按照陜西地電集團公司統一部署以及打造一流配電網的戰略定位，今年三至四月份，各縣級公司陸續成立基建部，這既是適應企業改革發展、進一步明晰職責、優化職能的體現，也為建設新“兩型兩化”、打造一流電網奠定基礎。

縣級供電企業從原來的生產部門剝離職能，優化人力資源，成為電網建設的職能主體?；ú块T運作半年來，已完成新建部門制度建設、流程梳理、職能調整、人員培訓等，現已接手開展實施2016年網改升級工程，運作以來成效明顯，但總體還處于磨合期，尤其是在新常態下還處于摸索經驗、提煉思路、整合資源等階段，有的按照原有經驗套路，有的推陳出新，運作情況參差不齊，現就若干問題淺析如下，不妥之處敬請各位領導和同仁批評指正。

一是要持續解放思想、與時俱進、拓展思維、創造性開展工作。要緊抓國家新一輪政策，緊抓十三五發展機遇，按照“精準投資、經營電網”的理念，各級基建人員要切實做到電力體制改革與企業發展同頻，基建項目實施與當地社會發展關聯，電網升級改造與產業發展融合。公司基建人員要做到守土有責、守土有為，強化服務意識、為民觀念，在項目儲備、規劃、建設中，要俯下身、沉下去，既能”跳起來摘桃子”追趕超越，又能“附下身打基礎”做實項目;既能牽住“牛鼻子”把握做好重點項目和樞紐工程，又能“彈好鋼琴”統籌兼顧，全面發展。在管理思路上要樹立“集中起來大殲滅戰”的思想全面實施，不“到處撒胡椒面”、不留死角;在管理方式上要突破“老辦法不管用，新辦法不會用，軟辦法不頂用”的困局，因地制宜、結合實際，有的放矢的開展。

二是整體工作思路、框架、流程還需進一步明晰和完善。由于是新成立部門，人員組合上多元化，有的是生技部門劃轉，有的轉崗，有的是站所新進，有的部門人員以及負責人為綜合口轉崗，所以對工作流程、框架較為模糊，加之2015追加以及2016項目實施，造成很難有足夠時間進行工程程序梳理，致使一味投入實際工作。所以導致在大型工程的前期謀劃、計劃設計、勘察定位、拆舊、工程實施、材料到位、開工準備、中間檢查以及竣工和后期中等許多環節出現紕漏，所以應該在抓工程的實施，同步抓好制度建設、流程梳理、人員業務技能提升。

三是加強安全、質量、工藝管控。近期按照集團公司安排赴渭南進行網改工程驗收檢查，受益匪淺，學習了經驗，看到了差距。當前，2016年工程各局均在實施，由于人力、設備、項目、工程量、地形等因素制約，各局進展不宜，開工率、竣工率參差不齊，但我認為一個重要原因就是管理因素，有的因為前期準備不充分材料供應緩慢，有的因現場協調溝通不利工程受阻、有的因技術力量不均進展遲緩，有的因機械、地形、氣候等因素實施困難------但不論如何均應倒排工期掛圖作戰，嚴格形象進度;另外要加強工程工藝質量管控，各局工程公司下屬工隊應統一工作方案、統一技術標準，加強公司、工程公司、工隊三級考核，推出系列組合拳精準應對，確保建設高效、優質、安全工程，為當地經濟社會發展做實供電基礎，筑牢電網屏障。

四要加強網改升級工程知識普及和政策宣傳。在一些工程實施中受阻擋現象司空見慣一直影響進度，也造成不良影響致使工作被動，這就說明我的的政策宣傳、知識普及不到位，說明我們的前期基礎性工作沒有做實，群眾對網改不理解不支持還有抵觸情緒。如今時代是信息時代，要善于運用各種媒介宣傳黨的好政策、宣傳企業的社會責任、宣傳電網建設與當地發展和群眾生活水平提升的關系，要轉變思想、更新思維，通過各種渠道協調溝通與政府、網改所在地群眾的關系，用認真負責、造福一方的態度扎實做好協調工作，不讓工期延誤、不讓矛盾產生、不讓問題激化，不讓失誤出現。

總之，基建工作是基礎性工作，事關全局，我們一定要抓住機遇、在抓好工程實施的同時，進一步提煉經驗、提升境界，為建設一流配電網再現新作為。