摘要：現階段，隨著電力企業改革的不斷深化，會計管理工作的重要性也在不斷地加大，其在電力企業經營當中能夠起到組織和配置資源的功能。文章主要從電力企業會計管理職責的必要性入手，說明了會計管理職責中存在的一些問題，并提出了新形勢下，其一些發展的新途徑。

關鍵詞：電力企業;會計管理;職責;新視角

對于國民經濟而言，電力企業的地位是很重要的。電力企業在改革中想要得到好的生存、發展就必須要提高自身的經營能力。而會計管理工作是電力企業生存發展的關鍵之一，其能夠通過科學的方式開展各項管理工作，研究與分析出阻礙企業發展的關鍵因素，進而制定一個合理、科學的發展道路，正因如此，從新的視角去研究電力企業會計管理職責發展很有必要。

1.加強電力企業會計管理職責的必要性

1.1是企業適應市場環境的必然要求。《中共中央國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見》作為新電改的重要文件，要求有序的放開輸配以外的競爭性環節電價，有序的放開向社會資本配售電業務，有序的放開調節性以及公益性以外的發用電計劃，并進一步的推動交易機構的相對獨立以及規范運行。面對競爭加劇、變化多樣的外部市場環境，電力企業需要通過合理的劃分會計管理職責，發揮財務在計劃、預算、成本管理、內部控制、績效管理等方面的作用，讓企業更快、更好地迎接環境變化的挑戰，在激烈的競爭中站穩腳跟，并提高企業的經濟效益。因此，增強企業會計管理職責是十分符合市場經濟發展要求的。

1.2能有效地提高企業的經濟效益。電力企業在日常的經營過程中，通過加強會計的管理職責，能更好地實現企業的精益規范管理，提高企業的投入產出比。企業通過研究與分析企業各類成本和經濟效益的構成和變化，能真實、客觀地掌握好企業實際經營狀況，在此基礎上進一步的進行成本管理，提高企業內部控制能力，提升企業籌資、投資結構的合理性，可以較好地規避風險并創造更好的經濟效益，確保了企業內部的穩定性以及企業發展的前進性。

2.電力企業會計管理中存在的問題

2.1會計管理認識不強。電網的安全運行是國民經濟穩定發展的重要保障，電力企業長期以來將重點更多放在電力安全生產和電網穩定運行上面，企業對會計的認識相對停留在會計核算、報表編制等基礎層面，對會計的管理屬性認識不強。部分電力企業從抓生產開始慢慢兩手抓，也逐步加強會計管理工作，但很多電力企業的領導和財務部門還沒有及時轉變觀念，財務工作雖然涉及預算、核算和考核，但財務預算和分析的能力仍然較弱，無法真正地發揮出會計管理的職能。

2.2會計控制制度不夠完善。總體上看，大多數的電力企業的規模較大、部門較多，企業設有統一的管理制度和內部控制體系，各專業也有配套的管理辦法，但會計控制制度的設計沒有緊跟企業內、外部的變化，內部控制的不夠完善導致企業內、外部面臨的各類風險加劇，在資金管理、資產管理甚至投資管理等方面出現各種問題，給企業造成經濟損失和不良影響，所以需建立健全會計控制制度，借此來促進電力企業發展[1]。

2.3會計職能未進行轉變。會計職能主要為核算和監督企業的經濟活動，反映企業各類會計信息，對企業經濟活動進行控制、考核和評價，并采取措施以達成既定目標。會計在企業管理中的職能在現今的電力企業中存在很大的局限。目前企業的會計工作主要為記錄、計量以及報告等傳統性的內容，只有財務領導才涉及財務的深度分析管理，企業內部未從制度上對會計職能進行轉變，還沒有完全實現財務管理的重要作用。實際上，會計在企業管理能夠發揮出反映、監督以及決策等職能，可影響企業的建設與發展，是企業管理的關鍵。

3.電力企業會計管理職責發展新視角

3.1建立適應電力企業的會計管理體系。電力企業的會計管理體系通常分為一般、責任以及管理會計，財務會計也就是一般會計，其主要是負責賬務處理、會計信息記錄、納稅申報等基礎工作，確保會計信息真實可靠，為會計發揮管理職責打好基礎;責任會計作為管理會計中的重要組成部分，其通過執行日常會計控制、監督職責，來降低企業面臨的各類風險，促進企業朝著既定發展目標穩步有序前進。最后，管理會計主要是為企業內部管理進行服務，其可為領導決策提供有效的數據資料，編制財務預算以及制定財務目標等，提升電力企業的經營水平，促進企業健康、全面發展。

3.2完善會計管理機制。電力企業要想發揮會計管理職責的有效性，必須要完善會計管理機制。電力企業首先要建立健全適合企業發展的會計管理體系，包括核算、分析、檢查、預算、決策和內部控制等內容，通過建立會計管理制度和辦法，將各部分內容有序結合起來，形成完整的會計管理閉環。其次，需要建立完備的內部集中核算中心，借此來對企業的貨幣資金進行充分的利用，讓各項業務能夠更加規范，進而讓電力企業的發展能夠得最大化效益;最后，為了充分地發揮會計管理職能，還必須要完善會計核算信息系統、內部控制系統等信息化建設，從技術層面上實現企業財務的監督和管理職責，更快更好地分析企業的財務狀況、經營業績和企業面臨的各類風險，對各種管理信息進行有效地傳遞，實現事前、事中以及事后的全方面控制，推動企業走向高效、合理性的發展[2]。

3.3不斷完善和加強財務監督。對于企業管理制度化而言，財務監督無疑是一個重要措施，所以必須要加強電力企業的財務監督，這也是推動企業更好發展的重要前提。財務監督條例應當在遵循法律、組織、群眾三主體的監督原則下，實施財務委派制，且設立對應的財務總監等，積極的推行會計集中核算措施，對單位財務實現垂直領導，如：集團企業能夠對于其下屬企業財務主要人員實行委派制度。受委派的人員能夠是總會計師或者是財務總監以及其他財務人員，甚至能夠是出納人員。受委派財務人員可以直接參與下屬企業的經營決策，借此來起到直接監控的作用。這樣能夠提升會計核算的獨立性以及規范性，為電力企業創造出一個和諧、法治的發展環境，發揮出其制度化的真正作用。

3.4培養高素質會計人員隊伍。電力企業想要加強會計管理職責，就必須提高會計人員的道德素質以及專業化水平，努力讓人員結構更為合理化。首先，要確保新、老會計能夠進行有效的銜接，對會計人員進行多渠道以及多層次的培訓，讓會計人員在快速變化的環境中及時學習和掌握最新的會計準則、公司財務管理辦法、會計信息系統的使用等各方面知識。其次，一邊積極引進專業的會計人才，同時為已有會計人員提供良好的晉升通道，為企業的會計管理體系建設提供良好的人才支持。再次，定期開展學習交流會議，為會計人員交流經驗提供一個良好的平臺，并形成較好的學習氛圍，有助于提高企業各級會計人員的會計管理能力，且還需要重視建設企業文化，在企業文化中添加提高自身專業素養和職業道德的內容，加強會計人員的職責感[3];最后，企業要對會計人員進行定期崗位輪換，讓人員能深入的到各崗位學習，建設一支高素質的會計人才隊伍，從而將會計管理職責更好地發揮到位。

總之，對電力企業管理工作而言，會計管理工作是極其重要的一步，其職責的劃分和落實情況能夠很大程度上影響企業的生存和發展，雖然在加強企業會計管理職責的整個過程中會有困難，但企業管理者應深刻地認識到其重要性，并樹立好現代管理理念，對企業資源進合理的分配，提升企業的經濟效益，借此來推動我國電力事業的進一步發展。

參考文獻：

[1]徐松梅.基于成本與收益視角看新會計準則的出臺[J].廣東財經職業學院學報,2012,20(05)：12-14.

[2]武小莉.電力企業會計管理中的問題與對策[J].中外企業家,2013,22:58-60.

[3]許業玲,王龍飛.事業單位會計制度若干問題的探討[J].安徽農業大學學報(社會科學版),2012,18(03)：259-261.

作者:李芝歡     單位:湖南電力交易中心有限公司