【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭力明顯加強(qiáng)，作為全國五百強(qiáng)排名靠前的電力企業(yè)，更加重視人力資源管理。薪酬滿意度是電力企業(yè)穩(wěn)定員工心態(tài)、提升員工工作效率的有效手段，將薪酬水平穩(wěn)定在員工滿意度水平至關(guān)重要。本文首先介紹了各類影響現(xiàn)代電力企業(yè)員工薪酬滿意度因素，然后給出了具體的提升對策，最后結(jié)合實際案例驗證了提出策略的正確性。希望本文的工作能為從事相關(guān)工作的人員提供一定的指導(dǎo)和幫助。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)管理;薪酬滿意程度;忠誠度

職工是電力企業(yè)發(fā)展的動力，保證其拿到滿意的薪酬，不僅解決了員工的生存問題，而且為企業(yè)贏得了良好的形象。通過不斷增加員工薪酬滿意度能達(dá)到很好的激勵效果，使得員工自愿、自發(fā)的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。與此同時，提升員工薪酬滿意水平，可以縮短貧富差距，增加社會的公平公正性，對促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展和提升人民生活水平有極大的促進(jìn)作用?？偠灾瑔T工對工資滿意程度，影響的范圍比較廣，是電力企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，有關(guān)部門應(yīng)該給與高度重視。

1影響現(xiàn)代電力企業(yè)員工薪酬滿意度的因素

在電力運營階段，人力資源管理部門可通過問卷調(diào)查的形式對薪酬的滿意度進(jìn)行分析，只有這樣才可以真正的了解員工的真實情況，為下一步提出措施做鋪墊。大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工的薪酬滿意度有臨界點，為了更好的提升員工薪酬滿意度，需要對其影響因素進(jìn)行逐一分析。

1.1薪酬的公平性。電力企業(yè)發(fā)放工資主要依據(jù)不同的崗位、崗級，不同的崗級發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)不同，然而，員工會與相鄰的電力單位進(jìn)行對比，比較的結(jié)果可能會對員工薪酬滿意度產(chǎn)生較大影響。作為全國五百強(qiáng)大企業(yè)，電力企業(yè)有其明顯的特殊性，它主要向社會輸送或生產(chǎn)電能，與人民的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，為了確保地區(qū)用電的滿意度，電力員工經(jīng)常出現(xiàn)加班加點，而且工作性質(zhì)相比較為危險，在工作比較忙的情況下，常出現(xiàn)一個月都沒有休息時間，這就使員工對薪酬公平性十分看重，稍有不公平就容易出現(xiàn)不穩(wěn)定問題。

1.2薪酬的期望值?；谛睦韺W(xué)角度來說，薪酬的期望值主要是指員工對自己工作價值的定位，這種定位影響其薪酬期望值。本質(zhì)上來說，它僅為人類心理的認(rèn)知，目前，世界上所有的企業(yè)并不能完全滿足員工薪酬期望，這是導(dǎo)致部分企業(yè)人口流動大的根本原因。員工薪酬期望值的形成主要有兩方面：①理性認(rèn)知。結(jié)合電力企業(yè)工作性質(zhì)、同類員工薪酬，提出自己的薪酬滿意值;②非理性的認(rèn)知，主要以自身的條件如：學(xué)歷、工作態(tài)度等判斷薪酬的大小。在電力企業(yè)中，員工的基本素質(zhì)相對較高，員工對薪酬的期望值更高，薪酬滿意度更加難以控制。

1.3個人公平性體現(xiàn)不足。員工根據(jù)自身的經(jīng)歷、能力及為公司為公司做出的貢獻(xiàn)有客觀的評價，電力企業(yè)將員工安排在合適的崗位能體現(xiàn)個人公平性，通過增加員工工資滿足其對崗位滿意程度。無論如何，電力員工需要高工資，以體現(xiàn)自身的社會價值，當(dāng)然，員工個人理想的實現(xiàn)也十分重要，如果只注重提高員工的薪酬待遇，忽視員工的理想，或者只注重員工理想，忽略其薪金需求，都將對員工的工作態(tài)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響，這樣不僅影響了其工作效率，而且對企業(yè)的發(fā)展十分不利。任何一個企業(yè)將職工匹配到相當(dāng)高的崗位之上，通過設(shè)計相對合理的薪酬，能夠確保員工踏踏實實的為企業(yè)工作，并為長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，充分發(fā)揮個人公平性能助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2提升電力企業(yè)人力資源管理員工薪酬滿意度的對策

2.1建立科學(xué)的薪酬制度。企業(yè)中的薪酬制度體現(xiàn)在崗位層級上，為此建立薪酬制度時注重將崗位價值考慮在內(nèi)，可以確保職工的薪酬穩(wěn)定在一定的水平上。與此同時，為了確保不公平待遇的發(fā)生，禁止任意更改訂立的薪酬制度，將形成的公平合理的薪酬制度發(fā)放到每一位管理員手中，以達(dá)到制度的公開化和透明化。其次，為了極大的滿足員工的要求，可以設(shè)立專門的投訴郵箱，真正解決員工對薪金的需求，對于薪金滿意度較低的員工，可以通過制定相應(yīng)措施來進(jìn)行解決，同時可以依據(jù)當(dāng)?shù)氐男劫Y標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)添加。值得一提的是，薪資的滿意程度并不局限于增加工資，而應(yīng)該注重增加員工各種待遇，只有這樣才能拿促進(jìn)員工工作的積極性，增大薪酬獎勵額度。

2.2堅持以人為本，增加員工的浮動收入。現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)壓力比較大，人民的生活節(jié)奏正在不斷增加，企業(yè)的經(jīng)營壓力倍增，尤其是電力企業(yè)，注重對客戶的服務(wù)水平，而常常忽視員工內(nèi)部需求。企業(yè)中，員工薪酬滿意程度更真實的反映了員工生活水平，如果員工的薪酬滿意度比較低，那么員工生活水平也相對較低，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，且不利于區(qū)域穩(wěn)定，因此，電力企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)始終堅持以人為本的理念，通過提高崗位與員工的匹配，確保員工對崗位滿意度提高。作為，管理員工的職能部門，人力資源部門應(yīng)在薪酬方面進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，可通過增加浮動資金如補(bǔ)貼、獎勵等措施，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工收入密切結(jié)合，不僅有利于企業(yè)的收入均勻增長，而且可大幅度提升員工的收入。為了促進(jìn)電力員工的發(fā)展，使企業(yè)為員工的發(fā)展做更大貢獻(xiàn)，應(yīng)堅持以人為本，不斷的給員工驚喜和獎勵，以使其工作在較佳狀態(tài)，創(chuàng)造出更高的收益，直接推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。