[關鍵詞]信息化 建設 分析 研究

 

中圖分類號：TM769 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0376-01

 

一、電力信息化建設現(xiàn)狀分析

 

自上世紀70年代開始，電力企業(yè)信息化從單項應用階段開始已經(jīng)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，當前已經(jīng)深入到集成系統(tǒng)當中的應用階段。就目前的電力企業(yè)軟件信息化建設水平來看，概念性較強，如MIS、SIS、EAM、ERP等內(nèi)涵較為豐富的系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)大都只涵蓋了企業(yè)信息管理的一個方面，從應用的實際情況來看，真正實施完全成功的并不多，比如E R P，因為企業(yè)需求的不同，電力信息化大部分企業(yè)只是應用了軟件的部分功能和模塊，或者根據(jù)企業(yè)的實際需求對軟件進行了二次開發(fā)。總而言之，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為了發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)和管理當中不可或缺的重要工具。

 

整體來看，發(fā)電企業(yè)信息化建設是一個范圍大、技術強、周期長的系統(tǒng)工程，因為不同企業(yè)需求的不同，沒有也不可能有一種“大而全”軟件，能夠涵蓋所有的企業(yè)信息需求。現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)各種軟件名目繁多，信息孤島現(xiàn)象嚴重，但是企業(yè)的信息系統(tǒng)又需要成為一個密切耦合的整體，于是有的企業(yè)希望通過E R P來整合企業(yè)分散的軟件系統(tǒng)，但實施結果不理想；有的企業(yè)應用整合（EAI），雖然提供了實現(xiàn)集成的可能以及技術支持，但完成集成還有大量的工作；還有整合式應用開發(fā)（IAD），提出了進行總體設計和模塊切分，選用集成平臺，日積月累成為一個完整的系統(tǒng)的方案，這種方式相當于一個提前規(guī)劃的EAI，它注重整合與集成，很有可能導致兩種結果：一是后續(xù)模塊開發(fā)難度隨著模塊增加呈指數(shù)級增長。因為它要考慮和以前所有的模塊進行集成和接口。二是升級和維護困難。模塊越多，升級和維護的難度越大，風險也越高。

 

隨著信息化工作的深入，信息化建設越來越復雜，已經(jīng)不再只是購買一些設備、系統(tǒng)和軟件等內(nèi)容，更多的是要考慮信息化的建設如何為企業(yè)服務的問題，這就涉及到企業(yè)如何發(fā)展、信息系統(tǒng)如何建立、工作流程如何優(yōu)化等企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。越來越多的高層管理者已經(jīng)把企業(yè)的信息化規(guī)劃當作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，信息化建設已經(jīng)從臨時性、無計劃，轉變成為長期性、計劃性的工作。

 

二、電力企業(yè)信息化建設研究

 

發(fā)電企業(yè)的建設思路可以概括為“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，控制造價，注重實效”的建設原則，從管理需求入手，統(tǒng)籌部署，堅持業(yè)務掛帥，穩(wěn)步推進，以期實現(xiàn)公司科學精細管理與信息化工作有機結合，全面提升公司管理水平、增強企業(yè)競爭力。

 

（一）科學規(guī)劃、統(tǒng)一標準

 

電力企業(yè)信息化建設過程，已經(jīng)開始觸及到電力企業(yè)管理規(guī)范化，流程標準化和電力體制改革后組織機構調(diào)整的深層次問題，因此電力企業(yè)信息化建設，不但要考慮如何增強各信息系統(tǒng)的集成度，充分挖掘企業(yè)信息的價值，使電力企業(yè)信息化建設的投資收益最大化，還需要思索具備高度的可塑性，具備適應電力體制改革深化、組織機構調(diào)整、管理流程的優(yōu)化和持續(xù)改進的需要而“隨需應變”的能力。所以信息系統(tǒng)的建設要把握全局進行系統(tǒng)的規(guī)劃。企業(yè)信息操作系統(tǒng)則更注重于標準體系的系統(tǒng)的建設規(guī)劃，關鍵要規(guī)劃并逐步建立一套系統(tǒng)的標準體系，使開發(fā)者和用戶之間，各子系統(tǒng)之間，管理工作與計算機之間，前一次開發(fā)與后一次開發(fā)之間，計算機系統(tǒng)內(nèi)、外部各種軟、硬件之間都能按照統(tǒng)一的標準協(xié)同起來，逐步發(fā)展成為一個有機的整體。標準體系要涵蓋能滿足公司信息化建設需求的企業(yè)標準，不僅要包括各類管理和技術標準，還要包括各種信息化建設有關的政策法規(guī)、規(guī)章制度、管理辦法、崗位職責和操作手冊等與標準發(fā)揮相同作用的規(guī)范性文件。

 

（二）精心實施，業(yè)務掛帥

 

信息化工作從廣義上看是管理者、計算機信息技術、管理制度流程三方面的集成，其實施過程本質(zhì)上是利用計算機管理系統(tǒng)規(guī)范管理行為、優(yōu)化各項業(yè)務工作流程。由于發(fā)電企業(yè)在信息化過程當中涉及到多個部門，但是這些部門由于管理體制、構成方面的不同又具備了諸多特點，那么在信息化建設過程當中的復雜性和動態(tài)性也就不言而喻了，系統(tǒng)實施帶來的管理模式、規(guī)范、數(shù)據(jù)格式、操作方式甚至權益的改變往往會遭遇強大的阻力，以致新的業(yè)務規(guī)范執(zhí)行不力，最后導致花費大量投資而系統(tǒng)實施達不到應有的效果，甚至失敗。所以信息化建設應當以“業(yè)務掛帥為主，信息人員為輔”，大多數(shù)企業(yè)往往以為這個只是信息部門的事情，而在軟件的建設和研發(fā)中缺乏參與，以至于后來使用時發(fā)現(xiàn)種種問題，項目往往不能按時驗收，實施人員的素質(zhì)和技能也是實施成功的限制條件。實施企業(yè)的管理信息系統(tǒng)需要非常廣泛的知識，實施人員是否具備這些知識是信息化建設成功的重要因素之一。

 

三、 信息化建設風險分析

 

信息化建設工程將面臨很多的困難和問題。存在著一定的風險，但如果能提前清楚識別這些風險并有效地加以管理控制，信息化建設是能達到預期目標的。信息化建設面臨的主要風險有：

 

1、認識誤區(qū)

 

錯誤地認為管理信息系統(tǒng)是企業(yè)原有管理模式和計算機信息技術的簡單相加，這種誤區(qū)經(jīng)常表現(xiàn)為重信息技術輕管理變革，包括重硬件輕軟件、重信息設備輕信息內(nèi)容、重軟件開發(fā)輕制度規(guī)范建設和業(yè)務優(yōu)化、以及應用實施等。正確認識和定義管理信息系統(tǒng)的范圍，一個優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，不可能是一個企業(yè)管理的全面解決方案，它既有先進性也有局限性。不能明確界定管理信息系統(tǒng)的實施范圍會使公司信息化建設偏離方向和脫離重點。

 

2、軟件選型失當

 

信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息化的重要實現(xiàn)手段，它的功能和先進性是系統(tǒng)成功的重要保障。企業(yè)在選擇或編制企業(yè)信息系統(tǒng)之前，多少都做過一些需求分析，但往往是一些懂計算機的人和懂業(yè)務的人各自在自己的專業(yè)領域進行分析和猜測，真正知道企業(yè)管理存在的問題又懂得現(xiàn)代信息系統(tǒng)的人并不多。需求不明晰，調(diào)研不充分，選型失當是企業(yè)管理信息化失敗的一個重要原因。

 

3、舊有管理模式的制約

 

許多國內(nèi)企業(yè)實施企業(yè)信息化建設工程存在一個普遍的心態(tài)，就是希望軟件先進的管理功能為企業(yè)帶來好的效益，但又不希望改變企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務管理方式。所有管理人員、基層人員能否理解和接受這種改變對于軟件實施的成功至關重要。

 

4、員工的培訓

 

實施企業(yè)信息系統(tǒng)是對員工的一次大改造和人員素質(zhì)的培訓與提高，如果在系統(tǒng)應用過程中不通過正確有力的員工培訓將員工與計算機應用系統(tǒng)整合為一個整體，軟件系統(tǒng)就很難發(fā)揮應有的效率。

 

結語，總而言之，電力信息化建設是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，其中涉及到的環(huán)節(jié)非常繁多，方方面滿都需要非常細致的分析與思考。信息化框架的搭建、技術的選擇與利用、團隊建設工作、管理制度的落實都亟待考量，因此，在未來的一段時間電力信息化工作著必須要不斷的探索與努力，廣泛借鑒國內(nèi)外先進技術及經(jīng)驗，切實的為我國電力信息化建設做出貢獻，實現(xiàn)我國電力行業(yè)的跨越式發(fā)展。

 

參考文獻

 

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