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電力企業(yè)黨務(wù)政工隊(duì)分析

2018-08-03 11:53:35 公務(wù)員之家  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
進(jìn)入市場化的新時(shí)期,電力行業(yè)正在面對激烈競爭。作為現(xiàn)階段的電力企業(yè)來講,關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于提升整體性的隊(duì)伍素養(yǎng)。目前,某些電力企業(yè)單純關(guān)注了自身能夠擁有的經(jīng)濟(jì)實(shí)效性,對于根本性的政工建設(shè)持有忽視的心態(tài)。

摘要:進(jìn)入市場化的新時(shí)期,電力行業(yè)正在面對激烈競爭。作為現(xiàn)階段的電力企業(yè)來講,關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于提升整體性的隊(duì)伍素養(yǎng)。目前,某些電力企業(yè)單純關(guān)注了自身能夠擁有的經(jīng)濟(jì)實(shí)效性,對于根本性的政工建設(shè)持有忽視的心態(tài)。因此可見,電力企業(yè)有必要致力于健全黨務(wù)政工的新型隊(duì)伍,密切結(jié)合自身所處的真實(shí)狀況來探求與之相適應(yīng)的隊(duì)伍建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞:新時(shí)期;電力企業(yè);黨務(wù)政工隊(duì)伍;建設(shè)策略

從現(xiàn)狀來看,電力行業(yè)的整體規(guī)模正在迅速獲得擴(kuò)大。作為現(xiàn)階段的電力企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注根本性的黨務(wù)建設(shè)以及政工建設(shè),從黨務(wù)建設(shè)的視角入手來健全企業(yè)自身現(xiàn)有的各項(xiàng)機(jī)制。電力企業(yè)如果能致力于健全黨務(wù)政工的整體隊(duì)伍,那么自身將會(huì)獲得更高層次的黨務(wù)保障,有助于保持根本性的思想方向。因此可以得知,建設(shè)新型黨務(wù)政工隊(duì)伍就是要探明企業(yè)在各個(gè)時(shí)間段的前進(jìn)趨勢,確保電力企業(yè)都能擁有高水準(zhǔn)的內(nèi)部職員隊(duì)伍。

一、建設(shè)黨務(wù)政工隊(duì)伍的重要價(jià)值

從基本特征來講,政工隊(duì)伍本身構(gòu)成了電力企業(yè)不可或缺的基礎(chǔ)。這是由于,政工隊(duì)伍最根本的職責(zé)在于提供全方位的思想保障,確保企業(yè)擁有更為明確的未來進(jìn)步方向。因此可見,政工宣傳以及黨務(wù)建設(shè)同樣都構(gòu)成了構(gòu)建新時(shí)期政工隊(duì)伍的關(guān)鍵所在,電力企業(yè)對此有必要給予更多關(guān)注。作為電力企業(yè)而言,建設(shè)黨務(wù)政工的核心價(jià)值應(yīng)當(dāng)包含如下:電力企業(yè)如果擁有了高水準(zhǔn)的政工隊(duì)伍,那么有助于明確最根本的企業(yè)未來方向。電力企業(yè)只有擁有了高層次的優(yōu)質(zhì)政工隊(duì)伍,才能從源頭入手,逐步深化現(xiàn)階段的整體改革。從目前的市場現(xiàn)狀來看,電力企業(yè)正在面對多樣化以及復(fù)雜化的市場狀態(tài),因此亟待借助思想教育來提升基層職員具備的綜合素養(yǎng),確保基層職員符合最根本的思政導(dǎo)向。與此同時(shí),強(qiáng)化政工建設(shè)的舉措也有助于排除多樣化的思政建設(shè)阻礙,增強(qiáng)了企業(yè)本身擁有的向心力以及凝聚力。除了上述的建設(shè)意義之外,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的政工隊(duì)伍還能提升基層職員整體上的思想素養(yǎng),進(jìn)而提供了牢固的思想建設(shè)根基。做好全方位的政工建設(shè)以及黨務(wù)建設(shè),此項(xiàng)舉措提供了最根本的基層職員思想保障。從現(xiàn)階段來看,電力企業(yè)有必要把自身的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向基層職員具備的政治素養(yǎng)以及思想覺悟,全面拓寬思政宣傳涉及的范圍。只有做好了上述舉措,電力企業(yè)才會(huì)擁有更高水準(zhǔn)的戰(zhàn)斗力,對于團(tuán)結(jié)力進(jìn)行了全面提升,優(yōu)化企業(yè)所處的市場競爭位置。

二、探求建設(shè)策略

從現(xiàn)狀來看,多數(shù)企業(yè)都在致力于推進(jìn)黨務(wù)政工的各項(xiàng)相關(guān)建設(shè),而與之有關(guān)的機(jī)制也在實(shí)現(xiàn)健全。然而不應(yīng)當(dāng)忽視,仍有某些管理者以及電力企業(yè)職員并沒能從源頭上轉(zhuǎn)變意識(shí),因而仍停留于追逐效益的表層上。與此同時(shí),現(xiàn)階段某些電力企業(yè)已開始突顯老齡化的政工隊(duì)伍傾向,整體上欠缺優(yōu)質(zhì)的政工人才。為了改進(jìn)現(xiàn)狀,電力企業(yè)有必要關(guān)注如下的建設(shè)舉措:

(一)拓寬政工宣傳的范圍。現(xiàn)階段仍有某些電力企業(yè)并沒有提升政工建設(shè)的整體水準(zhǔn),究其根源,就在于此類企業(yè)仍然傾向于忽視全方位的宣傳。因此為了提升政工隊(duì)伍具備的綜合素養(yǎng),企業(yè)就應(yīng)當(dāng)致力于拓寬現(xiàn)有的宣傳范圍,因地制宜選擇多樣化的宣傳手段與宣傳途徑。近年來,信息化正在融入電力企業(yè)推行的各項(xiàng)日常活動(dòng)中,其中也包含政工建設(shè)。因此可見,電力企業(yè)有必要借助多種多樣的信息化手段來拓寬現(xiàn)有的宣傳范圍,對于現(xiàn)有的宣傳面也要實(shí)現(xiàn)全面的拓寬。

(二)健全考核機(jī)制及其他相關(guān)機(jī)制。政工建設(shè)在客觀上不能缺少全方位的考核機(jī)制作為保障。因此在現(xiàn)階段中,電力企業(yè)就要著手構(gòu)建更為健全的新型考核機(jī)制,對于自身現(xiàn)有的基層職員也要逐步提升考核水準(zhǔn)。在健全有關(guān)機(jī)制的前提下,全面推進(jìn)現(xiàn)階段的業(yè)績考評。具體在構(gòu)建現(xiàn)階段的考評機(jī)制時(shí),應(yīng)當(dāng)把多樣化的考評指標(biāo)都納入其中,避免考評模式呈現(xiàn)片面化的弊病。每隔特定時(shí)間段,電力企業(yè)針對自身現(xiàn)有的基層職員以及管理者就要開展考評,據(jù)此給出相應(yīng)的表彰以及獎(jiǎng)勵(lì)。通過運(yùn)用定期性的績效考評,應(yīng)當(dāng)能從源頭入手,摒棄各種潛在性的不良傾向。

(三)創(chuàng)建優(yōu)良的氛圍。黨務(wù)政工隊(duì)伍如果要突顯自身的效能性,那么有必要為其創(chuàng)建優(yōu)良的政工建設(shè)氛圍。具體來講,企業(yè)就是要密切關(guān)注專業(yè)性的培訓(xùn),遵照以人為本的宗旨與目標(biāo)來創(chuàng)建新型政工隊(duì)伍。目前的狀態(tài)下,作為新型電力企業(yè)有必要致力于引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才為其提供全方位的政工建設(shè)保障。企業(yè)對于新聘任的專門人才而言,應(yīng)當(dāng)為其提供多層次的專門培訓(xùn)。在必要的時(shí)候,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助調(diào)查的手段來確保各個(gè)階段政工建設(shè)的綜合效益,杜絕政工建設(shè)中的形式化。在電力企業(yè)的內(nèi)部,管理者以及基層職員之間應(yīng)當(dāng)構(gòu)建和諧愉悅的氛圍。作為管理者來講,有必要主動(dòng)溝通基層職員,確保與其構(gòu)建更為和諧的相互關(guān)系,拉近彼此之間的內(nèi)心距離。例如,近年來已有很多電力企業(yè)正在嘗試借助QQ群或者微信群來便利基層職員與管理者之間的相互溝通,或者借助其他類型的多媒體來實(shí)現(xiàn)頻繁性的交流。從因材施教的視角來看,針對不同類型的基層職員都要選擇與之相適應(yīng)的思想引導(dǎo)方式,在此前提下才能突顯政工建設(shè)的優(yōu)良效果,提升政工隊(duì)伍具備的素養(yǎng)。

經(jīng)過綜合分析可以得知,電力企業(yè)在面對激烈行業(yè)競爭的狀態(tài)下,亟待致力于強(qiáng)化政工隊(duì)伍的各項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)。這是由于,建設(shè)政工隊(duì)伍的舉措在根本上符合了新型黨務(wù)工作的宗旨與目標(biāo),對于此項(xiàng)舉措亟待加以全面推進(jìn)。目前,多數(shù)電力企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到了優(yōu)化黨務(wù)政工各項(xiàng)日常工作的重要價(jià)值,因此也在探求適合自身的黨務(wù)建設(shè)模式。未來在實(shí)踐中,作為電力企業(yè)還要致力于不斷摸索,確保自身擁有更高層次的綜合性競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn):

[1]黃繼林.加強(qiáng)黨務(wù)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的策略研究[J/OL].中國培訓(xùn),2016(18):236.

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[3]王勇.新常態(tài)下煤礦企業(yè)黨務(wù)政工隊(duì)伍建設(shè)分析[J].東方企業(yè)文化,2015(10):80+82.

作者:劉麗霞   單位:北京送變電有限公司

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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