【摘要】在我國經濟飛速發展的過程中，對電能源的需求越來越大，隨著人們的生活水平不斷提高，人們對供電質量的要求也日益提高，電力企業管理方面也需要進行創新才行，本文主要介紹了電力企業管理的創新。

【關鍵詞】電力企業;管理;創新

1前言

2017年是國家電網公司全面建設年。電力企業認真落實“優架構、重協同、強創新、保安全”方針，全面實施信息通信“十三五”規劃，主動作為，扎實工作，優質高效完成電力企業信息化企業建設工作。在電力企業發展的過程中，管理上的創新是十分重要的，要按照我國經濟發展客觀要求啊，以及電力企業自身的特點來管理，電力企業的生產、供應與銷售的每個環節都是緊密相連的，只有科學合理的管理，才能有效提高電力企業的經濟利益，進而滿足社會發展的需要。

2電力企業管理的創新措施

2.1拓展電網生態智能范圍。應用“大云物移”等信息通信新技術，構建智慧城市能源融合生態體系，通過建設能源優化配置網絡和智慧公共服務網絡，實現能源互聯與服務互動，成功打造城市能源互聯網示范樣板。建設區域多微網系統，實現冷熱電氣協調優化運行;生態城園區內通過智能電器、即插即用一體化光伏發電裝置、家庭網關、智慧家庭能源中心，建設智慧家庭服務平臺，實現家庭能效管理;建設基于能源大數據的信息服務平臺，實現對園區能源、市政等相關系統的大數據處理，為當地政府、企業、居民和電力公司提供節能減排、用能策略等智慧公共服務，全面支撐智慧城市的可持續發展。

2.2構建“智能網絡”增強電網通信服務水平。電力無線專網通過承載數據、語音、圖像及視頻等信息的傳輸，接入了諸如配電自動化、用電采集、輸變電狀態監測、電能質量監測等14類業務，接入業務終端139臺。實現了無線專網、有線以太網、EPON等“網絡的綜合接入，為電力企業轉型發展奠定了良好的通信基礎。在用采業務管理創新方面，基于物聯網的電能信息采集，支撐客戶需求滿足敏捷化，提升客戶服務，增強用電體驗度，推動客戶用電管理實現精準化，提升資產管理能力促進精益化;在配電自動化業務管理創新方面，提高自動化部署全過程效率，提升電網的投入產出比，支撐構建城市能源互聯網，全面提升用電客戶滿意度;在技術應用創新方面，主要采用無線專網技術，構建基于無線專網的安全信息通道，實現移動終端與后臺數據的實時交換。同時，大客戶經理可使用搭載無線專網模塊的移動終端到現場辦理業擴報裝服務，實現服務進一步下沉。

2.3建設“智享平臺”提升電網業務運營效率。積極構建基于ERP系統的倉儲管理平臺，強力助推電網業務運營自動化、信息化、精益化，有效提升電網運營效益。只要通過手持終端對物資進行掃碼和揀選，就會自動將信息傳輸到系統中，實現了倉庫物料及庫存與系統的實時對應，這就是ERP系統物資管理WMS模塊。該系統將倉庫的貨位、托盤、貨物進行緊耦合管理，并以手持終端為工具，減少人為核對時間，同時配合自動引導車、穿梭車、堆垛機、立體貨架、揀選平臺的應用，大大提高了物資出入庫作業效率。搭建物資調配平臺，通過資源統籌和監控預警，強化項目物資供應鏈全過程管控，實現了物資資源集中管控、合同履約與工程建設進度聯動、周轉物資集中儲備和統一配送、應急物資快速供應以及庫存物資可視化等方面的管理創新。

2.4狠抓落實，強化降損管理。電力企業要牢固樹立‘降損就是市場，降損就是效益’的理念，不斷強化降損管理：

①從內部下手，健全責任機制，熟練工作流程，準確掌握故障解析手段，打好智能表信息采集突擊戰。計量班就如何提高上線率、如何排除系統故障，如何應對惡劣天氣影響、如何判斷通信信號終斷等方面下功夫。從采集器配備、施工安裝、工藝要求、流程推進、采集調試、系統應用等方面全面學習掌握先進的做法，建立“日監測、周通報、月考核”等管理機制，對提高供電企業整個營銷、降損效率發揮了很大推動作用。

②電力企業從計量裝置、抄表準確率、信息采集率、客戶端的跑冒滴漏等各個環節入手，重心前移，抓降損源頭。形成縱橫連鎖、相互制約的全流程降損管理體制，實現降損效益最大化。嚴格落實各級營銷人員責任，完善部門管理人員的“一崗雙責”制，完善班組人員的現場實到考核制。

采取績效考核與現場工作實況掛鉤等措施，加大考核兌現力度，從嚴落實好降損管控措施。部門管理人員采取強有力措施，緊盯降損監管薄弱環節，盯住抄收員現場時間，盯住線損突然增高時間，盯住節假日時間。要求班組成員隨時匯報臺區現場和客戶表計現場情況，對影響降損的原因進行分析，明確責任。形成層層負責、環環相扣、級級考核的運行機制，實現降損全過程閉環管理，進一步提高了線損達標率。

2.5強化責任意識，嚴格成本考核。深化標準成本分解層級，完善ERP系統各業務模塊，細化標準成本指標及應用至最底層級;規范各單位二次費用分解，促進最底層單元積累標準作業數據，完善標準成本動因參數庫及預算編制模型，逐步實現成本費用管理“橫向到邊、縱向到底”。強化預算管控，完善管理機制，要求電力企業各個部門在年度下達可控成本總額內。為強化成本管控的執行力，推行全項目里程碑管理，細化項目執行時間節點，強化項目實施進度考核，確保完成年度項目計劃;落實“大成本”管理理念，著力規范工程其他費用管理，進一步規范開支渠道，限定費用開支范圍，強化單項費用限額控制，提高精益化管理水平。

推進電網基建工程成本預算管控，應用信息系統功能和內控標準，從嚴控制工程造價水平。五是制定過程考核指標體系，建立縱橫聯動考核機制，按橫向考核11個項目歸口管理部門，項目管理部門則縱向考核項目實施單位，并追溯考核配合實施部門責任，考核結果與部門薪酬及項目管理單位績效掛鉤，發揮考核促進作用，充分體現全員管控、人人節約的成本管理目標。深化成本管理意識，強化部門管理責任，抓好部室、站所、班組的三級指標考核體系落實，做到“一級對一級負責”，壓力層層傳遞。加大考核力度，明確成本的剛性指標，逐月考核，確保完成各項經營目標。

2.6健全內部考核機制和薪酬分配體系。增加內容，完善目標體系。堅持目標聚焦主業，把省市公司整體工作部署中的重點作為指標設置的關鍵點納入年度考核指標體系，發揮考核導向作用。強化手段，改進考評方式。建立目標日常考核督查的良性機制，把日常考核結果作為年底目標驗收的重要參考，由對點的考核向“過程考核”轉變。采取網上評議的方式，廣泛征求干部群眾和服務對象的意見，增強群眾評績的“權威性”。破除影響考核結果的因素。憑工作實績和群眾公認來確定實績突出領導班子和優秀領導干部，不講情面、不搞平衡，評優比例從嚴控制并堅持只降不升，充分體現實績考核工作的激勵效應。破除一貫做法和經驗的束縛。

堅持依據干部管理工作發展形勢完善考核體系，力爭用科學的標尺考核工作實績、衡量發展成果、引領發展方向。推行差異化、針對性激勵考核方案，促進一崗多能、精工高效;優化管理分值結構，形成“數字指標、履職指標、關聯指標、否定指標”多維度、全方位的考核模式，促進管理水平和履職能力的全面提升。

2.7自主創新、做好過程控制。過程控制管理分工程作業控制管理和崗位作業控制管理。在工程作業控制管理中嚴把工程質量關，堅持走實效化的質量標準化之路，強化工程的過程管控，實現質量標準化動態達標。堅持預防性檢修和計劃性檢修相結合，使突發事故降到更低限度，使隱患和異常及時得到發現和解決，減少事后搶修的工作量，保障生產持續和降低維修費用。按照非常規作業的規定，落實好維修、檢修責任，確保人員安全。運用好“雙檢”等好的設備維護、保養等管理辦法，更新檢測方法，使隱蔽問題明朗化。加強崗位過程控制管理，做好作業點的安全確認，強化現場監督檢查，保證員工按章作業。強化班前安全控制，做好零散崗位作業人員的聯保，嚴格安全確認流程。及時評估崗位作業，不斷優化流程，鼓勵崗位工不斷研究崗位、琢磨崗位、改進崗位，進行崗位自主創新。

3結束語

總而言之，我國電力企業的發展要想跟得上時代的發展，其管理一定要不斷創新才行，這樣才符合市場經濟的發展，進而保證電力企業健康穩定的發展。

參考文獻

[1]趙文華.電力企業管理創新探討[J].中國新科技新技術，2016，23(11)：296~297.

[2]李忠良.淺析電力企業管理研究[J].科技通信，2016，29(22)：274~275.

作者:霍光耀 單位:國網河南省電力公司新鄭市供電公司