1.電力企業供電安全管理中存在的問題

1.1供電人員缺乏安全管理意識。電力企業供電人員在開展供電安全管理工作的時候，自身對于安全管理意識是極度缺乏的。主要表現在以下兩方面：首先是“不聽指揮”。雖然電力企業相關領導者也在向他們傳遞“安全第一”的工作理念，但是部分人員卻當做耳旁風，并始終認為自己對整個供電過程中的規章制度和作業標準都極其熟悉，即便面對危險，也能夠憑借自身專業的經驗進行處理。然而等到危險發生的時候，他們卻常常因為操作不當，以及缺乏足夠的安全意識，給電力企業帶來不同程度上損失。其次是“心不在焉”。很多電力企業供電管理人員在工作中常常表現的精力不集中，以致于經常做出一些投機取巧的事情來。比如：工作人員在無人檢查監督的情況下，就會放松安全的警惕意識，甚至不按照安全操作標準對供電系統進行相關修建，而這些實際上就是他們安全意識嚴重缺乏的一大表現，最終導致供電安全管理工作難以實現有效的開展。

1.2供電人員業務素質偏低。當前很多的電力企業供電管理人員都呈現出年紀大，知識水平低的特點。隨著社會主義市場經濟的發展，電力企業在供電上開始實現自動化，相應的對于供電管理人員的業務要求也發生了變化。由于缺乏足夠的上進心且滿于現狀，相關電力企業供電管理人員在業務素質上還存在嚴重的問題，比如：違反線路設備的連接程序;不按要求佩戴相關防護用具，更有甚者連最基本的規章制度都不清楚，以致于在電力企業供電管理工作中常常出現各種問題。由此可見，業務能力上的問題不僅直接影響到電力企業供電安全管理，還導致安全規則變得形同虛設。

2.加強電力企業供電安全管理措施

2.1增強供電人員的安全管理意識。不僅整個電力企業部門需要樹立“安全重于泰山”、“安全第一”的思想理念，而且還要將這種意識灌輸給相關的供電安全管理人員。首先是定期對供電安全管理人員集中開展安全教育工作，尤其是在每次員工換班前，相關負責人都要記得提醒員工將安全工作的理念放在首位。其次是進行安全事故案例的宣講活動，一是讓供電安全管理人員明白安全生產的重要性，二是讓他們明白如果遇到類似的問題，應該如何處理。最后是聘請相關方面的專家開展座談會，這樣既能提高員工的業務素質能力，減少完全事故的發生，同時也能讓他們就在日常工作中所遇到的安全問題進行提問。

2.2提高供電安全管理人員的業務素質能力。素質教育看似與勞動安全沒有任何必然的聯系，然而卻對勞動安全有著重要的影響。如果一個供電安全管理人員的業務能力不高，那么面對突發安全事故發生的時候，就不能進行正確及時的處理。因此作為電力企業相關部門的領導，就應該狠抓供電安全管理人員隊伍的素質建設，具體可以從兩方面入手。一是定期對員工進行安全考核，主要是以筆試和口試為主，問題主要包括：電纜絕緣老化怎么處理?電氣設備老化如何處理等等。對于考核不及格的員工，就要進行相應地處罰，這樣才能對員工形成一種約束性。另一方面就是不定期的組織各部門進行安全問題的溝通和交流，對于一些有條件的電力大企業而言，甚至可以讓部分供電安全管理人員到專業的電力技工院校進行再學習，從而使得他們的安全意識得以強化。

2.3妥善安排供電安全管理人員的工作內容。不得不說，供電安全管理人員人員在不同的部門工作，也就意味著他們的工作內容各不相同，從而也促使每一個人的勞動強度也存在明顯的差異。因此，為了安全生產，加強對員工工作內容的妥善調整就顯得尤其重要。以“熔斷器”的拉開為例，由于其涉及的工作內容和生命財產信息相關，因此就要安排技術性比較強的人員進行安全管理。比如：某縣供電公司進行兩個配電臺區JP柜進，出線更換和低壓線路施工，根據當天的實際情況，應該是要拉開整個區縣的10kv分支線熔斷器。反之，如果讓一個技術性不那么強的供電人員進行管理，那么他可能就會錯誤的判斷為10kv不帶電，最終則極有可能導致現場人員觸電。總之，為了確保供電安全管理工作能夠順利開展，合理分配相關人員的工作內容尤為重要。

3.結語

加強電力企業供電安全管理工作，其重要性是不言而喻的。今后在開展相關工作的時候，尤其要將安全意識深入的灌輸到相關的供電安全管理人員的腦海之中，只有讓他們深刻的明白安全重于泰山，才能促使他們在今后的工作中樹立安全的意識，進而確保供電安全管理工作的有序開展。

作者:梁春林 單位:內蒙古電力(集團)有限責任公司烏蘭察布電業局察右后旗供電分局

參考文獻

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[2]趙彩虹.淺析供電企業安全生產的問題與對策[J].科技風，2011.