電力企業(yè)職工培訓(xùn)模式研究
1引言
近年來(lái),我國(guó)的電力企業(yè)體制改革不斷發(fā)展,為電力企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和管理模式不斷應(yīng)用到電力企業(yè)管理發(fā)展之中,極大地促進(jìn)了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。電力企業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步的同時(shí),也暴露出許多管理方面的問(wèn)題,其中最主要的就是電力企業(yè)職工的培養(yǎng)問(wèn)題。電力企業(yè)職工作為電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的主體部分,對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響。因此,必須加強(qiáng)對(duì)基于可持續(xù)發(fā)展型電力企業(yè)職工培訓(xùn)模式的重視程度,注重培訓(xùn)方法和理論的創(chuàng)新,充分發(fā)揮職工培訓(xùn)的作用。提高電力企業(yè)員工的知識(shí)水平、專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工整體素質(zhì)的提升,為電力企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障。
2基于可持續(xù)發(fā)展型電力企業(yè)職工培訓(xùn)模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析
隨著企業(yè)體制改革的發(fā)展,電力企業(yè)的人才培養(yǎng)也進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。電力企業(yè)提高了對(duì)職工培訓(xùn)的重視程度和投入,以確保職工培訓(xùn)的順利進(jìn)行。但是由于相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的匱乏,導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)培訓(xùn)模式的發(fā)展仍處于初級(jí)階段[1]。電力企業(yè)對(duì)于職工培訓(xùn)的認(rèn)知程度還有待提高,職工培訓(xùn)缺乏對(duì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的觀察,導(dǎo)致培訓(xùn)形式和內(nèi)容與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)。電力企業(yè)職工培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)意義缺失,無(wú)法達(dá)到預(yù)想的能力素質(zhì)培訓(xùn)的效果。我國(guó)電力企業(yè)職工培訓(xùn)的整體水平不高,是制約我國(guó)電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要原因。
3基于可持續(xù)發(fā)展型電力企業(yè)職工培訓(xùn)模式的問(wèn)題分析
3.1電力企業(yè)職工培訓(xùn)理念固化缺乏創(chuàng)新。現(xiàn)階段,我國(guó)電力企業(yè)職工培訓(xùn)的理念固化嚴(yán)重,培訓(xùn)制度往往趨于形式化。電力企業(yè)缺乏對(duì)職工培訓(xùn)的正確認(rèn)知,大多數(shù)電力企業(yè)的培訓(xùn)只是流于形式。電力企業(yè)沒(méi)有形成自己的職工培訓(xùn)理念,只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)[2]。在相關(guān)制度方面大多是對(duì)其他單位培訓(xùn)模式的照搬照抄,與自身實(shí)際的發(fā)展情況嚴(yán)重不符,企業(yè)培訓(xùn)的作用和意義得不到應(yīng)有的發(fā)揮。同時(shí),由于電力企業(yè)的特殊性,對(duì)于技術(shù)操作性的知識(shí)具有較高的要求。但是主流的電力企業(yè)職工培訓(xùn),大多是會(huì)議報(bào)告、學(xué)術(shù)交流類(lèi)的現(xiàn)場(chǎng)理論教學(xué)。對(duì)于電力企業(yè)職工培養(yǎng)的幫助作用有限,職工的實(shí)踐技能得不到培養(yǎng)。
3.2電力企業(yè)職工培訓(xùn)形式單一,內(nèi)容乏味。在全新的時(shí)代發(fā)展背景下,電力企業(yè)職工培訓(xùn)需要更多現(xiàn)代化的元素。傳統(tǒng)的理論知識(shí)培訓(xùn),已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)職工發(fā)展的真正需求。現(xiàn)階段的電力企業(yè)職工培訓(xùn)的形式單一,內(nèi)容結(jié)構(gòu)缺乏創(chuàng)新。導(dǎo)致企業(yè)員工的參與熱情不高,也沒(méi)有達(dá)到企業(yè)的人才培養(yǎng)的目的。同時(shí),電力企業(yè)的職工培訓(xùn)安排的合理性得不到保障,缺乏對(duì)職工的合理安排。電力企業(yè)職工培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容得不到統(tǒng)一安排,培訓(xùn)整體較為混亂。在制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容的過(guò)程中,缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展需求的正確認(rèn)知,培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)企業(yè)的幫助有限。
3.3職工培訓(xùn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制缺失。隨著社會(huì)時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步,許多電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性,并開(kāi)始加大了對(duì)職工培訓(xùn)的重視程度。在實(shí)際的培訓(xùn)工作的設(shè)計(jì)和開(kāi)展過(guò)程中,部分電力企業(yè)加大了對(duì)職工培訓(xùn)的有效支出,并對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃,確保知識(shí)和實(shí)踐技能培訓(xùn)部分的優(yōu)化。但是,在注重培訓(xùn)過(guò)程的同時(shí),忽略了對(duì)培訓(xùn)效果的考核。大多數(shù)的企業(yè)的職工培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制缺失,無(wú)法為培訓(xùn)的效果提供保障,進(jìn)而導(dǎo)致培訓(xùn)后企業(yè)職工培訓(xùn)效果信息反饋與評(píng)價(jià)缺失,電力企業(yè)無(wú)法了解培訓(xùn)是否能夠發(fā)揮作用,無(wú)法對(duì)電力企業(yè)職工培訓(xùn)模式進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。
4基于可持續(xù)發(fā)展型電力企業(yè)職工培訓(xùn)模式的創(chuàng)新策略分析
4.1創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的電力企業(yè)職工培訓(xùn)理念。近年來(lái),科學(xué)技術(shù)水平飛速發(fā)展,在為電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也加劇了電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)想要生存發(fā)展,必須注重先進(jìn)技能的掌握和自身的不斷改革創(chuàng)新。而這些基礎(chǔ)都是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。因此,在實(shí)際的電力企業(yè)職工培訓(xùn)過(guò)程中,首先是注重培訓(xùn)理念的創(chuàng)新。電力企業(yè)的職工培訓(xùn)理念要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),以市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展需求為指導(dǎo),堅(jiān)持疑問(wèn)為本的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行充分的了解,并對(duì)職工對(duì)于培訓(xùn)的想法進(jìn)行充分的調(diào)查。在此基礎(chǔ)上,融入時(shí)代發(fā)展的因素,為電力企業(yè)職工培養(yǎng)提供先進(jìn)的理念指導(dǎo)。進(jìn)而確保職工培訓(xùn)內(nèi)容和方法的科學(xué)合理,從根本上對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)提供充分的保障。
4.2創(chuàng)新電力企業(yè)職工培訓(xùn)形式與內(nèi)容。隨著科技的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)于電力資源供應(yīng)的要求更加的多樣化。電力系統(tǒng)的運(yùn)行管理也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求,這對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行的主要參與者電力職工提出了更高的要求[3]。因此,在進(jìn)行電力企業(yè)職工培訓(xùn)應(yīng)該更加注重對(duì)新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)。改變傳統(tǒng)的電力企業(yè)職工培訓(xùn)單純理論教學(xué)的模式,實(shí)現(xiàn)靈活的培訓(xùn)教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變。在滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上結(jié)合員工的技能基礎(chǔ),不斷完善培訓(xùn)形式和內(nèi)容。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)職工培訓(xùn)形式和內(nèi)容的創(chuàng)新,提高培訓(xùn)的整體質(zhì)量。注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,豐富培訓(xùn)形式,提高職工的參與熱情,充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性。
4.3完善職工培訓(xùn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制。在確保電力企業(yè)職工培訓(xùn)理念的先進(jìn)性的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式,是確保職工培訓(xùn)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。同時(shí),還需要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)和考核的重視程度,確保職工培訓(xùn)反饋信息的真實(shí)性和可靠性。通過(guò)職工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的積極反饋,提高職工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握和理解,也是培訓(xùn)內(nèi)容和形式改進(jìn)的重要信息參考。因此,必須建立完善的電力企業(yè)職工培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制,在對(duì)職工培訓(xùn)效果考核的同時(shí),以此作為渠道得到職工意見(jiàn)的有效反饋。通過(guò)對(duì)反饋信息的分析研究,發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。確保電力企業(yè)職工培訓(xùn)發(fā)揮應(yīng)用的作用,為企業(yè)的人才培養(yǎng)提供充足的保障。
5結(jié)論
在此次研究過(guò)程中,通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下基于可持續(xù)發(fā)展型電力企業(yè)職工培訓(xùn)模式的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析,提出創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)理念、形式和內(nèi)容,制定完善的評(píng)價(jià)考核機(jī)制。望此次研究的內(nèi)容能為基于可持續(xù)發(fā)展型電力企業(yè)職工培訓(xùn)模式的發(fā)展創(chuàng)新提供參考性建議,確保我國(guó)電力企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
【1】孟文.基于可持續(xù)發(fā)展理論的轉(zhuǎn)型期我國(guó)足球后備人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式研究[J].青少年體育,2017,3(6):61-62.
【2】邢尚文,王璐,馮書(shū)瑋.電力企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量提升與員工素質(zhì)管理探究[J].科研,2015,2(57):135-136.
【3】林華娟.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下公司職工培訓(xùn)方案優(yōu)化探究———以泉廈高速公路為例[J].人才資源開(kāi)發(fā),2017,2(14):154-155.
作者:劉洋 單位:內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司包頭供電局培訓(xùn)中心

責(zé)任編輯:電力交易小郭
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