大唐集團公司年中工作會后，大唐衡陽水電公司通過快節(jié)奏、全方位、多平臺的宣傳對會議精神進行迅速傳達，要求搶抓機遇、順勢而為, 聚焦目標不放松，動員全體員工為確保實現(xiàn)年度任務加油沖刺。

在距離年底僅5個月的時間，該公司將以“攻難關、補短板、建機制、抓落實”為核心，堅定信心、全力以赴，緊扣七項重點工作，打好全年盈利增效攻堅戰(zhàn)。

一是突出電量為“王”，通過優(yōu)化運行、科學利用水能，提高機組負荷率，以加強主輔設備巡視檢查、維護管理和缺陷管理，提升設備可靠性，以科學策劃、統(tǒng)籌安排，降低技改對電量影響等抓手多措并舉“搶發(fā)效益電”。二是加大現(xiàn)場反違章和四不兩直動態(tài)督查考核力度，嚴格落實《問題和隱患整改督查制度》，用鐵的手腕和鐵的紀律，夯實安全監(jiān)督管理，強化安全責任考核。三是嚴陣以待，加強抗汛減災工作，做好雨情水情監(jiān)測預警，重點防范地質(zhì)災害、強降雨、臺風和超標洪水;抓好迎峰度夏工作，嚴格高溫季節(jié)作業(yè)現(xiàn)場的“錯峰施工”，落實運維人員對重點設備的測溫檢查。四是緊工期、嚴質(zhì)量，強化增效擴容改造的工期控制、成本控制，確保2018年底圓滿完成全部改造工程，且各項指標達設計值，并力爭中央財政獎勵資金及時到位，實現(xiàn)投資效益最大化。五是精打細算，做好增效擴容項目融資工作，將融資成本降到最低。同時，加強項目核算及工程進度支付管理，確保工程費用可控在控。六是以問題為導向，努力補齊“創(chuàng)一流”短板指標，尤其強化對“單位容量可控費用”指標的集中治理，狠抓財務費用的控制，縮小差距、攻克難關。在全流程全方位管控成本的基礎上，積極爭取改造獎勵電價，力促平均上網(wǎng)電價適度提升，進一步拓展盈利空間。七是堅持以黨的十九大精神為指導，激勵廣大黨員干部新時代新?lián)敚Y合實際深入開展“三亮”先鋒行動和“十區(qū)百崗”創(chuàng)建工程，促進黨建工作有效融入中心、服務中心。