，以提高企業的經濟效益，實現經營目標。

作者：徐瑩 單位：國網牡丹江供電公司