1對電力企業財務管理集約化當前形勢進行正確認識

財務資源作為電力發展和電網結構完善的物質基礎，對電力企業財務集約化管理具有重要的意義，是推進“兩個轉變”和“四化”政策的必然選擇。滿足了狀態檢修和專家庫建設的需求，是進一步深入貫徹落實了國資委對中央企業集團化管理的重要措施之一。近年來，雖然我國大力推進和落實企業的管理制度與發展政策，也取得了一些顯著的成效。但仍存在許多的問題，如政策不統一，無法落實到實處;財務防范意識差;會議結構主體多，意見分歧大;缺乏財力管理制度的合理性;信息化平臺建設不全等問題。與經營管理中的“兩個轉變”和“四化”政策的要求存在較大的差距。因此，為了突破這些問題對企業管理的束縛與制約，只有實行財務管理集約化，才能更好的滿足企業管理的發展。

2實行電力企業財務管理集約化的好處

2.1實現企業資源的合理配置，加強企業管理。實行財力管理集約化是目前企業管理中最普遍的一種方式，是現代企業集團提高效率與效益的基本取向。財力管理集約化將所有分散的資金結合起來收入集團總部，再由集團總部統一調度、統一運作和支配。這樣就在公司的內部形成了一個完整的運行體系，擴大了資金規模，將資金統籌運作，發揮了資金的最大效益。電力企業在此過程中不僅實現了公司結算平臺與服務平臺的對接，同時，也通過了資金集中付款等方式，完善了資金回收渠道，提高了資源管理的效率，最大化地將資源配置進行了合理優化。

2.2加強了風險監控能力，促進公司的安全發展。財務資源在企業發展中占主導地位。公司將通過財力管理集約化將會計核算、資金預算、產權全面集中管理，充分利用信息平臺和財務管理流程進行財務的資源優化配置和統籌運作，完善風險的在線監控體系，使關監機制轉到實時控制，從而加強全面風險管理，促進公司的安全發展。2.3強化投資渠道，提高資金的使用效率。企業通過實行財務集約化管理，將分散的資金統一調配，降低了存金儲量，提高了資金的使用率。在此過程中，電力企業可以運用預算監控機制與投資風險管理機制，在防范風險投資情況下，正確處理投資與效益的關系，降低投資成本，滿足企業生產經營的需求，優化公司的投資渠道，從而實現公司穩定持續發展。引導電力企業走向優資產業，增強電力企業的核心競爭力。

2.4有利于規范會計工作，提高信息產量。電力企業財務管理集約化的實施必須要以“六統一”為基礎，即統一會計政策、統一會計科目、統一信息標準、統一業務流程、統一標準成本、統一組織管理。在此過程中，有力地實現了企業信息、資金與業務的合一。使會計信息更加準確、透明、規范，管理信息從上到下全部覆蓋，打破了信息的孤島。使會計核算效率和信息質量，進一步規范了會計工作。

3推進電力企業財務集約化更好發展的舉措

雖然企業在管理中存在著許多的問題，但財務集約化管理的實行對企業的發展更有益處，為了公司更好的發展，可以從以下方面進行改進：

3.1構建財務管理集約化管理體系。財務管理集約化模式，目前還只停留在理論層面，盡管有的公司已經在實行，但仍未有完整的體系出現，致使經常出現員工懈怠，流程不當等問題。因此，構建財務管理集約化體系迫在眉睫，我們應當盡快建立。它不僅能規范財務工作流程，而且還可以建立一系列科學可行的財務業務機制。最大限度的使財務集中的信息進行資源優勢，充分利用體系對公司內部加以管控、服務、支持和引導。從而促進電力企業財務管理水平和電力服務人員整體素質水平的提升。

3.2制定規范的財務管理工作流程。電力企業應當結合實際，就當前行業中存在的工作問題進行合理優化，建立健全科學完整的制度規范。一方面，工作人員應當明確自己的權利，以及在工作環境中的職責，充分保證自身在財務集約化管理中能夠完成高效的電力企業財務管理的要求及目標。另一方面，應該規范各部門職責，使部門機構規范，更加明確化、規范化、標準化，不斷拓展電力企業財務業務的新途徑。定期召開專業協調會，協調通報解決管理中出現的問題和總結成功的經驗，將電力企業生產與財務管理的有機結合落到實處。3.3提高行業規避風險能力。財務工作人員應當按照國家法定規定依法治企，同時要進一步提高規避風險的能力，制定相應的規章制度來降低企業在經營中出現的風險，確保公司經營能安全持續運行。

4結束語

財務集約化是新時期新形勢下管理的一種必然趨勢，以財務管理為基礎，以信息化為平臺，以重點資源為手段進行創新，有機的將電力企業的管理模式與電力企業服務平臺結合起來，促使電力企業在各行業中更好更快的發展，提升了整體核心競爭力。

參考文獻

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[3]莫渝.構建以風險管理為主導的現代經濟預算[J].現代經濟信息，2010(7)：36.

作者:陳云裳 單位:國網安徽省電力有限公司金寨縣供電公司