1、引言

在現代化電力企業發展需求下，電力企業物資管理工作的開展應該關注如何更好地實現系統化發展、科學化發展。

2、物資管理的重要性

第一，實現了對于電力企業物資的合理調配。對于電力企業來說，經濟管理工作的開展目標是為了電力企業提供更加全面的經濟效益方面的保障。在物資管理工作有效開展的過程中，其可以為企業制定出一套更加科學的物資管理計劃，并且對于企業物資的具體情況進行明確，這就可以為企業物資采購、分配以及使用等工作的開展提供一個可靠的基礎和依據。物資管理工作的開展，也有助于實現對企業內部物資成本的全面控制，通過合理的調配與全面監督控制，讓電力企業自身的物資使用率得到了大幅度的提升和保障。做好了物資管理工作，幫助企業實現了對企業資源的合理調配和利用，讓企業物資浪費行為得到了有效規避，降低了企業的成本浪費，提升了企業自身的核心競爭能力。

第二，讓企業自身的經濟體系更加合理。物資管理本身是企業運營管理工作的重要保障，同時也是推動企業發展的重要工作組成部分。對于企業本身來說，一套科學合理的物資管理機制，也讓企業本身保持了良好、穩定的經濟運轉，更好地適應了企業內外部的發展需求。企業管理者采取更加科學的方式對物資管理工作進行統籌，進一步地進行對多個環節和整體價值鏈的優化配置，達到了提升經濟效益，保障生產水平的目的。

第三，合理的物資管理也讓企業的整體管理效率得到了有效提升。對于電力企業來說，物資成本是企業非常重要的成本內容。做好物資管理工作可以對于企業物資消耗量進行全面控制，并且和實際企業生產密切相關。企業內部管理者重視了物資管理工作，這就讓管理人員自身的工作效率得到了提升，同時也強化了物質管理人員自身的管理工作的責任，在出現問題時給予有效地控制和解決，提升了企業內部物資供應水平。另外，電力企業本身的運營發展來說，其對于材料供應方面的需求是非常關鍵的。電力企業本身通過合理地展開物資使用、采購以及存儲，這樣就完成了對于各個環節的有效協調，實現了連續材料供給，保障了整體生產水平。

3、如何對物資管理工作進行優化改進

第一，對物資計劃進行合理的制定。對電力企業的物資管理工作來說，采購工作是非常關鍵的一環工作內容。要想提升物資管理工作的開展水平，我們應科學地分析投資的情況，并結合企業的實際生產需求，從更加科學地角度對于物資計劃進行編制和控制，同時結合可靠的采購操作，對各類違規采購行為進行控制，避免物資過剩問題的出現，提升整體物資計劃制定水平，讓物資本身的質量和價格方面的問題都得到全面控制。

第二，加強物資監管。電力企業物資瓜林工作的開展要想得到全面保障，我們就必須要做好監督管理和購置，對于就年度體系進行健全，提升整體的監管力度。相關監管部門要及時地對相關的物資市場信息進行了解，全面地分析和整理，提升對采購行為的掌控效果。對于一些違規操作行為要進行嚴格的整改。對當前的電力物資管理的制度也要進行及時的調整，提升對物資利用的控制效果。制定出科學的物資管理指標，依據指標展開物資管理工作。對于生產建設任務中可以利用閑置物資時，應該只好及時的協調和調整，提升對閑置物資的利用率，提升分配的合理性。

第三，實現透明化采購管理。透明化管理是采購工作開展的一個新要求，同時也是確保采購行為規范的一個必然前提。電力企業物資管理工作中，要對采購流程進行全面梳理，做好審核與把關控制，提升采購行為的透明度，并積極落實好對采購物資的質量控制。在對于供應商進行選擇上，應該做好篩選和控制，并且利用合理的招標方式來規范采購行為，提升采購管理的控制效果。

第四，做好應急物資的管理。對于電力企業物資管理工作來說，應急物資是重要的一部分內容。對于應急物資的管理和控制，應該做好全面的預警控制，并且在緊急情況下，快速實現配合與協調，對于各類緊急問題進行快速解決。在應急物資的管理和應用上，我們必須要提升重視程度，這樣才能科學地應對各類突發事件，并且結合不同突發事件的級別做好歸類控制，展開分類存放，這樣才能讓電力物資的整體管理水平得到保證，讓電力物資的使用效益的更好地提升。

第五，提升物資管理工作的科學性。在物資管理工作中，各類新的管理理念、管理技術一直在不斷發展，電力企業應結合自身的實際情況，融入更加科學的管理思路和管理方法，讓管理工作的開展更加具有成效和針對性，減少管理工作中出現的問題。例如，數字化和信息化管理就是非常重要的一個新的發展方向，電力企業應該結合自身物資管理工作的特點，從不同的管理環節入手進行調整和改進，這樣可以讓整體物資管理工作的效率和質量得到更好地保障。

第六，做好人員管理工作。對于物資管理工作來說，物資管理隊伍人員自身的素質和能力，直接決定了物資管理的水平。建立完善的獎罰體系，對工作效率高、任務完成度好的員工給予一定鼓勵，對工作不認真的員工進行適度地警告或處罰，激發管理人員的工作積極性，提高各崗位的責任意識，增強員工自我提升的意識，通過員工管理水平的提高，促進電力物資管理水平的提高。電力企業要加強對人才的重視，引進專業技術強，綜合素質高的人員，并加強對管理人員的崗位培訓，要確保管理人員能夠熟練掌握電力物資管理的流程和注意事項。用高科技、新技術武裝管理人用，使他們的管理技能能跟上時代的需要，用最高效的方法獲得最佳的管理效果。

4、結束語

總而言之，電力企業經濟管理工作開展的過程中，物資管理工作的重要性是毋庸置疑的。做好電力物資管理工作，其對于電力企業自身的發展有著十分直接的影響，同時也是確保電力企業自身高效、安全生產的關鍵。在實際管理中，我們應明確物資管理工作的重要意義，做好物資管理工作的優化改進，讓其對電力企業經濟管理工作的積極作用的得到充分、全面發揮。

作者:李厚友 單位:廣州供電局物流服務中心

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