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電力企業干部精神文明素質提升策略

2018-08-08 10:24:25 公務員之家  點擊量: 評論 (0)
對于現代電力企業來說,高素質的企業干部的作用體現在兩個方面,首先是對于企業運營與管理的高效率與制度化。當今的市場經濟體制下,人是社會經濟的主體,是企業價值的創造源泉。

一、提升電力企業干部精神文明素質的作用

對于現代電力企業來說,高素質的企業干部的作用體現在兩個方面,首先是對于企業運營與管理的高效率與制度化。當今的市場經濟體制下,人是社會經濟的主體,是企業價值的創造源泉。而提升電力企業干部的精神文明素質,不但能使其發揮好企業管理與領導核心作用,始終保持先進的思想觀念與專業水平,不斷改進電力企業的運行方式管理體系,革新技術方法,提高企業的經濟效益。另一方面,還能樹立良好的企業形象,利用個人的領導魅力為其他員工建立模范帶頭作用,帶動整個電力企業精神文明建設的良性發展,實現企業社會效益的提高。

二、當前干部精神文明建設出現的問題

盡管電力企業改革的步伐在持續推進,對于企業干部的素質培養也取得了一定進展,但是隨著改革戰線的拉長,當前企業發展精神文明建設的動力逐漸減弱,一些干部的思想、工作問題又凸現出來,對電力企業管理、組織結構調整都造成了負面影響。

(一)思想政治工作浮于形式

當前制約干部精神文明素質提高的首要原因就是電力企業的思想政治工作沒有達到實際效果,更多是流于表面。在企業進行集中的思想教育時,許多干部往往只是做做表面工作,對于思政人員的素質培養只是走過場,或者是開小差,甚至有的干部一碰到思想教育就以事務原因推辭不去,沒有認識到精神文明建設對于干部培養的重要意義,將其當做例行公事,致使培訓內容更多的浮于表面,得不到深入落實。另外,由于當前的企業干部大多是改制以前的舊編制,思想觀念落后,保守,缺乏進取與不斷學習的心態與務實的學習精神,忽視了理論學習的重要性,沒有進行“自我充電”,整天忙于應酬,無論是專業技能還是領導品格上都無法給基層員工樹立良好的榜樣作用。

(二)企業干部的精神文明素質較低,官僚心嚴重

一個高素質的企業干部應該是求真務實、一心為公,將企業與員工的利益作為工作的重心。然而當前電力企業中的部分干部卻還保留過去計劃經濟時的陳舊思想,主觀意識與功利心理嚴重,為了企業“指標”或迎合上級領導的指示,進行“形象工程”的建設;抑或是對電力企業的電力運行狀況沒有詳細的了解,不考慮實際生產能力,制定不切實際的工作指標,而下級明知無法完成,但是為了表面工作也只能投機取巧,使企業生產陷入了惡性循環。此外,由于干部對于員工待遇的忽視,沒有建立科學的績效考核與職位晉升制度,使得一些年輕的管理與技術人才得不到培養,嚴重挫傷了企業員工的工作積極性。

三、提高電力企業干部精神文明素質的有效途徑

(一)不斷推進思政政治工作

落實思想政治教育保證干部精神文明高素質的首要條件,在日常的企業思政培訓時,干部應始終保持自身的先進性與好學的心態,樹立社會主義核心價值觀,以馬列主義、毛澤東思想、三個代表、科學發展觀為指導思想,學習馬克思主義科學文化知識,樹立求真務實與為人民服務的觀念,關注員工的工作狀態,以企業與員工的利益為工作中心,并且要潔身自好,起到良好的表率作用。

(二)優化干部人員配置

電力企業要根據當今市場經濟下發展形勢的變化,不斷改進干部人才的選拔機制。首先,人才選拔應面向全國各大高校的高素質人才,保證管理團隊新鮮血液的注入;其次要健全員工投票選舉制度,針對當前企業干部大多是上級任命的現狀,進行員工民主投票,共同參與對干部的升遷,讓其具有憂患意識,不斷提升自身素質;另外,對于新晉的企業干部要及時做好崗前培訓,明確其工作職責與素質培養的目標,并且要對于進行堅定的政治培養,使其保持正確的政治立場。

(三)建立健全公平的賞罰機制

在電力企業的日常管理中,要建立公平的賞罰制度。一方面,對與那些具有突出貢獻或是有培養的潛質的人才,無論是基層員工還是干部都應該進行合理的物質與精神獎勵,提高他們工作積極性的同時也對其他的員工起到激勵作用;另一方面,在進行處罰時應該保持一視同仁的態度,尤其是對于企業干部,如果出現工作失誤應該進行同樣的處罰力度,促使他們脫離傳統的“金飯碗”思想,不斷提高自己的各項技能與職業素養,加強精神文明培養,提高工作能力。結束語提高企業干部的精神文明素質對于企業的發展具有重要作用,面對當前部分因素質較低存在的一些官僚主義、形式主義問題,要利用科學的思政工作、完善的賞罰機制對干部進行精神文明素質培養,增強其憂患意識,更好的服務于電力企業。

作者:田福泉  單位:扎魯特旗供電公司

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責任編輯:電力交易小郭

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