黨的十八屆五中全會提出抓住重要戰(zhàn)略機遇期實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于印發(fā)促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要的通知》，要求我們建立用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)決策，用數(shù)據(jù)管理，用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的管理新機制。

習(xí)近平總書記要求，我們應(yīng)該審時度勢、精心謀劃、超前布局、力爭主動，加快完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，推進數(shù)據(jù)資源整合和開放共享，保障數(shù)據(jù)安全，加快建設(shè)數(shù)字中國，更好服務(wù)我國經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活改善。

李慶奎董事長在2017年工作會議上明確提出“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局，要求促進大數(shù)據(jù)與公司主營業(yè)務(wù)融合發(fā)展。這就從客觀上要求數(shù)據(jù)供給側(cè)進行改革升級，實現(xiàn)各專業(yè)數(shù)據(jù)的流通和協(xié)同，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理促進數(shù)據(jù)的共享和融合，挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，支撐和促進公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局的落地。

2017年省公司選取生產(chǎn)、營銷域開展了數(shù)據(jù)認責機制試點建設(shè)專項行動，玉溪供電局按照省公司要求，通過在以上兩個域開展數(shù)據(jù)認責專項行動，提升了我局數(shù)據(jù)管理意識、數(shù)據(jù)質(zhì)量水平。2018年省公司開展營銷、設(shè)備、物資、人資域四個業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)認責機制建設(shè)工作。為進一步提升玉溪供電局數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理水平，結(jié)合玉溪供電局實際，2018年將在除省公司規(guī)定的營銷、生產(chǎn)、物資、人資四個業(yè)務(wù)域基礎(chǔ)上，把數(shù)據(jù)認責機制建設(shè)工作拓展至財務(wù)域及基建域，構(gòu)建玉溪供電局全業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)認責機制，創(chuàng)新數(shù)據(jù)認責管理方式，確保每一項數(shù)據(jù)均有人負責，為公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻力量。

為有效承接及有序推動數(shù)據(jù)認責各項工作，局信息中心牽頭編制《玉溪供電局2018年數(shù)據(jù)認責專項行動總體方案》，做好工作策劃，對各相關(guān)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行管理職責劃分，落實責任人，進一步強化責任的傳遞和落實，從輸入和審核環(huán)節(jié)把控數(shù)據(jù)質(zhì)量，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)“核對→錄入→審核”全流程各環(huán)節(jié)到崗、到人的數(shù)據(jù)全業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)認責、追責機制，確保各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核對、錄入、審核明確到最小管理單元(業(yè)務(wù)部門專責或班組員工)，構(gòu)建全面的、可追溯的數(shù)據(jù)認責、追責機制，主要的做法如下：

一是明確工作思路，提出“規(guī)定動作做到位，自選動作出亮點，管理方式有創(chuàng)新”。在確保營銷、生產(chǎn)、物資、人資四個業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)管理工作不折不扣得到落實，全面滿足或優(yōu)于省公司數(shù)據(jù)認責機制建設(shè)考評標準要求的基礎(chǔ)上，把數(shù)據(jù)認責機制建設(shè)工作拓展至財務(wù)域及基建域，尤其加強財務(wù)域與物資域、基建域協(xié)同應(yīng)用，構(gòu)建玉溪供電局全業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)認責機制，做好自選動作加法，促進玉溪供電局協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量及系統(tǒng)協(xié)同應(yīng)用水平。

二是做好數(shù)據(jù)認責工作與其他工作統(tǒng)一謀劃，推動數(shù)據(jù)認責工作常態(tài)化。統(tǒng)籌推進數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)認責工作常態(tài)化融入公司日常工作。各業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)認責現(xiàn)場檢查納入月度安全生產(chǎn)、線損管理、資金檢查、信息安全等日常檢查工作，單位、部門、班組自查自糾列入日常工作計劃，實現(xiàn)常態(tài)化，將數(shù)據(jù)認責目標與數(shù)據(jù)治理目標有效地結(jié)合在一起。

三是加強過程管控。創(chuàng)新資料管理方式，做實、管好數(shù)據(jù)認責過程資料，提高資料收資、共享效率。信息中心將依托共享云盤建立2018年數(shù)據(jù)認責文檔，按照考評細則要求，建立各業(yè)務(wù)域子文檔庫，并將各子文檔庫所有者賦予各業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)認責工作負責人，由各業(yè)務(wù)域相關(guān)人員負責子文檔庫的管理。信息中心在對指標通報的同時增加機制建立、信息報送等過程性資料的檢查情況，以督查相關(guān)部門、單位做實數(shù)據(jù)認責工作及提高過程資料規(guī)范性。

四是提升溝通效率。在OA郵件、電話、企信等常規(guī)溝通方式之外，建立玉溪供電局2018年數(shù)據(jù)認責工作微信群，通過微信群及時反饋數(shù)據(jù)認責工作中遇到的問題、指標通報、經(jīng)驗交流，提升溝通效率。

五是做好指標通過及過程檢查。將數(shù)據(jù)認責對數(shù)據(jù)質(zhì)量的指標要求融入日常通報，融入日常工作，實現(xiàn)指標通報的常態(tài)化,做好指標管控，并納入組織績效進行考評，倒逼問題數(shù)據(jù)的整改和認責，層層壓實數(shù)據(jù)認責和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作。

通過以上五個主要的做法，確保玉溪供電局數(shù)據(jù)認責工作有序推進，各項工作得到有效落實，4—6月數(shù)據(jù)質(zhì)量指標在云南電網(wǎng)排名靠前，進一步夯實數(shù)據(jù)認責工作成效，強化數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理理念，為公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻玉溪供電局的一份力量。