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電力企業黨務政工隊分析

2018-08-03 11:53:35 公務員之家  點擊量: 評論 (0)
進入市場化的新時期,電力行業正在面對激烈競爭。作為現階段的電力企業來講,關鍵應當落實于提升整體性的隊伍素養。目前,某些電力企業單純關注了自身能夠擁有的經濟實效性,對于根本性的政工建設持有忽視的心態。

摘要:進入市場化的新時期,電力行業正在面對激烈競爭。作為現階段的電力企業來講,關鍵應當落實于提升整體性的隊伍素養。目前,某些電力企業單純關注了自身能夠擁有的經濟實效性,對于根本性的政工建設持有忽視的心態。因此可見,電力企業有必要致力于健全黨務政工的新型隊伍,密切結合自身所處的真實狀況來探求與之相適應的隊伍建設策略。

關鍵詞:新時期;電力企業;黨務政工隊伍;建設策略

從現狀來看,電力行業的整體規模正在迅速獲得擴大。作為現階段的電力企業而言,應當密切關注根本性的黨務建設以及政工建設,從黨務建設的視角入手來健全企業自身現有的各項機制。電力企業如果能致力于健全黨務政工的整體隊伍,那么自身將會獲得更高層次的黨務保障,有助于保持根本性的思想方向。因此可以得知,建設新型黨務政工隊伍就是要探明企業在各個時間段的前進趨勢,確保電力企業都能擁有高水準的內部職員隊伍。

一、建設黨務政工隊伍的重要價值

從基本特征來講,政工隊伍本身構成了電力企業不可或缺的基礎。這是由于,政工隊伍最根本的職責在于提供全方位的思想保障,確保企業擁有更為明確的未來進步方向。因此可見,政工宣傳以及黨務建設同樣都構成了構建新時期政工隊伍的關鍵所在,電力企業對此有必要給予更多關注。作為電力企業而言,建設黨務政工的核心價值應當包含如下:電力企業如果擁有了高水準的政工隊伍,那么有助于明確最根本的企業未來方向。電力企業只有擁有了高層次的優質政工隊伍,才能從源頭入手,逐步深化現階段的整體改革。從目前的市場現狀來看,電力企業正在面對多樣化以及復雜化的市場狀態,因此亟待借助思想教育來提升基層職員具備的綜合素養,確保基層職員符合最根本的思政導向。與此同時,強化政工建設的舉措也有助于排除多樣化的思政建設阻礙,增強了企業本身擁有的向心力以及凝聚力。除了上述的建設意義之外,構建優質的政工隊伍還能提升基層職員整體上的思想素養,進而提供了牢固的思想建設根基。做好全方位的政工建設以及黨務建設,此項舉措提供了最根本的基層職員思想保障。從現階段來看,電力企業有必要把自身的關注點轉向基層職員具備的政治素養以及思想覺悟,全面拓寬思政宣傳涉及的范圍。只有做好了上述舉措,電力企業才會擁有更高水準的戰斗力,對于團結力進行了全面提升,優化企業所處的市場競爭位置。

二、探求建設策略

從現狀來看,多數企業都在致力于推進黨務政工的各項相關建設,而與之有關的機制也在實現健全。然而不應當忽視,仍有某些管理者以及電力企業職員并沒能從源頭上轉變意識,因而仍停留于追逐效益的表層上。與此同時,現階段某些電力企業已開始突顯老齡化的政工隊伍傾向,整體上欠缺優質的政工人才。為了改進現狀,電力企業有必要關注如下的建設舉措:

(一)拓寬政工宣傳的范圍。現階段仍有某些電力企業并沒有提升政工建設的整體水準,究其根源,就在于此類企業仍然傾向于忽視全方位的宣傳。因此為了提升政工隊伍具備的綜合素養,企業就應當致力于拓寬現有的宣傳范圍,因地制宜選擇多樣化的宣傳手段與宣傳途徑。近年來,信息化正在融入電力企業推行的各項日常活動中,其中也包含政工建設。因此可見,電力企業有必要借助多種多樣的信息化手段來拓寬現有的宣傳范圍,對于現有的宣傳面也要實現全面的拓寬。

(二)健全考核機制及其他相關機制。政工建設在客觀上不能缺少全方位的考核機制作為保障。因此在現階段中,電力企業就要著手構建更為健全的新型考核機制,對于自身現有的基層職員也要逐步提升考核水準。在健全有關機制的前提下,全面推進現階段的業績考評。具體在構建現階段的考評機制時,應當把多樣化的考評指標都納入其中,避免考評模式呈現片面化的弊病。每隔特定時間段,電力企業針對自身現有的基層職員以及管理者就要開展考評,據此給出相應的表彰以及獎勵。通過運用定期性的績效考評,應當能從源頭入手,摒棄各種潛在性的不良傾向。

(三)創建優良的氛圍。黨務政工隊伍如果要突顯自身的效能性,那么有必要為其創建優良的政工建設氛圍。具體來講,企業就是要密切關注專業性的培訓,遵照以人為本的宗旨與目標來創建新型政工隊伍。目前的狀態下,作為新型電力企業有必要致力于引進優質人才為其提供全方位的政工建設保障。企業對于新聘任的專門人才而言,應當為其提供多層次的專門培訓。在必要的時候,電力企業應當借助調查的手段來確保各個階段政工建設的綜合效益,杜絕政工建設中的形式化。在電力企業的內部,管理者以及基層職員之間應當構建和諧愉悅的氛圍。作為管理者來講,有必要主動溝通基層職員,確保與其構建更為和諧的相互關系,拉近彼此之間的內心距離。例如,近年來已有很多電力企業正在嘗試借助QQ群或者微信群來便利基層職員與管理者之間的相互溝通,或者借助其他類型的多媒體來實現頻繁性的交流。從因材施教的視角來看,針對不同類型的基層職員都要選擇與之相適應的思想引導方式,在此前提下才能突顯政工建設的優良效果,提升政工隊伍具備的素養。

經過綜合分析可以得知,電力企業在面對激烈行業競爭的狀態下,亟待致力于強化政工隊伍的各項基礎性建設。這是由于,建設政工隊伍的舉措在根本上符合了新型黨務工作的宗旨與目標,對于此項舉措亟待加以全面推進。目前,多數電力企業都已認識到了優化黨務政工各項日常工作的重要價值,因此也在探求適合自身的黨務建設模式。未來在實踐中,作為電力企業還要致力于不斷摸索,確保自身擁有更高層次的綜合性競爭實力。

參考文獻:

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[3]王勇.新常態下煤礦企業黨務政工隊伍建設分析[J].東方企業文化,2015(10):80+82.

作者:劉麗霞   單位:北京送變電有限公司

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責任編輯:電力交易小郭

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