摘要：對于電力企業而言，主要是作為地方以及國家經濟發展的重要產業，具有著比較廣闊的發展空間和前景，但是因為各種各樣的原因，現如今我國電力企業的管理制度依然是存在著比較多的問題，管理制度沒有進行創新，甚至是管理存在不嚴格現象，無法可以滿足時代的發展。因此在本文中，主要針對電力企業管理以及經濟效益之間的關系做出全面的分析研究，同時也在此基礎上提出下文內容，希望可以為同行業工作人員提供相應的參考價值，在一定程度上促進電力企業的全面發展，進一步促進企業的經濟發展，加強電力企業管理和經濟效益之間的關系，促進電力企業快速穩定的發展。

關鍵詞：電力企業;管理;經濟效益;關系;分析

當今針對于我國經濟而言，主要是處于相對來說比較平穩的發展時期，并且現階段也是全民創業的重要時期，這樣使我國電力企業在實際發展過程中面臨著全新的機遇，也進一步促進體制改革的順利開展，因此在電力企業中，需要對自身的管理理念不斷的創新和完善，同時對我國經濟結構做出有效的調整，此外在我國電力企業進行建設中，所投入的資金也是在增加，因此對于這個難得的發展機遇，電力企業需要及時的應對，合理的去把握發展的時機，這樣做能進一步促進電力企業可以得到更好的發展。但是因為當今電力企業依然是普遍存在著重視生產以及輕視管理等情況，其經營的體制也是比較落后，這樣在一定程度上直接阻礙電力企業自身的經濟效益增長。

一、轉變電力企業自身的經營理念

在電力企業中，雖然是沒有直接的參與到市場活動之中，但是在我國社會發展中電力企業也是作為社會發展的基礎，因此需要建立起一個現代化的市場經營理念，對以往重視生產進行改變，對于一些老舊的思想必須要摒棄，因此在電力企業中，需要把自身的注意力放到電力工程建設的安全和對設備進行養護方面，同時也是需要提高對管理機制的創新和經營模式的優化，電力企業能夠積極的去轉變自身的經營管理的觀念，并且提高企業自身的經濟效益。大家都知道，在企業中要想穩定的向前發展必須要具有著良好的管理理念，只有能夠做好管理的工作，同時對管理理念進行積極的創新，企業經濟效益才能得到相應的提升，在電力企業中，管理人員和領導需要能夠對管理的重要性引起足夠的重視，并且積極的去規劃企業的創新發展，對管理作出準確的定位，讓生產和服務等方面的活動能夠在企業管理中得到順利進行，實現電力企業可以根據市場作為導向以及根據持續發展作為目標的全新理念，對管理的機制不斷規范，進一步保證管理制度的完善，促進電力企業可以建立起現代化管理理念，只有這樣才能在一定程度上更好的為企業的經濟發展打下堅實的基礎。

二、加強電力企業的制度管理創新

在電力企業中，管理的內容是比較復雜以及重要的，尤其在電力企業中必須要做好相應的基礎性管理工作，這是現階段保證電力企業能夠得到順利開展的重要條件。當今社會不斷創新發展的同時，電力企業需要對自身的管理制度做出積極的創新，同時也需要為企業的管理積極注入新的管理理念。所以在電力企業中，管理部門必須要能夠做好精細化的管理，此外對管理制度和細則應該堅持做到與時俱進，這樣做的目的能進一步滿足時代發展，對于一些落后的觀念進行轉變，控制管理活動，在這個過程中要建立起完善的制度，對于不同的環節需要做到不同的管理，提高管理效率，并且在進行管理中也要對管理的質量作出考核，加強電力企業管理部門之間的相互協調，保證管理模式可以更加的規范，因此針對于電力企業來說，對于管理制度的提高和建設也是十分重要的內容，必須要積極的開展管理工作考核，保證管理制度和實際生產之以相互適應，在一定程度上促進電力企業得到快速的發展。

三、建立起滿足時代發展的電力企業管理模式

在現代化發展的背景下，信息的管理系統已經越來越成熟，同時也是成為一種目前主要的管理方式，然而當今在電力企業中，信息化的管理依然不是十分完善，只能實現生產過程中的信息化，但是管理方式方面不能完全實現現代化，因此電力企業自身的管理中依然是存在著資源分配不足，甚至存在著比較浪費的情況。所以對于管理的方式而言，需要能夠實現現代化的管理，同時也是需要保證每個部門都是可以實現信息化的監控，并且保證每個部門之間都是可以實現網絡化交流，這樣才能進一步保證電力企業自身的信息化建設，同時提高企業的工作效率，通過提高技術管理的方式，有效的減少成本投入，避免存在著浪費的情況，這樣能夠保證企業實現全天候的監控，通過進行電力企業的科學管理，這樣才可以促進電力企業自身的經濟效益可以得到全面的提高，促進企業自身可以得到持續穩定的發展，在一定程度上為我國社會主義經濟水平的提高奠定堅定基礎。

四、根據以人為本的目標進行管理

在電力企業中，管理的最終目標便是對人進行管理，做到以人為本，不僅僅只是對人員進行管理，也是為企業自身的長遠發展奠定出堅定的基礎，在企業中要想保證良好的運作必須要每個工作人員都積極的努力，并且建立起以人為本的管理體系，對人員存在著的變化及時進行調整，對管理中的時效性進行提高，此外也是需要對服務的體系做出及時的理清，并且了解人員之間存在著的變化，對管理中的實效性進行提升。此外在電力企業中需要準確的引導工作人員提高自身專業知識，因為工作人員是存在著個體方面的差異，因此在電力企業中需要為職工提供科學合理的條件，保證員工實現高效工作。大家都知道，信息化的管理在一定程度上是服務于工作人員，因此通過提出高校的管理方式，為企業的平穩發展奠定出堅實基礎，在進行管理的過程中也應該根據員工自身實際情況制定出科學有效的方案，充分保證管理目標的積極創新，把人員的發展和企業發展可以有效結合，促進企業自身的潛力得到不斷激發。

對上述分析后，在電力企業中也是作為高科技的發展企業，自身的管理水平對于企業發展具有著直接的影響，并且電力企業是一個系統性工程，所涉及到的范圍相對來說十分廣泛，因此在電力企業中，需要對企業中每個管理環節都要做出細致科學的分析，并且制定出科學合理的管理措施，此外在電力企業中，其管理的工作重要性便直接凸顯出來。企業管理不僅要將企業的持續發展作為重要方向，也應該根據電力企業自身的安全生產作為其重要保障，通過建立起相對來說科學合理的管理制度，對管理人員自身的專業素質進行相應的提高，在管理中也是需要對落后的管理理念進行摒棄，在將以人為本作為基礎上培養出電力企業高素質的管理人才，這樣才能在一定程度上促進電力企業自身可以得到全面的發展，為企業創造出更多的經濟效益，促進電力企業持續穩定的發展。

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作者:張琳               單位:國網冀北電力有限公司秦皇島供電公司