一、紀檢監察的作用

1.強化管理

電力企業開展紀檢監察，主要是為了強化企業管理，使企業得到高效的治理。在企業紀檢監察工作中，首先要遵循“預防、懲防并性，標本兼治”的方針，搞好領導團隊建設，做好黨風廉政建設，將企業監察任務具體到人，設置責任制，保證分工和責任明確。對已有的紀檢監察進行一定的完善，使紀檢監察工作水平得到提升。此外，還需要定期開展思想教育活動，幫助電力企業紀檢監察工作人員樹立良好的價值觀，樹立自覺維護電力客戶權益的意識。

2.維護運行

電力企業的紀檢監察工作，主要是防止管理觀念的錯誤和運營的失誤，通過批評和懲治達到遏制錯誤行為的發生，達到保護電力企業和員工合法權益的目的。在電力企業中，紀檢監察是關鍵的監察部門，其工作的質量和水平，直接關系到企業管理體系的穩定，因而紀檢監察部門需要不斷更新自身的監察措施，科學配置企業權力，完善企業制度，通過思想教育，提升員工的整體素質。

3.協調關系

電力企業處于經濟社會中，要處理的關系很多，主要分為對內和對外將部分，對內是部門間的協調配合，對外則是用電客戶間的溝通，在這個關系的處理中，紀檢監察部門有些重要作用。對內發揮組織協調作用，促進工作和業務的規范，對外方面，虛心聽取意見，及時處理用電客戶的問題，堅決打擊以電謀私的行業。

二、工作存在的問題

1.認識不足

目前，電力企業紀檢監察存在很多問題，對紀檢監察工作認識不足是一個，電力企業的領導對紀檢監察的重要性認識不夠，只注重經濟工作，忽視紀檢監察的必要性。在電力企業中，紀檢監察是軟指標，它不僅是一項思想政治工作，還對企業發展起重要促進作用，但由于認識不足，紀檢監察工作沒有得到有效開展。

2.觀念落后

計劃經濟對電力企業影響深，新形勢下，一些領導觀念暫時轉變不來，跟不上發展的步伐，對于企業出現的問題，其看法和措施仍然受到條條框框制約，他們思想守舊，對于發展按部就班，不能及時撲捉信息，對于市場變化反應遲鈍。

3.身兼多職

目前，電力企業實行結構精簡，人員不足，紀檢監察人員身兼多職情況很常見，沒有時間鉆研工作性質，開展起來困難，導致電力企業的違紀違規問題屢屢發生。同時，紀檢監察部門不被企業重視，沒有參與重要決策的機會。

4.執行力弱

電力企業不重視紀檢監察工作，所以創新是不太可能的，與當前形式脫節是電力企業的普遍問題，這使得電力企業在新問題新情況出現時，無法反應快速，靈活應變，執行力也很差。

三、創新紀檢監察的對策

1.隊伍的建設

電力企業紀檢監察工作，人力是關鍵，好的隊伍直接關系監察效果，因而，加強監察隊伍建設很有必要?，F代企業制度的建立，專業化和管理綜合化是企業運營的方向，企業紀檢監察范圍也在擴大，逐步形成綜合性的監察。紀檢監察工作綜合性增強，對于參與工作的人員來說，也需要加強自身的綜合性，這樣才能勝任，因而，紀檢監察人員不僅需要提升監察素質，還需要了解企業經營情況、管理知識、法律和產品技術等。因此，電力企業的紀檢監察工作要想得到創新，必須建立一支綜合素質高的隊伍。

2.形式創新

電力企業的監察工作必須與發展同步，只有這樣，才能保證監察工作的創新性以及良好效果。目前，國有企業正在改革，給電力企業監察工作新的機遇，電力企業需要跟隨形式創新自身的監察工作。實施“陽光工程”，把企業內務工作公開，把權力放在透明的環境中，從根本上杜絕腐敗問題。

3.健全機制

工作的順利開展，健全的機制是保證。因而，在電力企業中，紀檢監察部門要加強組織協調，健全自身工作的機制，努力完善七大類經營管理制度，加強信息化建設。通過制度的設置和完善，以流程規范自身的工作，保證工作有制可依。同時，還要加強紀檢監察部門的信息化建設，使制度和流程固化，形成“制度制人，流程約事”的良性管理鏈條。

4.效能監察

電力企業中，紀檢監察應該和管理統一，而效能監察，則是管理效益和生產服務的最佳切入。電力企業管理中，效能監督作用重要，它不僅能夠完善制度，還能堵塞管理中的漏洞。因而，在電力企業紀檢監察工作中，要將小金庫、商業賄賂等作為專項工作，主要監察供電服務的薄弱環節、電力企業管理的難點和用電群眾關心的問題，積極認真開展用電檢查工作，檢查核定費用管理情況，發現問題，及時上報，共同討論，拿出有效的解決措施。對于群眾的來信和來訪，要進行溝通，掌握具體情況，妥善處理，解決問題和矛盾。

四、結語

電力改革，紀檢監察不可或缺，它不僅提高企業領導和決策水平，還能保證企業經營活動的執行力，同時也是提升工作效率的重要手段。電力企業創新紀檢監察工作，目的是規范電力行業，使員工廉潔從業，提升電力企業的社會形象，作為反腐倡廉的重要措施。電力企業要重視紀檢監察工作的重要性，充分發揮其職能，推動企業發展，保證權力行使和電力行業的廉政建設。

作者:王敏 單位:國網浙江省電力公司

參考文獻

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