摘要：對于電力企業(yè)而言，主要是作為地方以及國家經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，具有著比較廣闊的發(fā)展空間和前景，但是因為各種各樣的原因，現(xiàn)如今我國電力企業(yè)的管理制度依然是存在著比較多的問題，管理制度沒有進行創(chuàng)新，甚至是管理存在不嚴格現(xiàn)象，無法可以滿足時代的發(fā)展。因此在本文中，主要針對電力企業(yè)管理以及經(jīng)濟效益之間的關(guān)系做出全面的分析研究，同時也在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望可以為同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價值，在一定程度上促進電力企業(yè)的全面發(fā)展，進一步促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，加強電力企業(yè)管理和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，促進電力企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理;經(jīng)濟效益;關(guān)系;分析

當今針對于我國經(jīng)濟而言，主要是處于相對來說比較平穩(wěn)的發(fā)展時期，并且現(xiàn)階段也是全民創(chuàng)業(yè)的重要時期，這樣使我國電力企業(yè)在實際發(fā)展過程中面臨著全新的機遇，也進一步促進體制改革的順利開展，因此在電力企業(yè)中，需要對自身的管理理念不斷的創(chuàng)新和完善，同時對我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)做出有效的調(diào)整，此外在我國電力企業(yè)進行建設(shè)中，所投入的資金也是在增加，因此對于這個難得的發(fā)展機遇，電力企業(yè)需要及時的應(yīng)對，合理的去把握發(fā)展的時機，這樣做能進一步促進電力企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。但是因為當今電力企業(yè)依然是普遍存在著重視生產(chǎn)以及輕視管理等情況，其經(jīng)營的體制也是比較落后，這樣在一定程度上直接阻礙電力企業(yè)自身的經(jīng)濟效益增長。

一、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)自身的經(jīng)營理念

在電力企業(yè)中，雖然是沒有直接的參與到市場活動之中，但是在我國社會發(fā)展中電力企業(yè)也是作為社會發(fā)展的基礎(chǔ)，因此需要建立起一個現(xiàn)代化的市場經(jīng)營理念，對以往重視生產(chǎn)進行改變，對于一些老舊的思想必須要摒棄，因此在電力企業(yè)中，需要把自身的注意力放到電力工程建設(shè)的安全和對設(shè)備進行養(yǎng)護方面，同時也是需要提高對管理機制的創(chuàng)新和經(jīng)營模式的優(yōu)化，電力企業(yè)能夠積極的去轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營管理的觀念，并且提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。大家都知道，在企業(yè)中要想穩(wěn)定的向前發(fā)展必須要具有著良好的管理理念，只有能夠做好管理的工作，同時對管理理念進行積極的創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟效益才能得到相應(yīng)的提升，在電力企業(yè)中，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)需要能夠?qū)芾淼闹匾砸鹱銐虻闹匾暎⑶曳e極的去規(guī)劃企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對管理作出準確的定位，讓生產(chǎn)和服務(wù)等方面的活動能夠在企業(yè)管理中得到順利進行，實現(xiàn)電力企業(yè)可以根據(jù)市場作為導(dǎo)向以及根據(jù)持續(xù)發(fā)展作為目標的全新理念，對管理的機制不斷規(guī)范，進一步保證管理制度的完善，促進電力企業(yè)可以建立起現(xiàn)代化管理理念，只有這樣才能在一定程度上更好的為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、加強電力企業(yè)的制度管理創(chuàng)新

在電力企業(yè)中，管理的內(nèi)容是比較復(fù)雜以及重要的，尤其在電力企業(yè)中必須要做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性管理工作，這是現(xiàn)階段保證電力企業(yè)能夠得到順利開展的重要條件。當今社會不斷創(chuàng)新發(fā)展的同時，電力企業(yè)需要對自身的管理制度做出積極的創(chuàng)新，同時也需要為企業(yè)的管理積極注入新的管理理念。所以在電力企業(yè)中，管理部門必須要能夠做好精細化的管理，此外對管理制度和細則應(yīng)該堅持做到與時俱進，這樣做的目的能進一步滿足時代發(fā)展，對于一些落后的觀念進行轉(zhuǎn)變，控制管理活動，在這個過程中要建立起完善的制度，對于不同的環(huán)節(jié)需要做到不同的管理，提高管理效率，并且在進行管理中也要對管理的質(zhì)量作出考核，加強電力企業(yè)管理部門之間的相互協(xié)調(diào)，保證管理模式可以更加的規(guī)范，因此針對于電力企業(yè)來說，對于管理制度的提高和建設(shè)也是十分重要的內(nèi)容，必須要積極的開展管理工作考核，保證管理制度和實際生產(chǎn)之以相互適應(yīng)，在一定程度上促進電力企業(yè)得到快速的發(fā)展。

三、建立起滿足時代發(fā)展的電力企業(yè)管理模式

在現(xiàn)代化發(fā)展的背景下，信息的管理系統(tǒng)已經(jīng)越來越成熟，同時也是成為一種目前主要的管理方式，然而當今在電力企業(yè)中，信息化的管理依然不是十分完善，只能實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的信息化，但是管理方式方面不能完全實現(xiàn)現(xiàn)代化，因此電力企業(yè)自身的管理中依然是存在著資源分配不足，甚至存在著比較浪費的情況。所以對于管理的方式而言，需要能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理，同時也是需要保證每個部門都是可以實現(xiàn)信息化的監(jiān)控，并且保證每個部門之間都是可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化交流，這樣才能進一步保證電力企業(yè)自身的信息化建設(shè)，同時提高企業(yè)的工作效率，通過提高技術(shù)管理的方式，有效的減少成本投入，避免存在著浪費的情況，這樣能夠保證企業(yè)實現(xiàn)全天候的監(jiān)控，通過進行電力企業(yè)的科學(xué)管理，這樣才可以促進電力企業(yè)自身的經(jīng)濟效益可以得到全面的提高，促進企業(yè)自身可以得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在一定程度上為我國社會主義經(jīng)濟水平的提高奠定堅定基礎(chǔ)。

四、根據(jù)以人為本的目標進行管理

在電力企業(yè)中，管理的最終目標便是對人進行管理，做到以人為本，不僅僅只是對人員進行管理，也是為企業(yè)自身的長遠發(fā)展奠定出堅定的基礎(chǔ)，在企業(yè)中要想保證良好的運作必須要每個工作人員都積極的努力，并且建立起以人為本的管理體系，對人員存在著的變化及時進行調(diào)整，對管理中的時效性進行提高，此外也是需要對服務(wù)的體系做出及時的理清，并且了解人員之間存在著的變化，對管理中的實效性進行提升。此外在電力企業(yè)中需要準確的引導(dǎo)工作人員提高自身專業(yè)知識，因為工作人員是存在著個體方面的差異，因此在電力企業(yè)中需要為職工提供科學(xué)合理的條件，保證員工實現(xiàn)高效工作。大家都知道，信息化的管理在一定程度上是服務(wù)于工作人員，因此通過提出高校的管理方式，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展奠定出堅實基礎(chǔ)，在進行管理的過程中也應(yīng)該根據(jù)員工自身實際情況制定出科學(xué)有效的方案，充分保證管理目標的積極創(chuàng)新，把人員的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展可以有效結(jié)合，促進企業(yè)自身的潛力得到不斷激發(fā)。

對上述分析后，在電力企業(yè)中也是作為高科技的發(fā)展企業(yè)，自身的管理水平對于企業(yè)發(fā)展具有著直接的影響，并且電力企業(yè)是一個系統(tǒng)性工程，所涉及到的范圍相對來說十分廣泛，因此在電力企業(yè)中，需要對企業(yè)中每個管理環(huán)節(jié)都要做出細致科學(xué)的分析，并且制定出科學(xué)合理的管理措施，此外在電力企業(yè)中，其管理的工作重要性便直接凸顯出來。企業(yè)管理不僅要將企業(yè)的持續(xù)發(fā)展作為重要方向，也應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)自身的安全生產(chǎn)作為其重要保障，通過建立起相對來說科學(xué)合理的管理制度，對管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)進行相應(yīng)的提高，在管理中也是需要對落后的管理理念進行摒棄，在將以人為本作為基礎(chǔ)上培養(yǎng)出電力企業(yè)高素質(zhì)的管理人才，這樣才能在一定程度上促進電力企業(yè)自身可以得到全面的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者:張琳               單位:國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司