一、當前電力企業黨建存在不足

(1)黨建知識學習不夠深入。要想加強黨的建設，加強學習是必不可少的，但實際工作中，電力企業工作任務繁重，有時候因工作耽誤了政治理論學習，使個別同志沒有上緊跟時代發展的步伐。

(2)組織生活開展不夠頻繁。電力企業因行業的特殊性，很多員工平時身處施工一線，不能及時參加黨組織生活，也不能及時向黨組織匯報思想，沒有真正落實好“三會一課”制度。

(3)“黨管公司”理論不夠扎根。電力企業的政治核心是公司黨委，一切行動都要在公司黨委的指揮下，但個別時候“以行政代黨政”的現象還存在，讓企業決策存在偏差。

(4)基層黨組織功能發揮不夠好。在電力企業實際工作中，存在個別基層黨組織作用發揮得不夠充分，缺乏積極帶領員工落實各項組織生活制度的自覺性和主動性。

二、黨建6S管理涵義

“6S管理”當時是由日本企業的5S拓展而來，是現代企業、工廠及特殊行業現場管理理念和有效方法，其作用是：提高工作效率，保證工作質量，清潔工作環境，預防措施為主，保證生產安全。主要內容是(整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY))。當6S管理理念運用在電力企業創新黨建上時，又被賦予了新的內容及意義。黨建6S是根據黨的內部建設情況及黨組織的各項制度落實情況而重新創建的，基本的內容指認同(Self-identity)、標準(Standard)、素養(Shitsuke)、服務(Service)、安全(Safety)、評價(Score)[1]。“認同”是電力企業黨員、黨組織對黨的堅定信念及行動上的高度統一;“標準”是電力企業所有黨員要按黨章標準做人、做事，努力工作;“素養”是全體黨員要具備黨員先鋒模范帶著作用;“服務”是黨員、黨組織在企業內部要形成為人民服務，為企業服務的根本態度和宗旨;“安全”是為確保企業生產安全，發揮黨員一線形象作用;“評價”是指每個黨員都要在群眾的監督之下，確保黨員隊伍純潔正規。

三、電力企業創新黨建6S管理的應用

1.在學習黨建知識上求認同。電力企業的黨建工作在企業建設上起著至關重要的作用，要想達到各級黨組織及每位黨員思想上與企業黨委高度一致，行動上能自覺嚴格，就要求我們電力企業加強對黨建知識、黨的創新理論的深入學習，如“兩會”召開后的政府工作報告、即將召開的“十九大”等，這些內容若淺層次學習只能解決表面問題，且不能入腦入心，只有求深、求解、求精地去學習和解讀，才能達到所有黨員的思想共識，也能真正解決個別黨員認同上有偏差的現象。

2.在樹立良好形象上求標準。有句話這樣講：黨員這好那好不如形象好。電力企業黨員的數量很多，樹立起黨員形象，才能讓群眾看到標準。如：在應急搶修的現場，能看到黨員;在冰天雪地的巡線路上，能看到黨員;在高空的機電鐵塔上，能看到黨員;在搶險救災的一線上，能看到黨員;在突發情況的處理上，能看到黨員。這樣的黨員形象，不用去說也不用去講，就會深深地刻在電力群眾工人的心里。樹好形象，有了對比的靶子，標準自然就確立了起來。

3.在端正工作作風上求素養。電力企業黨員的素養體現在哪里，就體現在工作崗位上，體現在扎實的工作中。每個黨組織都要把端正工作作風作為提高黨員素養的平臺，扎扎實實的工作勁頭就是素養，認認真真的工作態度就是素養，誠誠懇懇的工作韌勁就是素養，兢兢業業的工作標準也是素養。所以，我們電力企業黨委就要在工作作風上檢驗黨員素養，合格者重用提拔，不合格者則誡勉談話，停止任用，讓好的工作作風形成企業建設常態，成為黨員的工作標準和動力。

4.在舍棄個人私念上求服務。“為人民服務”是共產黨員的目標，“為企業服務”則是電力企業黨員的共同理想。我們電力企業的所有黨員都要有摒棄“小家小戶”思想，堅決抵制“自私自利”的傾向，把心放在工作上，把工作放在心上，心中始終有全局，腦袋里時刻有企業，這樣才能更好體現出黨員服務人民。公司黨委要經常在黨員隊伍中開展“我為企業做貢獻”、“我愛企業我愛家”及“我為企業獻一計”活動，讓活動帶來的影響隨時鞭策每位黨員，讓活動產生的企業效應帶動每位員工，把“讓我為企業服務”真正變成“我要為企業服務”。

5.在強化底線意識上求安全。“安全工作無小事，天天都是零起點”。電力行業屬于是國家高危行業，安全管理、安全生產、安全操作是重中之重，讓黨員主動承擔起企業內部的安全工作。首先要把安全的制度立起來，安全生產制度要讓黨員學，更要讓全體員工做，用制度來約束，規避安全隱患;其次是把安全的口號喊起來，把安全口號的標語設立在企業明顯位置，安全常識知識在企業的廣播中天天播出，安全月報每月分發到員工手中，營造良好的安全氛圍，帶動全體員工自覺履行安全職責;最后是把保安全的板子打起來，安全工作不能有一絲妥協，好的同志大力表彰宣傳，差的同志大打板子，用嚴格的獎懲機制拉起安全的分界線。

6.在透明處公辦事上求評價。“金獎銀獎不如百姓的夸獎，金杯銀杯不如人們的口碑”。企業的建設離不開黨建工作，黨建工作開展也離不開群眾的監督。電力企業屬于大型國有企業，員工多、任務重是企業的特點，這就要求公司黨委、各級黨組織及黨員在處理公事、辦理公務時要本著“公平、公開、公正”的標準，不能出現“一言堂”、個人主義的現象，讓企業的重要項目在透明的軌道上運行，讓“人、財、物”等在層層監督下管理，形成純潔的黨群關系。

四、總結

黨建是國之大事，也是電力企業的核心建設內容。要想讓企業內部的黨員及黨組織真正發揮作用，就要在其思想根本上下功夫、使實勁，創新黨建6S管理的新理念是當前提高黨建較好的辦法，我們只有在管理上多想辦法，工作中多與實際接軌，才能讓電力企業的黨建工作越來越扎實。

參考文獻

[1]丁建華.關于在電力企業創新黨建6S管理的應用研究[J].現代企業文化，2016，(20)：38-39.

作者:陜晉榕        單 位:福建省送變電工程有限公司