電力營銷策略分析論文第五篇
一、牢固樹立電力優(yōu)質服務是電力營銷核心的觀念
(一)優(yōu)質服務的概念。優(yōu)質服務是指在營銷過程中采取各種規(guī)范有效的方式,從消費者利益訴求出發(fā),通過完善服務理念、提升服務質量、規(guī)范服務操作、科學簡化服務流程等,為客戶提供快捷、方便和高效的服務,保證客戶滿意度,提高企業(yè)的市場競爭力,進一步拓展產(chǎn)品市場,為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。目前,優(yōu)質服務已成為新型的營銷模式,不僅電力企業(yè),其他行業(yè)也十分重視優(yōu)質服務這一營銷手段。從消費者的角度來看,均希望在消費過程中得到最好的服務。
(二)優(yōu)質服務的重要作用。
1.促進生產(chǎn)效率在電力企業(yè)發(fā)展過程中,電網(wǎng)技術運用是關鍵;而在電力營銷中,優(yōu)質服務具有突出的作用,是電力營銷的核心,是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,對電力企業(yè)的營銷提出了新的要求和挑戰(zhàn),電力企業(yè)要想增強市場競爭力,獲得更大的發(fā)展,就必須不斷地進行改革和創(chuàng)新,努力開展優(yōu)質化服務,以服務帶動市場需求,進一步加大電能生產(chǎn)系統(tǒng)新功能的開發(fā),提高生產(chǎn)效率,進而為消費者提供更為優(yōu)質的產(chǎn)品和服務,實現(xiàn)“優(yōu)質服務--生產(chǎn)效率”互相促進的良性循環(huán)。
2.促進安全生產(chǎn)優(yōu)質服務能夠帶給電力企業(yè)更大的社會效益和經(jīng)濟效益,首先就要做到電網(wǎng)運行的安全性和穩(wěn)定性,這是提供優(yōu)質服務的根本保障。優(yōu)質服務不僅是注重客戶的需求,而是要基于電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定性這樣雄厚的基礎上,電力企業(yè)必須確保用電設備安全可靠和輸變電運行安全,嚴格把控電力設備生產(chǎn)、維護、安裝和運行,杜絕任何影響電網(wǎng)安全運行的不必要失誤。
3.促進服務管理制度的完善電力優(yōu)質服務的完善,需要營銷技術服務相關管理系統(tǒng)的建立,從而獲得更多用戶的認可和支持。因此,營銷技術服務管理制度是電力優(yōu)質服務的重要組成部分。電力企業(yè)必須加大營銷技術服務的管理,建立相應的服務管理系統(tǒng),使優(yōu)質服務提升到一個新的層次。只有這樣,消費者才會更加信賴企業(yè),進而促進電力企業(yè)的發(fā)展。
二、強化優(yōu)質電力服務的路徑選擇
(一)合理調整用電策略。就電力企業(yè)來說,電力營銷在運營過程中發(fā)揮著不可替代的作用,關乎企業(yè)自身的生存發(fā)展。在開展電力營銷過程中,電力企業(yè)要優(yōu)化利用各種先進技術,規(guī)范電網(wǎng)管理,為客戶提供更加優(yōu)質的服務,提高他們的滿意度。在社會市場經(jīng)濟背景下,電力企業(yè)要抓住商機,不斷開發(fā)各種環(huán)保型能源,提高新能源利用率;優(yōu)化營銷管理體制,健全技術支持系統(tǒng),使其能夠緊隨時代發(fā)展的步伐,有效緩解供電的供需矛盾。由于電價政策靈活多變,用電市場被劃分為敏感型市場、價格剛性市場等不同類型。對于電力企業(yè)來說,需要結合自身的運營情況,優(yōu)化調整用電策略,促使用電市場更加穩(wěn)定。
對于用電大客戶來說,電力企業(yè)需要采用各種措施,比如創(chuàng)新電力直接交易模式;在居民用電方面,電力企業(yè)需要采取可行的措施健階梯電價方面的運營機制,滿足客戶在用電方面的客觀需求。此外,在運營過程中,電力企業(yè)要隨時關注社會市場的動態(tài)變化,積極拉動農(nóng)村用電市場,獲取更多的經(jīng)濟利潤。同時,在競爭激烈的市場中,電力企業(yè)要以買方市場為主,準確把握電力營銷未來的發(fā)展方向,與時俱進,樹立全新的營銷理念,構建全新的社會市場營銷體系,為客戶提供更加優(yōu)質的服務,塑造良好的外在形象,打造品牌效應。
(二)加強電力營銷隊伍建設。電力營銷隊伍建設對電力營銷工作具有重要作用。電力企業(yè)面對競爭不斷加劇的電力營銷市場,沒有高素質的人才和一支過硬的營銷隊伍,供電企業(yè)的生存、發(fā)展就無從談起。因此,電力企業(yè)必須建立有利于人才培養(yǎng)的激勵機制和選人用人機制,加強全員培訓,提高隊伍整體素質。首先,要注重營銷人員的培訓,通過自學函授、外出培訓、上崗培訓等多種形式,系統(tǒng)地培訓營銷人員,全面提升營銷隊伍的專業(yè)化水平和整體綜合素質。其次,注重各種復合型人才的培養(yǎng),對營銷人員進行再教育學習,學習相關的營銷知識、電氣專業(yè)知識、市場經(jīng)濟學知識、法律法規(guī)知識等,完善他們的知識結構體系,培養(yǎng)出一批既熟悉營銷業(yè)務又掌握現(xiàn)代電力技術、既懂營銷又懂管理的復合型人才。第三,構建激勵和競爭機制,采用“競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”方法,將營銷業(yè)績和分配掛鉤,不斷調動營銷人員的工作積極性,強化營銷人員的競爭意識,用政策留住和引進優(yōu)秀人才,為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液,使內(nèi)部人才的結構得到進一步優(yōu)化。
(三)強化服務意識,加強電網(wǎng)管理。就電網(wǎng)而言,電網(wǎng)在電力營銷過程中是最基本的物質基礎,也是電力企業(yè)輸送優(yōu)質電能的重要手段。電力企業(yè)在電網(wǎng)管理過程中,要堅持“預防為主、綜合治理”的原則,調整優(yōu)化電網(wǎng)結構,確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行。首先,要使用質量水平高的電力設備,嚴格按照安裝流程規(guī)范進行安裝,確保電網(wǎng)安全運行;其次,要規(guī)范調試電力設備,保證電力設備安全、有效使用;第三,要嚴格按照標準運行電力設備,防止違規(guī)違章操作現(xiàn)象的發(fā)生,為電網(wǎng)的高效安全運行提供保障;第四,要精心維護電力設備,及時發(fā)現(xiàn)設備運行中存在的問題并及時維修,保證供電連續(xù)運行,提高電力服務質量水平。
(四)注重電力企業(yè)自身建設。電力企業(yè)在運營過程中要加強自身建設,建立結構合理的電力系統(tǒng),科學、合理地規(guī)劃配電網(wǎng)絡,提高供電品質,使城市配電“電纜化、自動化”。要優(yōu)化利用各種先進的技術、設備,不斷更新、升級電力系統(tǒng),及時解決電路運行存在的質量隱患,提高供電質量,盡可能避免停電給客戶造成的損失。要優(yōu)化服務方式,創(chuàng)新業(yè)務流程,為客戶提供供電服務熱線,構建智能化的語音用電服務系統(tǒng),方便客戶隨時了解自己的用電情況,及時掌握停電信息并做好各種準備,避免工作、生活受到不必要的損失。
(五)堅持電力營銷的市場化發(fā)展。電力企業(yè)在電力市場的營銷發(fā)展中,應遵循“以電網(wǎng)和技術為基礎,電力服務和管理為根本保障”的營銷原則,運用先進的計算機技術、網(wǎng)絡技術和通信技術,為電網(wǎng)改造提供技術保障,向客戶提供優(yōu)質的供電服務。只有提高電網(wǎng)技術和供電服務,才能促進電力企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。在電力市場營銷中,要在傳統(tǒng)營銷模式的基礎上,建立以電力需方需求為主的新電力營銷理念,使新的電力營銷模式充滿市場活力,適應市場需求,促進整個電力市場的良好發(fā)展。電力企業(yè)要開發(fā)電網(wǎng)信息管理系統(tǒng),保證與營業(yè)部聯(lián)系通暢,使窗口人員通過查閱中低壓網(wǎng)參數(shù)就能初步確定供電方案,并及時答復客戶用電方面的問題。在電力營銷中,電力企業(yè)還應建立相應的品牌營銷策略,注重品牌建設,不僅要宣傳電能所具有的安全、便捷、環(huán)保等特點,有效引導用戶轉變用電理念,還要塑造企業(yè)自身的優(yōu)勢,樹立優(yōu)質品牌形象,打造知名品牌,提高在用戶中的口碑,牢牢抓住電力市場,有效提高企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、本文的一些簡要小結
電力營銷的核心是電力優(yōu)質服務。隨著電力市場體制的深化改革,傳統(tǒng)電力企業(yè)的壟斷局面已經(jīng)被新的市場體制所替代,市場競爭不斷加強,優(yōu)質服務成為了電力營銷的重要手段,與企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益息息相關。電力企業(yè)必須樹立優(yōu)質服務的理念,從根本上轉變陳舊、落后的服務觀念,把營銷與服務有機地結合起來,進一步提高市場的競爭力。同時,電力企業(yè)關系著社會民生的切身利益,我們不僅要考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且還要擔負起相應的社會重任。電力企業(yè)想要在市場化進程中站穩(wěn)腳跟,必須全面、客觀地了解電力市場,樹立全新的營銷理念,優(yōu)化營銷策略,創(chuàng)新管理方法,采用現(xiàn)代化的管理手段,提供更加優(yōu)質的服務,滿足不同用電客戶的客觀需求,不斷提高市場的占有率,實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益,促進新時期電力事業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展,“人民電業(yè)為人民”。
作者:耿嘉祺 單位:廣西電網(wǎng)有限責任公司
參考文獻:
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責任編輯:電力交易小郭
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