摘要：如今，處于新時代新世紀的今天，科學不斷的進步，社會不斷的發展，近年來，處于各個領域的企業都在不斷的進行著管理模式的改革，當然，電力企業也在各個領域各個方面都處于一種發展的模式，并且在尋找著符合自身企業發展進步的管理模式，物資管理是企業管理模式中一個很重要的方向，要在物資管理中不斷的創新改革，隨著電力改革的深入，所以也要將相應的電力企業不斷的規范化，專業化，不斷的將電力企業向著更具有科學化的方向進行發展，當然，在電力企業管理中，特別是物資管理中會出現各種各樣的問題，所以要在解決問題的基礎上尋求新方案進行目的性改革，將企業發展效率逐漸提高。

關鍵詞：電力企業;物資管理;改革;創新;應用前景;科學化

如前文所說，要將電力企業逐漸發展，首先要清楚明白企業的各個方向上出現的問題或是需要改革的方向。物資管理是在電力企業管理模式中不可忽視的一個管理方向，物資管理，簡而言之就是清楚明白企業在發展過程中所接觸到的物資，即在企業生產銷售過程中將所利用的物資進行控制與相應的管理手段。電力企業本身是以專業性為基礎建立的一個企業，企業最需要的技術發展就是管理模式專業化，所以，相應的改革模式要在管理模式專業化，科學化的前提下進行，所面臨的物資管理也要符合市場的需求，使物資在面對市場需求多元化的時候能夠提高企業的生產值，使電力企業的經濟，文化，科學，技術等同時發展。

1.電力企業物資管理目前出現的具體問題分析

根據近年來不同形式的電力企業的發展模式和發展前景可以發展，企業要在各方面均衡發展才能取得相應的成果，單獨發展，或者是特別重視某一方向反而會得不償失。物資管理看似是在電力企業管理過程中微不足道的一個小的方向，但是更是要格外得注意，通常物資管理起到細節上的作用。舉例來說，電力企業的物資管理有很多的方面，其中一點，當電力企業的供電的變壓器老化或是其他一些電力設施沒有定期及時的排查問題，在電控上出現了一定的問題，不僅僅是盈利方面會造成損失，甚至對于人身安全也會出現不可預知的后果，所以，物資管理問題一定要重視?，F在，物資管理出現的問題還有，電廠檢修，技術升級甚至還有設備維護的不重視，電力企業沒有重視到問題的根源，盈利小時通常忽視以上問題，電廠的檢修不及時，研究人員甚至是工廠的技術人員的技術手段不過硬，在遇到問題多樣化時不知如何處理，從而增加了問題出現的時間使問題的解決程度變得更加復雜。設備只是知道一味的使用，沒有保養階段，使物資消耗嚴重。

另外，電力企業的整體物資管理聯系網絡不能夠明確，所以在物資分配時會出現擁堵現象，自己部門的需求也會出現迷惑，大大降低了各部門工作的效率。物資管理過程中不能適應市場經濟的變化，使進出口的物資價格不能符合企業的消費額度，所以會出現成本太高的情況，嚴重甚至出現盈利不能滿足成本的需求。物資管理出口不及時，針對市場的銷售也經常會出現停滯的現象，企業不能合理利用營銷手段，導致電力企業生產的產品不能及時營銷，出現產品堆積，供大于求的現象，電力企業生產的產品質量與其他企業出廠產品類型不一樣，例如電線，一段時間不銷售就會出現老化腐爛的現象。

2.關于電力企業物資管理的相關改革經驗

2.1制度革新，科技創新

根據前文所述，在電力企業管理模式中，企業的物資管理制度經常缺乏創新，物資管理模式處于比較陳舊的人工記錄方式，簡單來說就是用人工定期去各個部門進行咨詢檢查物資的缺乏情況，再經過統計記錄后進行物資更換和增加，但是，因為情況問題的多樣化，所以經常會在物資管理過程中出現問題，但是人工記錄篩查，所以過程較為復雜，查缺補漏就比較難，因此一旦出現問題不太容易處理。經過一定的經驗累計，發現可以進行信息化管理，電力企業因為和電力化產品接觸的比較多，當然企業就更容易接受信息化管理，在物資管理過程中與信息化的電腦網絡相連接，數據通過網絡進行上傳，每使用或缺失一件產品時電腦上都會有相應的記錄，一段時間后，物資管理人員只需要在網絡上檢查需要大量供應的產品，之后再網絡上與各個部門溝通，也減少了部門間物資供應的擁堵問題，可謂一舉多得。

2.2電機定期檢修和保養

電機的保養和檢修可謂在電力企業物資管理中不可或缺的一個因素。有些電力企業為了增加企業的發展效率，經常會加班加點的使用電力企業的電機設備，一段時間后，各種電機設備就會出現各種各樣的問題，但是不易發現。電機內部變壓器的老化就是其中一種，電機內部電壓器老化后，通過的電壓不能夠被變壓器變壓到合適的電壓值，嚴重會出現安全隱患，因此一定要定期檢修。

2.3制定適當的營銷策略，增加銷售后的市場調查

營銷策略，在電力企業中同樣很重要。電力企業所需要面對市場的產品與其他企業所銷售的產品有一定的區別。這類產品主要以電力企業的電機制造產品為主，所以，首先要質量過關，要對物資進行仔細的檢查，驗證。其次就是營銷，不要刻意為了營銷而營銷，要切實落實產品的需求，大企業通常會接收比較多的物資，所以要做好物資承接工作，及時運輸，按照合同進行簽約，簽約后嚴格按照合同執行。

2.4增加部門協調能力

部門之間的協調能力很重要，雖然企業可以采取信息化管理，但是各部門之間的信息溝通一定要適當進行，比如說監管部門要設立在各個角落，使監督實施在整個企業中，工廠制造方面也要與項目范圍，安全檢測部門相聯系，可以在電機廠內部進行現場的監控，制造加工過程也可以在工廠內部先做調查，提升了接下來各步驟的效率，還有營銷部門也要第一時間將市場的趨勢動向向科研制造部門進行報告，使其增加市場的多樣化生產。

3.結語

電力企業的整體管理水平在不斷提高的時候要符合當代社會的進步與發展，所以其物資管理要符合科學化，專業化的宗旨，在專業的基礎上創新改革，提高管理效率，在如今企業多元化的時代，電力企業更是要學會面對市場，增加自身優勢，增加市場競爭力，所以，在物資管理模式進步的同時，一定能夠帶動企業的整體進步發展。

作者:王凱 高健茗 單位:囯網吉林省電力有限公司物資公司

參考文獻:

[1]徐茜.電力企業物資管理模式探討[J].山東電力技術，2014.6

[2]郭薇.電力企業物資管理模式的創新[J].管理創新，2013.29